優秀員工評選方案(集錦15篇)
為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編幫大家整理的優秀員工評選方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優秀員工評選方案1
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名
2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業績獎一名（營銷類）
最佳職業形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；
5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的`評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質：
1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；
2） 按時按質完成本職工作；
3） 有良好的職業道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；
影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創新獎兩名（技術業務類）
要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率
3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業績第一
六、評選程序：
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現金2000元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
優秀員工評選方案2
一、指導思想：
按照公開、公平、公正，科學、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院范圍內評選優秀工作人員，通過評選活動，明確醫院價值導向并充分發揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業操守和努力方向，改進醫院管理工作，推動醫院文化建設，促進醫院整體發展。
二、組織領導：
主 任：XXX、XXX
委 員：XXX、XXX、XXX
三、參評推薦條件：
1．至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,
2. 管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務1年以上，目前仍從事管理工作；
3．專業技術人員必須取得相關崗位執業資格。
有下列情況之一者，不得參評年度優秀員工
1、有發生重大差錯、事故的；
2、發生服務質量重大事件的；
3、有違法違紀行為的；
4、有違反院規行為的；
5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；
6、退休返聘專家及學科帶頭人；
四、獎項設置
1.大醫精誠獎
2.美麗天使獎
3.突出貢獻獎
4.團結協作獎
五、評選程序、時間安排：
1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數的20%比例推選）并上報人事科。
2、根據評選條件，在科室推薦的基礎上，綜合選出全院優秀員工候選人名單（按照全院職工人數的10%）。
3、評選結果的確定：12月29日全院員工通過網絡投票進行評選，確定優秀員工名單報評選領導小組審批。
4、本方案及候選人名單在XX醫院官方微信群內公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發現其他違規問題的可直接向評選委員會提出，一經核實將取消其評優資格。
六、評選條件：
（一）優秀醫生
1、工作量（出院病人數、手術例數）
2、均次費用
3、藥占比
4、參加業務學習情況
5、醫療差錯
6、病案合格率
7、個人職稱
8、處方合格率
9、遵守勞動紀律情況（全年累計病事假）
10、完成指令性工作任務情況
在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀醫生。
（二）優秀護士評選條件
1、服務態度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務，病人滿意度高。
2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責，全年病事假累計不超過2周。
3、護理三基理論扎實，各項操作技術練，年內各項考試成績合格。
4、積極承擔科室及院內業務教學、護理查房任務。
5、積極參加全院業務學習、科室學習及相關會議。
6、較強的溝通能力，工作積極主動，
7、能夠得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。
8、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。
9、服從科室管理，協助護士長做好部門的管理工作。
10、服務醫院工作安排，積極完成醫院的.指令性任務。
在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀護士。
（三）優秀醫技、工勤人員評選條件
1、嚴格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。
2、熱愛本職工作，能認真履行自己的職責。
3、服務意識、責任心強，工作態度好，工作能力、處理問題能力強。
4、全年出勤率符合要求
5、工作主動、認真，任勞任怨；勇挑重擔，工作量大、工作效率快、完成任務好。
6、遇到問題能與科室主動溝通、協調能力強、各科滿意度高。
在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀醫技、工勤，
（四）優秀科主任、護士長評選條件
1、20xx年科室業績居于全院領先水平（查看科室出院病人數、病歷合格率等）。
2、專業技能高，工作能力強，有較強的創新能力、執行能力和組織協調能力；
3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項學習、活動，考試考核合格以上；
4、以人為本，關愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護；
5、有較強的合作意識，能協調好各種關系，合理安排好部屬的工作任務，調動其工作積極性；
6、具備快速學習能力，業務知識全面，能不斷充實自我，完善自我；
7、自覺遵守法律、法規，認真執行財務制度，作風正派，辦事公道，廉潔奉公。
8、20xx年科室無重大差錯和事故發生；
從職業觀、行業把握、分析判斷、服務對象需求、專業能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由評優委員會進行綜合評分，根據得分情況評選出優秀科主任、護士長
七、獎勵辦法
（一）于20xx年12月29日全院職工大會對其進行表彰并頒發榮譽證書、獎金
（二）其獲獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學習的重要依據。
優秀員工評選方案3
維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。
一、優秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優秀職員設置
（一）季度優秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。
（二）季度優秀職員：
以季度為單位，評選出季度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優秀職員評選辦法及獎勵
（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設置1名。
（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站bbs評選區，進行全員公開評眩
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。
（2）由總經理頒發的季度標兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）季度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設置1—3人。
（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為季度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內部網站bbs評選區公布，進行全員評眩
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本季度的優秀職員。
（二）獎勵設置：
1、在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。
2、獲得總經理頒發的季度標兵獎金，額度為XX元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優秀職員的標準
1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統性的'變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。
3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬
總經理辦公室
六、本辦法自年月日起正式執行。
優秀員工評選方案4
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的`工作留意，嚴密考核。
二、考核的內容
1、分以下四部分：
(1)、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;
(2)、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;
(3)、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
(4)、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。
