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營銷公司會議上的領導講話稿（精選11篇）
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿可以起到指引或總結會議，傳達貫徹上級精神等作用。如何寫一份恰當的講話稿呢？下面是小編整理的營銷公司會議上的領導講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
營銷公司會議上的領導講話稿 1
同志們:
大家好!
蛇年的市場是匍匐而行的一年。外部環境不友好，內部環境不配合，我們切身感受到市場的陣陣寒意。面對低迷的需求，我們營銷全體工作人員根據公司的戰略部署，振奮精神、攻堅克難，以創新舉措、在各自崗位上努力工作，為公司做出了突出貢獻。成績的取得，充分展示了我們營銷處團結務實、勇于拼搏的優良作風。
一年之計在于春，馬年春天闊步走來，20xx營銷工作大潮已經起勢。營銷處肩負著為公司贏得良好開局的重任，20xx年營銷工作注定要闖關奪隘、攻堅克難。責任重大，時不我待，面對公司轉型升級的藍圖和不期而至的挑戰，以什么樣的精神狀態，才能推動營銷，克服困難，跨越艱險現如今，我們營銷處人員在工作時存在著不足:在工作態度上，有的上班時玩手機、電腦、看電影、上網購物;有的跟客戶稱兄道、甚至跟客戶玩到第二天;有的漠視顧客、高高在上，發票過期了也不知道;有服務意識不強、得過且過;在工作紀律上，有的上班遲到;有的擅自離崗或脫崗;有的公車私用;有的拿客戶的土特產;有暗示客戶請吃喝;有的明里暗里拿客戶的回扣;有的先到KTV,然后叫客戶來結賬;有的在麻將桌上一個電話，客戶就訂了幾個豪華包廂;有的濫用公權、以權謀私、侵害顧客利益。魔鬼隱藏于細節。同志們，庸、懶、散，缺乏干事創業的激情，得過且過、業績平庸，善于逢緣。不動腦筋，不學習，不創新，工作敷衍塞責。科長與科員之間不能團結共事、和諧共事，互相拆臺，缺乏凝聚力和向心力。
奢、私、貪，講排場、比闊氣，比吃比穿，重享樂，花錢大手大腳，奢侈浪費嚴重。以權謀私、假公濟私，不作為、亂作為，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。蠻、橫、硬，一身江湖習氣，工作作風浮躁，方法簡單，遇事缺乏周全考慮，遇急就用蠻辦法。服務意識淡薄，門難進、臉難看、事難辦，對客戶態度生硬，工作中時常有抱怨情緒，嫌營銷工作太苦、太累，不注意自己的言行舉止，工作眼高手低，高高在上，存在典型的衙門作風和官僚作風。
雖然上述問題存在于少數科員身上，但嚴重影響營銷處整體發展。羊毛出在羊身上，不要拿公司的利益嚴重損害公司形象。工作態度決定選擇!態度決定思路!態度決定命運!態度決定一切!
民間流傳一則軼聞，明朝皇帝朱元璋有一次對幾位大臣進行警示教育:若老老實實地當官，守著自己的俸祿過日子，就像守著一口井，井水雖不滿溢，但可天天汲取;反之，就有被撤職、砍頭的危險。
古往今來，一筆簡單的井水賬，有的人算得清清楚楚，諸如守著青菜過一生，終年不知肉味，死后百姓皆巷哭罷市的清朝名臣于成龍;用20余年雪松精神種植一片綠蔭，當官一場手空空的草鞋書記楊善洲。有的人算得糊糊涂涂，諸如戰功顯赫、政績斐然，卻因一時貪念而畏罪自殺的西漢宰相李蔡;今天那些身居高位卻貪欲膨脹，被貪泉拉下馬的老虎。
春秋時期魯國宰相公儀休很懂得井水的哲理，他非常喜歡吃鯉魚，有人就送鯉魚給他，他拒而不收。其弟子問原因，公儀休說:如果我收了人家的魚，會被免去宰相之職，那我還能再吃得到魚嗎我現在做宰相，買得起魚，自己可以買魚來吃。面對物質與信念的激烈碰撞，營銷處的`每一位作人員都要守好自己的那口井，喝清白水，做清白人，干清白事。
耐得住寂寞、經得住誘惑、守得住清貧，才能穩得住心神。很多東西，明明是自己所喜所需所好，但為了干好工作、成就事業，就須克制、隱忍。這未嘗不是一種痛苦，但恰恰是這種忍的功夫，使我們自覺翦除私心雜念，不斷堵塞與事業相悖的岔路。
在工作面前，態度決定一切。沒有不重要的工作，只有不遵守工作紀律的人。不同的態度，成就不同的人生，守什么樣的紀律就會產生什么樣的行為，從而決定不同的結果。
我以上所講的對事不對人，希望各位不要對號入座，也希望各位有則改之，無則加勉。如有再犯，我一定出重拳、下猛藥，狠心地堅持老虎、蒼蠅一起打，使紀律真正成為帶電的高壓線。最后，衷心地希望在座的各位端正工作態度，模范地執行公司廉潔自律的各項制度和規定，挺腰做人，一清如水、一身正氣，真正做到既勤政又履職，既干事又干凈。公生明，廉生威。我希望普通科員眼睛盯住科長，科長的眼睛盯住領導，全力打造一支清正廉潔、風清氣正的營銷隊伍。
營銷公司會議上的領導講話稿 2
各位同事:
大家下午好!
