關于電力工作的計劃
關于電力工作的計劃
電力工作計劃篇一：電力201*年工作計劃
201*年工作目標
1、確保安全生產實現“雙零”目標
2、確保“行風零投訴、服務零事故”目標
3、確保各項經營指標全面完成
4、爭創省公司標桿班組;
5、爭創市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質
隨著“三集五大”的實施，對電力員工隊伍的素質提出了更高的要求，建設一支高素質的供電隊伍已迫在眉睫。為此應把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業務技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感，文化素養高，富有創新精神和進取心，技術業務能力很強的對伍；
二．抓安全生產，防范事故發生
進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育，按照上級規范化管理標準和要求，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持“以人為本”加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度，抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發展。
三．抓優質服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。
1．牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的服務意識，把“銷售產品首先是銷售形象”作為開拓市場的的座右銘；
2．完善售后管理，提升優質服務水平，首先要縮短業擴報裝流程和加強故障搶修管理，實現早供多供電量，其次要完善售后服務體系和不斷改善繳費環境，開展便民服務；
3．加強行風建設，進一步開展走百村，進千家，訪萬戶活動，主動征求客戶意見，及時改進工作，提高服務質量；
四．抓好經營管理和電費回收，以獲得最佳經濟效益
1．每月及時召開經營分析會，對各項指標完成情況進行總結和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規用電行為。
五、狠抓規范化管理，提升中心形象
進一步提高中心規范化管理，加強黨風廉政建設，積極開展創建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2013年的各項工作任務而努力奮斗。
電力工作計劃篇二：電力公司年終工作總結及201*年工作計劃
電力公司年終工作總結及XX年工作計劃
XX年度,電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。
一、XX年主要工作回顧
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條
件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，陜西蒲城發電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠
（2300mw）燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和
電力工作計劃篇三：電力企業工作思路和工作目標范文
一、面臨的形勢
1、當前，隨著宏觀調控力度不斷加大，十七大后對壟斷行業力度不斷深化，銅仁作為一個欠發達、欠開發的落后地區，高能耗電量占較大比重的基層供電企業面臨的形勢仍然復雜多變。
2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在，體制性、機制性問題在新形勢下交織并存。
3、大煤保大電道路漫長：調控性措施乏力、缺位，導致電煤緊張，電力電量供需矛盾尚未緩解。目前，日進煤10萬噸，日耗煤13.5萬噸；預計：一季度向缺560萬千瓦，全年平均缺口300萬千瓦，缺電量190億千瓦時。
4、南網公司和省公司精細化、規范化、高標準、嚴要求，資產經營實行績效考核，完成目標、指標、任務壓力加大。
5、220kV主干網（東部）、農村電網（35kV以下）結構依然薄弱。10kV供電半徑大，線損大。
6、電網結構性事故隱患、安全基礎不牢、人員安全意識不強，三大敵人始終存在，安全形勢仍然相當嚴峻。供電可靠性、線損指標、電壓質量指標不高，縣級供電企業基礎管理問題仍比較突出。
7、存在的各種管理問題仍然比較突出：如安全生產、電網建設、資產經營、營銷及優質服務、企業文化和黨建工作等方面。
8、打造責任銅供、構建和諧銅供任務仍很艱巨。
二、班子成員和各級干部面對形勢要求
1、做到部署工作任務思路清晰，安排工作明確具體，解決問題措施有力，制定制度（加強管理）要有針對性，著力點要有可操作性；
2、各級干部要善于把握當前形勢，見微知著，不斷增強抓好工作系統性、預見性、主動性的能力，抓住加強管理和加快發展兩個大局，著力加強基層和基礎管理兩大重點；認真部署安全生產和隊伍建設兩大工作；統籌區內外兩大市場；實現社會效益和企業效益再創新高的兩大目標。
三、銅仁供電局20**年工作思路和工作目標
（一）工作思路