如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金發放時系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發放時系數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時間
季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。 年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。
五、要 求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;
2、本部門經理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;
4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。
六、保 密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;
2、考評結果及考評表
格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
七、本制度自頒布之日起實行。
八、本制度由行政部負責解釋。
優秀員工評選方案5
為表彰成績突出，表現優異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經研究，決定在我公司開展20xx年度評優工作，現將有關事項通知如下。
一、評優分類及名額
1、優秀部門：1個。
2、優秀員工：每個部門評選1名優秀員工，共3名。
3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。
4、全勤獎：人數不限。
二、評選方式
1、優秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經領導審批通過。
2、優秀員工：部門推薦，經部門同意審批通過
3、進步獎：自薦，經部門同意，再由員工投票形式決定。
4、全勤獎：自薦
三、評選標準
1、優秀部門評選標準
1）完成公司所下達的目標計劃；
2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；
3）以團隊合作為主要目標，能保質保量的完成公司下達的目標任務，部門業績突出。
4)保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態，員工精神狀態良好；
5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可以及好評；
6）部門的每個員工都能保質保量完成公司規定的任務。
8）能夠完成上級交給的其他日常事務性工作。
2、優秀員工評選標準
1）任職滿一年；
2）有優良的`思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；
5）態度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；
6）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認可；
7）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
8）全年無警告以上處罰。
3、進步獎評選標準
1）遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。
2）所在崗位工作操作熟練，質量標準掌握良好，無生產安全、質量重大事故。
3）關心、團結公司同事，并能得到公司其他人員的一致認可。
4）職業技能，綜合素質，所承擔工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高，表現出色。
5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。
4、全勤獎評選標準
1）本年度遲到、早退超過6次者否決。
2）本年度中除國家規定的法定節假日及公休日外，請假超過96小時者否決。
四、獎勵標準
1、獲獎的優秀部門，頒發優秀部門榮譽證書，并給予1200元獎勵。
2、獲優秀員工的同志，頒發優秀員工榮譽證書，獎金600元。
3、獲優秀員工進步獎的同志，頒發優秀員工進步獎榮譽證書，并給予500元獎勵。
4、獲全勤獎同志，頒發全勤獎榮譽證書，并給予300元獎勵。
五、其他
各部門根據評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進部門除外；由部門經理簽字認可后方產生評選效力；
六、見附表
優秀員工評選方案6
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；
二、評選原則
1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。
四、評選標準
年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：
◆年度優秀員工評選標準：
普通職員
1、理解并認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。
3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學習計劃并能夠學以致用，業績前茅并在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，并能產生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務意識，并能通過各種渠道和方法提升內外部客戶滿意度，受到內外部客戶的高度認可（可以內部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評優條件；
2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；
3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；
5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；
6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；
7、成本控制意識強烈，所轄范圍內相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；
9、踐行公司企業文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；
10、善于進行跨部門協作，勇于承擔，同仁滿意度調查結果處于中上水平，無內部投訴產。
評選細則：
A、優秀操作員方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發生因個人原因造成的'重大工作失誤；
B、優質服務方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發生因個人原因造成客戶重大投訴；
3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；
4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩定的績效表現；
C、文化標兵方向
1、深刻理解并認同公司企業文化，并幫助他們共同學習與理解；
2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；
3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內；
2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；
3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；
4、認真執行公司各項規章規范，內外部客戶評價好；
5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神；
6、企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動供應商相關管理制度與規范的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規范、善于進行資源整合、整體成本控制得當；
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對于產生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；
3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規范、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效，年度內客戶審計結果理想，整改問題稀少；
2、嚴格執行各類高峰作業預案，并善于改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂于主動進行優化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發生率低，對于已發生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術創新方向
1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導致團隊工作異常；
3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供優化創新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進步方向
1、工作勤懇，善于學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；
2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客戶評價高；
3、質量意識和服務意識明顯高于他人，認真執行公司各項管理規定；
4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；
I、最佳管理創新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發現問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；