時間過得很快，大家經過十多天的總結，培訓，交流，學習。既對上半年的工作進行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進行詳細的規劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對XXX副總裁領導下的營銷中心管理團隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個方面的內容:
一、對上半年銷售工作的肯定。
大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網絡，對我們民族品牌進行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們全體營銷人員在公司的統一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經銷商隊伍一起，眾志成城。已經成功地扭轉了前兩年下滑的趨勢，實現了比去年同期增長20%的銷售目標!同時，我們深度營銷模式已經在局部區域威力顯現，并得到推廣復制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻!
二、對下半年的工作充滿信心。
各位同事，通過我們三年來的營銷改革，我們的戰略已經很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區的成績也開始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經找到，我們的銷售上升趨勢已經形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發展，那是順理成章的事情!
三、要強調各級銷售人員的執行力。
執行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰略方向，有了精準的營銷策略，如何準確落地，貫徹執行就顯得至關重要!空談誤企，實干興業!只有大家準確地理解公司戰略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標準化動作。最終，在市場上，我們的銷售團隊才會實現標準化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務，我們的產品才會在貨架上展現出統一的形象，我們的消費者才能夠實現更加便利的購買。如果，我們的執行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結果就會打折扣，我們的銷售任務完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執行力方面下功夫，我們已經完成了公司各項流程制度的修訂，完成了ERP項目的驗收，微信平臺的.運用已經展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執行力水平一定會有大的提升!
四、對大家今后工作的3個要求:
1、要有責任心。一位優秀的職業經理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業精神。責任心主要表現在你對這份職業的尊重和對企業的負責。企業要完成歷史賦予的使命，企業要承擔社會的責任。企業既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發揮出你的聰明才智，發揮你個人的能力專長!為企業的成長貢獻你的力量!所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長的期望，踏踏實實肩負起你應有的責任。我也相信，付出總有回報!
2、要虛心學習。我這幾年一直強調，我們要建立學習型組織。我們的銷售團隊首先就應該是學習型團隊。現在市場變化很快，新的商業渠道，新的營銷模式，新的優秀企業不斷涌現!例如:在最近幾年迅速發展起來的品牌有XX、XXX、XXX等等，年銷售回款超過3億元，成為DDD行業里的一顆顆璀璨明星;而在行業里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學習，向老師學，向市場學，向同行學，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學習，才能快速進步!