深入貫徹落實科學發展觀，用心踐行南網方略，切實落實公司2008年各項工作部署，以加快發展為第一要務，以保障地方經濟社會用電為第一責任，繼續堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規范”上上水平的要求，著重抓基層、抓基礎管理；著力加強干部隊伍建設，扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險體系建設；著力構建堅強電網；著力抓好區內外電力市場的穩定和開拓；著力加強縱橫向融合；全面完成各項責任制目標，實現企業又好又快發展。
（二）工作目標
1、安全生產目標：八不發生、一控制、一下降、一實現。即不發生人身重傷以上事故，不發生電網和重大設備事故，不發生火災事故，不發生誤操作事故，不發生負同等及以下責任的重大（生產性）交通事故，不發生違反調度紀律而造成的事故，不發生負有責任的造成嚴重社會影響的安全生產事故，不發生負有管理責任的基建安全事故；嚴格控制人為責任事
故；一般事故、障礙下降20%；實現三個百日無事故。
2、經營目標：完成售電量40.5億千瓦時，線損3%，電費回收率100%。
3、電網建設目標：完成電網建設總投資10.3億，重點建設松桃500kV輸變電工程，220kV太平變3#主變擴建工程，220kV大龍變擴建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。
4、管理目標：實現公司資產經營績效考核目標和安全責任目標，扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設，實現縣級供電企業五項基礎管理達標工作階段性目標。
5、黨建工作目標：全面貫徹落實黨的“十七大”精神，以黨組織先進性建設“四、五、六”創建活動為重點，以踐行南網方略、提升企業軟實力及打造責任銅供、和諧銅供為目標，著力抓好黨風廉政建設。
四、2008年重點工作
（一）、抓基層、抓基礎及基本功，筑牢基石
抓基礎包括抓硬件和軟件兩部分，軟件主要包括組織建設、作風建設和隊伍建設。
抓基礎主要指抓安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨建工作、工作標準、會議標準及技術標準八個方面。
縱觀我局2007年的工作，無論是安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨風廉政建設，我們的工作離公司要求仍有差距，特別是通過管理水平體系建設的推廣，春秋季安全檢查、審計監督、地方行風政風評議等，我們深切地感受到：抓基層、抓基礎，苦練基本功，是強本的本質所在；我們的各個班組、站、所、鄉鎮供電所，基層生產經
營部門，縣級供電企業都是基層，他們的工作是我們工作的總和，終始直接影響著全局工作進程，應該是我們關注的重點。供電可靠性、線損管理、營銷及優質服務等各項制度的健全完善，工作標準、管理標準的貫徹落實，是規范化管理推向深入及完善的基礎，無論是什么性質的崗位，扎實的基本功是把工作做好的前題，是實現企業持續健康發展的基礎，要大力開展指標創優完善工作和各種競賽活動。
（二）、扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設。一是以一把手為核心的安全生產責任制體系建設工作要抓細抓扎實，確保安全生產。
二是狠抓防止事故發生措施的落實。
三是突出抓安全性評價，春秋季安全大檢查問題的整改。
四是將省公司規范化管理活動導入我局的安全生產管理過程中，不斷提升安全生產管理水平。
五是緊跟省公司全面啟動安全生產風險管理體系建設及推廣應用的步伐，掀起學習、了解、熟悉安全生產風險管理體系內容及要求（包含：安全管理、風險評估與控制、應急與事故處理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核九個管理單元，51個管理要素，159個管理節點、480條管理指標準），吸收先進的安全生產管理理念及方法的熱潮，筑牢安全基礎。
（三）抓協調，抓服務，加快電網建設。
2008年銅仁供電局的基建工作任務將更加繁重，我們要以規范為指導，全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成5.1億的基礎上，2008
年計劃預安排10.3億。如此艱巨的任務，能否圓滿完成？作為受省公司委托的建設管理單位，我們要在過去取得成功經驗的基礎上，全面做好以下工作：
一是繼續加大協調力度，做好對外協調工作，充分依靠地方黨委政府，調動全區支持電網建設、服務地方社會經濟發展的積極性，排除干擾及阻撓，用足、用好地方政府支持電網建設的“綠色通道”政策。
二是突出抓好電網建設服務工作。作為基建管理單位，首先是扎實做好各項前期工作，為建設單位、監理單位創造好的施工環境；其次是及時解決施工中存在的問題，為工程建設的安全、質量、進度大開方便之門。三是加大宣傳力度。強調電網這一基礎設施建設，造福地方社會經濟發展的重要性，把銅仁行署支持電網建設的“全區一盤棋”的思想進行系統協調，傳遞到各級政府、各職能部門，更好地納入營造支持、服務電網建設良好的社會氛圍中；
四是全力以赴，推動500kV松桃輸變電建設和太平3#主變擴建工程的開工。
五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。
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