工廠個人工作總結范文
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的工廠個人工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工主動協作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產月活動、質量宣揚月活動，順當完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將20xx年工作開展的詳細狀況總結如下：
20xx年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠到處本著以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素養，以提高培育員工的大局觀念，質量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品平安牢靠。
質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在主動主動的查找不足，針對市場反饋剛好調整，并加大對生產過程的全方位限制力度，加強對各質量限制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增加質量規范意識，提高過程操作肅穆性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。
四、現場管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細微環節入手，規范和強化現場管理力度，增加員工參加現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創新，平安生產穩定。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的基礎上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養設備，仔細開展設備平安、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現挖潛增效，創建最佳效益。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，主動激勵和支持車間班組個人獨創、創建、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理限制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，限制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關限制，實現最佳效益。 20xx年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素養特殊是質量素養與平安素養須要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能賜予現場解決的現場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細微環節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細微環節確定成敗，細微環節管理要求全員參加，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細微環節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加基礎管理意識。
3、從員工素養和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。
4、主動開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；質宣月、平安生產月等活動。
5、從成本限制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最干脆的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標仔細調整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的成功！
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