勞務分包及勞務工管理現(xiàn)狀況的總結(jié)
勞務分包及勞務工管理現(xiàn)狀況的總結(jié)
我分部自成立以來至今認真組織學習建指陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)的《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》（建市（2005）131號）、《國務院關于解決農(nóng)民工問題的若干意見》（國發(fā)（2006）號）、《關于在交通水利、鐵路等行業(yè)建立農(nóng)民工工資支付保證金制度的通知》（鄂勞社文（2006）111號）和《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部〈關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見〉的通知》〔襄胡指（2008）82號〕等文件，積極建立健全和完善的勞務分包制度、規(guī)范勞務工管理，維護建筑市場秩序。根據(jù)項目部對勞務工管理現(xiàn)狀情況作如下匯報：
一、勞務隊的選擇與確定方式、壓濾機濾布程序。項目部根據(jù)工程特點，選擇的民工隊伍須是在七局或者公司勞務合格名冊內(nèi)注冊的勞務隊伍，并要求提供在有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證書以及所建工程的榮譽證書，法人不能直接參與現(xiàn)場管理的要提供法人委托書。大型施工項目的施工隊伍由招投標確定，小型施工項目根據(jù)擬訂的勞務合同進行評審后確定勞務隊伍。
二、勞務合同的簽訂與履行情況，合同糾紛的處理。武康二線四分部共簽訂37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出現(xiàn)合同糾紛，由武漢鐵路法院仲裁機構(gòu)裁定解決。
三、勞務工的崗前培訓與教育模式。對選擇好的勞務隊伍，項目部勞資對其勞務隊伍人員進行身份登記（年齡，身份證號碼及常住地址），然后和安質(zhì)部一起對上崗的人員進行崗前培訓（路基、橋涵及軌道的施工技術(shù)培訓）、涉及既有線施工及特殊工種的還要進行安全教育培訓，培訓結(jié)束進行考試，滿100分的發(fā)上崗證后方可上崗。
四、勞務工資的確定、計量與支付方式。根據(jù)襄樊市工程類勞務用工工資確定分包中的勞務工費。每個月的20號由勞資核算部的計量人員組織技術(shù)、現(xiàn)場負責人及合同簽訂人一起進行現(xiàn)場收方，即時用工經(jīng)現(xiàn)場負責人、常務副經(jīng)理及總工簽認后交給計量人員，計量人員根據(jù)合同確定的單價進行結(jié)算然后由相關部門領導簽字后交給財務，由財務人員撥付勞務隊伍的勞務費，由勞務隊伍老板付勞務工的工資，項目部的勞資人員不定期的訪問農(nóng)民工工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項目部直接扣除該協(xié)作隊伍的勞務費用來補發(fā)拖欠的民工工資。不過，目前拖欠工資的現(xiàn)象還沒有出現(xiàn)。
五、勞務工同職工合理匹配比例的確定。項目部根據(jù)協(xié)作隊施工的特點進行配備防護員、監(jiān)工，進行安全質(zhì)量技術(shù)方面的卡控，一般按作業(yè)點進行安排，每個作業(yè)點的職工不少于1-2人。
六、2006、2007年度及現(xiàn)階段勞務分包及勞務工使用情況統(tǒng)計。2006年、2007年共簽訂了26份合同，期間履行合同31份，勞務用工一般保持在420人左右；現(xiàn)階段履行的合同有12份，勞務用工合計約220人。
七、勞務工的來源，濾布合理組成結(jié)構(gòu)及現(xiàn)階段實際情況。合同簽訂人根據(jù)所簽訂合同的施工內(nèi)容來組織合理的施工人員人數(shù)。一般情況下協(xié)作隊將本地或常年跟隨施工的農(nóng)民工組織起來，再配備施工技術(shù)人員和協(xié)管人員。附屬工程、線路工程的技術(shù)人員與施工人員的比例約為1：4，勞務工的年齡一般在35歲以上，身體較強壯能干苦力活；橋涵的施工對技術(shù)要求較嚴格，從事該行業(yè)的基本都是技術(shù)人員，年齡在18-45歲之間，身體健康，配合橋涵施工的雜工較少。
八、現(xiàn)階段各單位架子隊組建情況統(tǒng)計。根據(jù)作業(yè)區(qū)、技術(shù)和安全員分工，目前我分部共組建架子隊2隊，其中第一架子隊94人，職工14人，勞務工80人；第二架子隊120人，職工20人，勞務工100人。根據(jù)施工計劃的安排，架子隊里勞務工人數(shù)可以適當?shù)倪M行調(diào)整，但是前提要保證管理人員不變動。
九、勞務分包及勞務工管理的難點，好的經(jīng)驗推薦及有效方式的探討。由于施工所處的外界環(huán)境對勞務分包中隊伍的選定有一定影響，因而造成選擇的部分勞務隊伍沒有資質(zhì)并且沒有在公司注冊，勞務工的管理主要體現(xiàn)在農(nóng)民工的人員不能固定，尤其農(nóng)忙季節(jié)的人員變動較大，這樣給項目部對民工的培訓造成了一些麻煩。對于人員變動這塊，項目部采取每天由勞資人員不定時的對民工進行人員抽查，發(fā)現(xiàn)該隊伍的人員出現(xiàn)變動而協(xié)作隊伍負責人沒有向項目部報告的，項目部除要求協(xié)作隊伍上報最新人員登記表外還要對該隊伍進行處罰，這樣化被動于主動，就不會出現(xiàn)民工沒有培訓合格就上崗的現(xiàn)象。
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