◆優秀團隊評選標準：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰斗力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善于進行經驗分享并能提供建設性意見；
3、團隊學習氛圍濃厚，并能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；
4、評選年度內無重大異常事故發生，未產生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；
2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。
B、最具執行力方向
a)針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，并創新方式方法以確保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；
b)內外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；
c)內外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執行到位。
C、最佳質量控制方向：
1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運作現狀制定并落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；
2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。
E、最佳職能協作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速，開展有序；
2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；
3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；
2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；
3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術進步方向
1、為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，并能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；
3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。
五、評選流程
優秀員工由分部/部門推薦為主，優秀團隊由職能部門及評委會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：
序號
跟進者
評選流程
備注說明
1分部或部門負責人
初選名單
分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以復評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度內員工優秀事跡，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優秀評選推薦表》
3團隊決策會
成員
內部評選
以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，并由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）
4簽批負責人/評委會
最終評選
按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）
5人力資源部
公布結果
董事辦及評委會根據從優原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統一進行公布、獎勵和建檔。
六、獎項設置
優秀員工：
a)優秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；
b)優質服務方向：針對公司牽涉到內外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；
c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術創新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創新方向：針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；
優秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。
七、獎勵說明
1、獲獎者先進事跡匯編成文，公司內刊進行重點宣傳；
2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗；
3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊2000元/個的現金獎勵；
八、附表：《年度優秀評選推薦表》
優秀員工評選方案7
為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局范圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：
一、組織領導
為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。
組 長：xx
副組長：xx
成 員：xx
二、對象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標準
熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作
遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂
愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務群眾
保護環境 珍愛自然 講究衛生 愛護環境
愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼
熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學
四、評選辦法
1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護干事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領導小組統一評選。
3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。
4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，并作為績效工資、評先評優及年度考核的'主要依據。
優秀員工評選活動方案3
毅豐公司“優秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本*6元計90元
2、獎金：15*1000計15000元
3、總計：15090元
優秀員工評選方案8
一、目的
為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的'基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。
推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車間各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛車間，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護車間財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：
各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優秀員工名單確定時間：
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：
車間聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在車間新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在車間內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為車間的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為車間發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。
優秀員工評選方案9
為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二評選時間
每個月的最終一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
四候選人員評選標準
1出勤狀態好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現好;
5團隊意識好;
6勤儉節儉好;
五具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關事宜。
2發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
7獲獎員工發表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的.。
七評選的組織和實施工作
由餐廳主管負責。
八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優秀員工評選依據。
優秀員工評選方案10
20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
(一)優秀經理：一名。
(二)優秀主管：三名。
(三)優秀班長：五名。
(四)優秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。
(二)工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的`完成工作任務;熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。