3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態化的打造，才有可能構建我們堅固的市場根基。百年企業，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網點一個網點地做，一個鄉鎮一個鄉鎮地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關注你短期的銷量，更關注你市場長期的可持續性和成長性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認真思考，堅決執行公司的指令。我相信，我們的團隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
營銷公司會議上的領導講話稿 3
尊敬的各位朋友、各行業精英：
大家好！我是齊魯印刷xxx，非常榮幸能參加此次資源整合營銷會議，有機會與大家一同分享資源！齊魯印刷有限公司成立于2014年，如今已發展成為一家集專業品牌形象VI設計、平面設計、包裝設計和印刷制作為一體的綜合性設計印務公司。我們致力于為企業提供全方位的宣傳和設計印刷服務。為了更好地滿足客戶需求，我們特邀請了知名廣告設計公司的創意總監以及多位來自各大美院的青年設計師，組建了一個專業的設計機構。該機構具備前瞻性的設計理念和出色的視覺設計能力，為企業提供企業形象策劃、品牌視覺戰略以及各類藝術設計服務。齊魯印刷有限公司主要為規模較大的食品、服裝、酒店、房地產等企業提供廣告策劃、創意、包裝設計、樣本設計等服務。我們主要經營企業畫冊、產品畫冊、封面設計、印刷品設計、產品包裝設計、手提袋、海報、噴繪、展板設計制作等內容。齊魯印刷有限公司擁有一支專業的設計團隊和印刷部門，并配備了全新的高端膠印機、數碼印刷機、電腦全自動控制切紙機等國際一流先進設備。我們提供一站式服務，包括前期策劃、包裝設計，以及后期的印刷、裝訂、磨切、包裝盒加工等環節。多年來，我們積累了豐富的作品經驗，并不斷獲得廠家和社會的好評！感謝大家對齊魯印刷的`支持與信賴！期待與各位合作，共創輝煌！
隨著科技通訊的迅猛發展，資源整合營銷已經成為當前的趨勢。在過去的十年中，齊魯印刷積極與商界人士進行溝通交流，共同探討商業創作的方法，建立互補的合作關系，為廣大客戶提供資源共享平臺。我們致力于促進業務合作，為客戶提供更多的機會和可能性。
作為具有實力的品牌設計公司，齊魯印刷一直以瞄準未來的眼光，為客戶提供一流的設計和印刷服務。我們希望在本次會議上結識更多有眼光的人，讓齊魯印刷的創意和思想融入設計之中，為您的品牌注入騰飛的力量！期待與您攜手合作，為您的品牌插上翱翔的翅膀！
系出齊魯，精印天下——齊魯印刷期待與您資源共享，共創輝煌！謝謝大家！
營銷公司會議上的領導講話稿 4
尊敬的各位領導、各位嘉賓，朋友們：
本次全省市場營銷工作座談會在召開，這是對我市的極大鼓勵和鞭策。在此，我代表XX市委、市政府向出席今天座談會的各位領導、各位嘉賓和朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
位于山東省南部，總面積1485平方公里，轄17個鎮、4個街道、1226個行政村(居)，總人口158萬，是山東省縣域經濟三十強。近年來，XX市在省委、省政府和棗莊市委、市政府的`正確領導下，堅持以科學發展觀統領全局，解放思想，搶抓機遇，真抓實干，銳意進取，經濟和社會各項事業持續快速健康發展。特別是經貿系統積極按照“發展優勢產業，打造核心企業，延伸產業鏈條，培育產業集群”的思路，培植壯大機械制造、煤化工、能源、食品醫藥、建材、輕紡等六大支柱產業，全力打造機械制造、煤化工、能源三大優勢產業基地，工業經濟實現持續快速增長。今年1-6月份，全市生產總值實現179.4億元，增長17%;地方財政收入完成8.1億元，增長34.1%;規模以上工業企業實現利稅26.8億元,同比增長39.7%;全社會固定資產投資49.6億元，增長23.4%。
這次全省市場營銷座談會在召開，充分體現了省經貿委對我們的關懷和信任，也為我們學習借鑒先進地區的工作經驗提供了良好的機會。希望XX市經貿局要高度重視，周密組織，熱情服務，當好東道主，全力以赴為本次會議的順利舉辦提供一切便利條件。我們將以此為契機，進一步加強與各地的交流與合作，推動我市市場營銷工作及全市經濟社會發展再上一個新水平。
最后，祝全省市場營銷工作座談會圓滿成功!祝各位領導、各位嘉賓在滕期間，工作順利、心情愉快、萬事如意!
謝謝大家!
營銷公司會議上的領導講話稿 5
尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉再續晉商新輝煌。我們的'項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持劃行規市，分類集聚的義烏先進理念。項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的經營戶，引領并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家!
