基業(yè)長青讀后感

時間：2021-07-15 16:29:16 讀后感我要投稿

基業(yè)長青讀后感（通用6篇）

　　當(dāng)品味完一本著作后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時候抽出時間寫寫讀后感了�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的基業(yè)長青讀后感（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

基業(yè)長青讀后感（通用6篇）

　　基業(yè)長青讀后感1

　　這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例，所以讀書報告比較難寫。在這里，我主要結(jié)合文章的部分語句談我的心得。

　　不可否認(rèn)，我之所以選擇看《基業(yè)長青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會做出恒久的貢獻(xiàn)，那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢？”《基業(yè)長青》這本書正是激勵我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè)，激勵我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會讓這個世界感覺若有所失”。

　　這本書對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。

　　1、造鐘而不是報時。作者認(rèn)為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報時者固然受尊敬，但他終究會消亡，建造出一個準(zhǔn)確報時的鐘才是問題的根本。

　　2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價值觀應(yīng)該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒有他們，就沒有生命，但是，這些東西不是生命的目的。

　　3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學(xué)。

　　4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。

　　5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng)造一個“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒有多少生存空間。

　　6、擇強汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識地選擇和引導(dǎo)變異過程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過程中要保持核心價值。

　　7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會設(shè)置強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

　　對我個人而言，我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。

　　由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過去依賴外在的機制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險。穩(wěn)定的唯一真實可靠源泉就是一種強烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。

　　基業(yè)長青讀后感2

　　《基業(yè)長青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書榜，并迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。

　　下面，將《基業(yè)長青》這本書讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。

　　一、樹立理念，守正創(chuàng)新

　　《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時長久，必以造鐘為先。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目標(biāo)之一，核心價值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。

　　中國煤科作為公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹立了以科技為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來，我們?nèi)孕栝L期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動力。

　　二、知行合一，創(chuàng)造價值

　　《基業(yè)長青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價值和刺激進(jìn)步。也就是說，企業(yè)應(yīng)首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。

　　在這方面，目前國內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識到“真抓實干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。

　　三、順應(yīng)時代，與時俱進(jìn)

　　一個企業(yè)在有了核心價值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時代賦予的機遇�！痘鶚I(yè)長青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實驗、反復(fù)嘗試并抓住了機遇。

　　當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰(zhàn)，中國煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　基業(yè)長青讀后感3

　　隨著招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。“百年招銀”——招商銀行的燦爛遠(yuǎn)景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢想。那么，如何才能實現(xiàn)這個光榮夢想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基業(yè)長青》一書，研究了當(dāng)今世界18家長盛不衰、基業(yè)長青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點，闡述了基業(yè)長青企業(yè)發(fā)展的歷程。

　　通過該書的學(xué)習(xí)，比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略，對我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑒和啟發(fā)。基業(yè)長青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來展開的。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定，不僅在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個發(fā)展過程中始終保持核心理念。“刺激進(jìn)步”，就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理手段。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是無法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，迎合乃至引導(dǎo)市場發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達(dá)到基業(yè)長青。

　　服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價值觀。維護(hù)和保持招銀精神，是實現(xiàn)百年招銀的核心動力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏得競爭挑戰(zhàn)，才能把握發(fā)展機遇，在激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標(biāo)的實現(xiàn)，成功打造民族銀行的精品，實現(xiàn)百年招銀的夢想。

　　基業(yè)長青讀后感4

　　從二十歲登上講臺到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時間，對教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達(dá)。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo)；從學(xué)校招生到與家長溝通和聯(lián)系，每一個崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長青"這篇文章，真是感慨萬千。

　　忠誠于夢想

　　小時候的夢想就是成為一名教師，每當(dāng)有機會上臺鍛煉，我都會提前準(zhǔn)備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作，而是一項能實現(xiàn)個人價值的事業(yè)。通過不斷努力，我也獲得了很多榮譽和肯定。

　　專注與客戶

　　新航道作為社會辦學(xué)機構(gòu)，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺得每個人都像自己的孩子，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實每個來上課的孩子希望在學(xué)到知識同時，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。

　　曾經(jīng)帶過一個雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們曾在另一個機構(gòu)學(xué)雅思，然后覺得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的�？赡芤恢币詠韺W(xué)習(xí)英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。

　　同時又有以前報名其它機構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因，因此，對于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細(xì)講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們該如何學(xué)習(xí)。在場每個人聽的都非常認(rèn)真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會時不時表揚每一個同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細(xì)小的進(jìn)步。后來有同學(xué)對我說："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個詞匯，我們每個同學(xué)基本上都能背下來，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語。"聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。

　　現(xiàn)在每個孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個能幫助其成長，從專業(yè)角度去指導(dǎo)他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個既是學(xué)校又是服務(wù)機構(gòu)的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點，為服務(wù)好孩子們，真正提高他們的能力為己任。

　　恪守價值觀

　　有時候，我覺得自己像是一名守門員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開，但我自始至終都沒有離開新航道的想法。我始終記得面試時陶校長（當(dāng)時校長）對我說的話："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué)，讓每一個員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對自己的位置，堅持下來了，因為新航道真的是一個純粹治學(xué)重教的學(xué)校，這里會有不一樣的發(fā)展空間。

　　重視人才企業(yè)興旺

　　在南京新航道的所有員工，我是自學(xué)本科，可以說是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的充分信任，讓我擔(dān)任起教學(xué)主管一職，這也說明集團(tuán)對人才重視，讓更多有夢想、有抱負(fù)的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許。

　　以上是讀了"黃金法則"之后的幾點感悟，也是這么多年自己內(nèi)心最真切的想法。接下來日子，我依舊會盡心盡力幫助每一名學(xué)生，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個講臺上。

　　基業(yè)長青讀后感5

　　閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時起已經(jīng)無法靜下心來完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。

　　但《基業(yè)長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒有一個屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長青的公司，就因為這些話語刺激了我的興奮點，我也可以！

　　本書中所談的內(nèi)容、問題很長久和真實。書中別造性的提出了成功歸功于4個因素：一，建立一個偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的知道原作；三，基業(yè)長青的觀念，可以讓大公司不動搖他們根基的同時還引入提高效率的`改革；四，作實際的指導(dǎo)。

　　書中選取了18家卓越超凡、長盛不衰的公司，和18家對照公司來讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運用這些公司的教訓(xùn)。

　　做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個才華橫溢的人？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。

　　保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個重要觀點。

　　構(gòu)建愿景，一個構(gòu)思良好的愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實期許的未來。還有對核心價值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。

　　從而，我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么？為什么這樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。

　　縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無法領(lǐng)悟和體會，我也清晰的認(rèn)識自己未來的路還很長，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀、價值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅定的信念，去走以后的路。

　　基業(yè)長青讀后感6

　　拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時候如何打算，企業(yè)有危機的時候如何“沖出重圍”�？磥�，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時時透露著“指針式”影響的好書。

　　首先，我們公司已經(jīng)形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路以及機制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時時不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。

　　其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團(tuán)隊，團(tuán)隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個人優(yōu)先，而是共榮、共享。

　　第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進(jìn)步，沒有一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。

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