青年文明號的活動方案
青年文明號的活動方案
一、活動的目標(biāo)：
1、以青年為項(xiàng)目管理骨干，抓好工程施工管理，鍛煉隊(duì)伍。
2、以該項(xiàng)目為基地，全體青年全過程、多方面地跟蹤、參與、學(xué)習(xí)、汲取知識、經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。
3、以該項(xiàng)目為典型，深入、全面地實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息，對各項(xiàng)施工管理工作進(jìn)行分析、比較、控制，積累網(wǎng)絡(luò)化管理的經(jīng)驗(yàn)，提高全體青年的認(rèn)識和水平。
4、統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高業(yè)務(wù)水平，使大家成為有中宙特色的、有實(shí)力的青年人。
二、活動內(nèi)容：
1、思想的交流。結(jié)合實(shí)際，在不同時間、場合有機(jī)地開展思想交流，統(tǒng)一到“我是中宙人，我與中宙同發(fā)展”的認(rèn)識上來；樹立不斷學(xué)習(xí)、探索，不怕苦，多投入，盡快提高水平的意識；樹立學(xué)習(xí)的榜樣，端正工作態(tài)度，刻苦實(shí)踐，盡快擔(dān)負(fù)起更加重要的職責(zé)。
2、施工管理。全過程、多領(lǐng)域地跟蹤、參與、學(xué)習(xí)施工管理工作。（1）該項(xiàng)目部青年同志把實(shí)際工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，各方面工作的得與失，技術(shù)、管理方面的利與弊作為案例進(jìn)行分析。總結(jié)出有益經(jīng)驗(yàn)、值得今后工作中注意的教訓(xùn)。（2）全體青年、團(tuán)員以自己的認(rèn)識和水平，作為項(xiàng)目管理的參與者，協(xié)助、幫助項(xiàng)目部做好工作，如參與標(biāo)化工地的設(shè)計、探討如何管理民工等具體工作，以實(shí)際問題的思考及解決，來提高業(yè)務(wù)水平。
3、網(wǎng)絡(luò)管理。公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已日臻成熟，但需要實(shí)踐的.檢驗(yàn)以提高項(xiàng)目管理的綜合水平，促進(jìn)軟件系統(tǒng)的進(jìn)一步完善、優(yōu)化。“探索永無止境，堅持成就未來”就是我們的宗旨。（1）全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)的所有內(nèi)容。（2）全員參與網(wǎng)絡(luò)管理。（3）結(jié)合實(shí)際，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，指導(dǎo)現(xiàn)場管理，在樁基、基儲主體框架、主體砌墻、裝修等施工節(jié)點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，分析利弊，
改進(jìn)工作。
4、隊(duì)伍建設(shè)。無論對該項(xiàng)目部管理隊(duì)伍，還是項(xiàng)目部外其他的團(tuán)員、青年，這個活動都是一個機(jī)會。大家在學(xué)習(xí)、實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)，統(tǒng)一思想，使綜合素質(zhì)較好的人能脫穎而出，以榜樣的力量，形成若干將來對公司的發(fā)展有用的人才、團(tuán)隊(duì)。
三、工作計劃
中宙建工第n項(xiàng)目部創(chuàng)建青年文明號活動，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)工程施工管理工作業(yè)務(wù)，以“一流管理、一流人才、一流業(yè)績”為工作目標(biāo)，增強(qiáng)敬業(yè)愛崗意識和質(zhì)量效益與服務(wù)觀念，全面提高業(yè)務(wù)水平和工程質(zhì)量，誠實(shí)肯干、無私奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)新佳績。
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，爭創(chuàng)一流人才
1、加強(qiáng)思想政治教育，提高員工的思想理論水平。堅持把深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想作為員工理論教育的主要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)中要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，與開展創(chuàng)建青年文明號有機(jī)結(jié)合起來，提高分析新情況、解決新問題、創(chuàng)建新業(yè)績的能力，立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
2、深入進(jìn)行“遵紀(jì)守法、忠于職守、質(zhì)量第一、熱情服務(wù)”的建設(shè)工程施工管理行業(yè)職業(yè)道德教育。結(jié)合工程業(yè)務(wù)及崗位職責(zé)，從我做起，堅持不懈，樹立新風(fēng)。
3、開展崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵活動，掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，鼓勵員工參加各類再學(xué)習(xí)，營造“嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)、刻苦工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)度”的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工素質(zhì)，爭當(dāng)一名政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、態(tài)度好、服務(wù)優(yōu)的優(yōu)秀的建設(shè)工程施工管理工作者。
4、自覺遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，樹立全局觀念和整體意識，部門之間、崗位之間做到分工不分家，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主義。努力工作，甘于奉獻(xiàn)。
（二）強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)一流人才。
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