(二)優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。
(四)評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》;確保評優目的達成。
(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。
優秀經理獎金：2000元
優秀主管獎金：1500元
優秀班長獎金：1000元
優秀員工獎金：500元
優秀員工評選方案11
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優秀員工評選。
二、評選原則
xxx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；
三、評選小組機構設置
公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1．服務期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；
2．本年度無責任性安全生產事故（以工傷報告為準）；
3．本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4．年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。
5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績；
6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失；
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；
10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；
12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%；
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數占公司總人數的比例來確定，計算公式為：
各部門優秀員工名額=公司年末總人數*10%*（部門年末總人數/公司年末總人數）-小數點后尾數；（部門人數不足，至少可提報1個名額）；
人力資源部（行政人事科、IT、船務報關科）：1名
安全保衛科：1名
財務部：1名
技術部：1名
生產部（裝配車間+機加2車間）：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部（機加1車間+工裝設備）：3名
六、評選流程
1、各部門于xxx年1月15日前根據所確定的`名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》后交人事部門；
2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋；
3、最后評優小組一致審查通過，并報送總經理批準；
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什么突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門和企業發展的工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷；
2、獲批準通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。
優秀員工評選方案12
一、目的
為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、優秀職員評選辦法
1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀職員評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的'考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀職員評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等
3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；
4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
優秀員工評選方案13
為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：
一、指導思想
深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產業增強新動能。
二、評選時間
20xx年8月-9月
三、主、承辦單位
主辦單位：
淮北市商務局
淮北市文化旅游體育局
淮北市市場監督管理局
承辦單位：
淮北市餐飲烹飪行業協會
四、評選方法、原則、目標
（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業協會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。
（二）工作原則：一是企業自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。
（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。
五、參評范圍與資格
（一）參評范圍
在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。
（二）參評類別
本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
（三）參評資格
1．參評企業需連續經營兩年以上，有完備的執業手續，證照齊全。
2．企業經營項目符合市場監管部門核準范圍，無超越經營范圍行為。
3．企業主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業財務、會計統計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。
4．近一年來未發生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
六、評選標準
（一）環境衛生
1．經營場所裝修、裝飾建材標準達到規定要求
2．經營場所內初加工、烹調、服務等區域要分布合理、規范。
3．室內環境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統達到一定要求。
4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生
5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。
（二）原料使用
1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。
2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。
3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。
4．不出售國家禁止銷售的'野生保護動植物。
（三）服務規范
1．服務程序要嚴謹、規范，利于靈活掌握、快捷供應。
2．對顧客使用規范的禮貌用語，突出細節，周到服務。
3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。
（四）菜品質量
1．菜點符合安全、健康、衛生、環保的發展方向。
2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。
3．要有政府有關部門或行業（專業）組織授予的名優菜點。
4．菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的信譽口碑。
5．菜點的品質穩定，不受季節、時間變化而有較大起伏。
（五）企業文化
1．企業員工的配置符合國家或行業管理部門核定的標準和要求。
2．專業管理人員和技術人員經職業培訓合格后執證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。
3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規定范圍以外的餐具用品。
4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。
5．認真落實、推廣公筷公勺使用。
七、評選程序
評選活動分為四個階段。
（一）報名與自評
8月16日正式發布評選信息，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區聯系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業協會。
（二）專家評審
市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
（三）公示
將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。
（四）授牌
對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。
優秀員工評選方案14
一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。
五、相關的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的'依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。
優秀員工評選方案15
1、當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、礦工，請假時間不超過8小時）；
2、當月考核需達到90分以上（指定一個員工考核表，通過工作能力、態度等）；
3、對本職工作積極主動、認真熱心，成績顯著收到部門領導的一致好評；
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
5、工作區域干凈整潔；
6、當月無懲處記錄；
當然針對一些公司的特殊性，也可相應的`做出一些調整，只作為一想參考。
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