營銷公司會議上的領導講話稿 6
同志們：
20xx年營銷目標分析與對策，我從公司領導角度、朋友角度，業務員角度來與大家交流，主要談20xx年組織管理目標、20xx年銷售工作目標、20xx年市場形勢分析、20xx年市場策略和20xx年營銷人員行動綱領等五個方面的內容。
大家可以明確感覺到我們愛譜華頓的目標，我們也很清楚中國的安防產業是一個值得我們去全力以赴的行業，我本人也是中國安防行業協會的副理事長，也經常與行業最高管理者、最高領導展開一些溝通，前一段時間，受公安部科技局的委托，接受了一個關于安防行業流通領域調研的課題，調研中明確感覺到這個行業在以每年20%至30%的速度遞增，人們都已經意識到安全對于整個社會來說是必須得到重視的，我們可以看出安防產業未來的發展是十分喜人的，它是適合我們愛譜華頓這樣一個年輕的團隊去全力以赴的行業。作為社會的一份子，誰都想體現自己的價值去回報社會和家庭，成為有力的行業主流企業，我們的企業目標是要成為中國安防行業的領軍企業，這就要求我們把企業目標延伸到組織目標，首先要明確組織架構的調整，制度和業務流程的重新建立與規范，三月份已經出臺的分支機構管理制度包括了行政、財務、業務管理制度，這份制度是一份行動綱領，在本次營銷會議結束之后，營銷中心將會列出哪些制度是哪個部門要做的，雖然它是一份初稿，隨著我們企業的不斷壯大，也會隨之有所調整，但是同志們還要多看、多閱讀、多學習，我們的銷售也才能做的更好。
在明確了組織架構、制度、業務流程后，適合我們做領軍企業，適合我們做強做大的架構出來了，就要有制度流程的打造，企業的“企”字上面是個“人”字，下面是個停止的“止”字，沒有合適的人，企業就會停止，沒有優秀的人，就不會有好的發展。我平時也常利用業余的時間和幾個銷售經理談人力資源的提升、補充與調整的問題，今天我們大家集中在慧聰國際資訊培訓中心培訓也是人員的提升，我們希望所有的愛譜華頓人每時每刻都在提升。我們企業要想做更大的事業，產業鏈需要不斷提升，渠道不斷延伸，目前基本形成了以三大類產品為主的，遍布全國大部分地區的銷售和服務網絡，在現有的三大類產品的基礎上，通過補充、調整、強化的方式，形成更加豐富、合理的產品線。加強新產品開發力度，全力拓展新的市場領域，要求優秀銷售部門在當地的安防線纜市場上實現當地第一;現有的銷售部門在當地市場實現前三;新設的銷售部門實現當地主流。加強與國際著名品牌的合作，提高愛譜華頓在全國范圍內的企業和品牌形象，要通過全體員工的努力，實現銷售額相比20xx年翻一番，回款率達95%以上，為未來三年內實現8億以上的銷售額打下堅實的基礎。
20xx年的市場形勢：市場需求將持續擴大，大型政府采購項目紛紛出臺，市場對品牌、產品質量、服務的意識與要求不斷加強，市場競爭在局部時間將更加激烈，市場的風險也將繼續增加，而市場的勝利者最終必然屬于規范的、規模的、集研發、生產、銷售、服務于一體的、注重團隊建設的優秀企業。在這樣的市場形勢下，我們應該很清楚自身優勢，我們有很明確的目標。我們要注重公共關系的建立，我們是中國安防行業協會唯一的一家生產周邊產品的企業，同時良好的公共關系也是企業做強做大的關鍵，團隊整體素質高，資金鏈的保障正是因為我們有良好的公共關系，該花的花，該省的省，要把有限的資金投入到最需要的地方;我們是集研發、生產、銷售、服務于一體，有豐富的產品鏈，配套的產業鏈，監控系統里幾乎所有產品我們都能提供，同時我們集生產、營銷總部、銷售部門三位一體，我們不怕跟人家打價格戰，今年一定要掌握好特價政策，我們有健全的銷售網絡，全國很少有像我們公司這樣的魄力和決心，我們在營建銷售網絡的同時，要實現系統化、規范化、規模化，希望這個網絡產生效益，我們的長遠目標是成為安防行業的領軍企業。有優勢的存在就一定有劣勢的存在，團隊太年輕，缺乏經驗;分支機構遍布全國，管理難度大，管理成本高;規范化操作，導致市場靈活度不夠，信息對稱度不夠都是我們的劣勢。針對我們的用戶特征有如下分析：用戶群分散，采購集中度不夠;用戶群質量參差不齊，短期行為較多;價格成為用戶采購的主要考慮因素;用戶對產品的.價格、質量、服務的要求更加苛刻。我們的應對措施是明確我們的產品在市場中的定位，二八定律，尋找大用戶，80%的銷售來自20%的用戶，延伸用戶群，這對銷售工作的開展有積極意義;挖掘市場潛力，尋找銷售增長點，我們要不斷開發新產品，延伸產品鏈，拓展新市場，增加銷售區域;挖掘現有客戶的新產品市場空間;鎖定用戶群，了解用戶情況、采購特征、價值取向，制定營銷組合方案;及時行動，執行方案;方案實施與調整、改進、效果評估;樹立為用戶提供高性價比的產品、實現用戶價值最大化的宗旨;全面控制各項成本、實現產能最大化，通過市場份額的擴大降低材料成本和經營成本;充分理解用戶對價格的敏感度，尊重價格的重要性、體現價格優勢、打好特價牌;實現低成本、低費用、高性價比、高銷售量。
20xx年的市場策略：反向思維、逆勢擴張;背水一戰、置之死地而后生，進而求取大勝;繼續延伸產品線、繼續建設銷售網絡、繼續擴大推廣及宣傳力度，繼續強化品牌優勢。多渠道結合、多行業涉入、多產品銷售、多力度投入、多汗水付出，直銷、分銷的有機結合，立足安防，積極拓展消防、網絡、通信、廣電、電力、路燈照明、工廠配線等行業，立足線纜，積極開展監控器材、綜合布線、工程配套類產品的銷售。 加強區域市場的政策支持，全國市場情況不一，各銷售機構在充分維護公司利益的前提下，為了擴大當地市場的銷售，根據公司的營銷政策、結合當地的實際情況，向公司申請地區政策的支持，只要條件成熟、要求合理，公司將給以鼓勵并支持打好特價牌，保證貨款快速回收。
20xx年營銷人員行動綱領，從思想上要正確認識企業生存與發展的需要，銷售利潤是企業生存的必要條件;管理手段的優化是企業提升的根本;團隊建設是企業持續發展的基礎;積極的態度是企業成長的決定因素。正確認識銷售工作的需要，讓一線銷售人員明確公司的發展戰略、市場策略和銷售政策;給具體的銷售工作確定了目標，指明了行動的方向;為有效開展銷售工作提供了正確的方式方法。正確認識員工職業發展的需要，在一個裹足不前的企業里工作意味著什么?在一個持續健康發展的企業里工作意味著什么?企業發展是個人發展的前提;企業發展是個人保障與實現自我價值的基礎。因此，行動上的積極態度——態度決定一切。
假如我是銷售分支機構負責人，先要明確在團隊中的核心作用;做好人，做好事;明確工作定位，合理分配時間;身先士卒，深入市場一線;言傳身教，加強團隊建設，發揮集體的力量與智慧。假如我是銷售代表，掌握用戶的需要，購買目的、購買習慣;了解競爭者的產品特點，交易方式及營銷策略;要具有判斷能力，能通過顧客的各種反應，準確判斷其真實意圖;具有較強的應變能力，在沒有思想準備的情況下，能得體地解決突然出現的問題;良好的表達能力，銷售人員的工作性質是說服他人，良好的表達，是接近和打動顧客的必要條件;社交能力，擅長社交，有與人共事的本領，才能獲得很多朋友。熟練掌握各種銷售方法和程序，明確工作定位，嚴格要求自己;加強學習，不斷提高能力，不斷超越自我。假如我是行政財務人員，服從總部對口部門的領導與工作安排;全力協助銷售經理與銷售代表的工作;有原則地處理好服務配合與管理協調的關系;明確工作定位，嚴格要求自己;加強學習，不斷提高能力，不斷超越自我，積極要求進步。
行為上的正確方法：充分了解公司的歷史、目標、組織、財務、產品及企業文化與最新動態，充分理解公司制定的市場策略、銷售政策、產品定位;與總部相對口部門保持密切的信息互動。貫徹學習、堅決執行公司的各項政策方針與目標要求，適時申請地區支持政策;要建立良好的工作方法，明確目標、制定計劃，分解落實目標與計劃，及時調整與評估;在區域內樹立愛譜華頓品牌，加強團隊建設、保持市場信息對稱，并適時適量推出強有力的市場行為與促銷政策;強化對新的產品知識的學習;強化行政財務工作對銷售方面的支持與協作;發揮骨干人員的核心作用，加快新人的成長，提升團隊成員的整體素質，加強人員儲備。貫徹執行“五個第一”思想，團隊建設是第一，溝通能力是第一，靈活操作是第一，合作是第一，貨款是第一。貫徹執行“五個多”思想：多渠道結合、多行業涉入、多產品銷售、多力度投入、多汗水付出。
最后，立志高遠，以事業為本，以公司大局為重，做公司核心團隊，風雨同舟、共鑄愛譜華頓輝煌的明天!
謝謝大家！
營銷公司會議上的領導講話稿 7
各位同事：
大家好!
歡迎各位回到公司，參加本次會議，我代表公司感謝大家為能者事業立下的汗馬功勞!
能者公司已有五十年的歷史，最早是收音機的，專供廣東地區收香港電視用。二十年前，推出了隨身聽，多年來，由于品質穩定，款式多，加上電視廣告的精準投放，十年來，一直領導著隨身聽的發展。直到今日，在廣東地區，以及香港迪士尼、香港的所有公立醫院、大型購物中心，都毫不例外地使用著隨身聽。品牌發展故事，已成為電工界傳頌的經典。
十年前，我們又投身于環保節能照明事業的發展，相繼推出節能燈、r5等一系列的產品。由于我們有操作隨身聽強勢品牌經驗，所以能之寶從一開始的定位，到后期的'市場操作，都朝著優質產品的方向走，雖然，推動一個品牌并不容易，但我們堅信一個理念，就是要經過五到八年努力，名牌一定會產生! 在能源緊缺的今天，人類必須向新能源，節能新方案目標走。所以太陽能，風能發電，也在初級發展階段。在中國，中央政府要求各級管理于5年內降耗20%，否則，會被拉下臺。在明年5月份，節能形勢會很嚴峻。照明行業也正加快led的發展步伐，但目前，led還沒辦法廣泛用于照明應用，僅限于裝飾。節能光源仍然是主流產品，今年，節能燈的發展速度為25%左右，金鹵燈為38-45%，我們要利用好政府提倡節能的機會，大力推廣節能光源。
目前，能者公司掌握了無線遙控、電光源、單片機智能控制、智能感應、智能識別、無線數據傳輸、工業設計等多門技術，通過技術的不斷整合，能研發許多極具生命力的產品，如金鹵燈電子鎮流器、汽車hid燈、遙控插座等，發揮“能者”的競爭優勢!
能者公司十五年的電子技術，受業界一致好評，被譽為“電子世家”，做電光源，實際上也是做電子，雖然我們做燈較晚，但近期來同業也較公認的品質優秀!在未來的三至五年，發揮電子優勢，我們規劃業務分三大發展模塊：照明、家居電子、汽車電子配件。照明產業沿著現有產品和利用金鹵燈電子鎮流器推動金鹵燈燈具發展，從而切入商業照明，家居電子，借力能者門鈴強勢品牌優勢，以門鈴為龍頭，推動家用無線遙控產品：如遙控燈頭、遙控插座、遙控開關、小型防盜器、智能感應開關等等。
說到汽車電子配件，大家應該有很多疑問，為什么這個行業與我們有緣?前一個月，我走訪了廣州汽車配件2條街，發現這行業不得了，十幾幢的批發大樓，很難找停車位的批發街，人氣非常旺，而且，據我與幾個經銷商閑聊時，發現這個行業每年發展速度超過50%，相當驚人。如汽車hid燈是現時很熱門的產品，如產品質量做得好，市場無限，現有幾個質量較過硬的廠家，月銷量都在5-10萬只，而且是供不應求的。經銷商中有一個在小欖工作過，知道能者是個品牌，對我們計劃做汽車hid燈期待值很大，都希望我們盡快做出來，我可以告訴大家，汽車hid燈我們已做了3個多月的行動，這幾天在做樣。估計下月會有小批量出來，先試裝在公司的車和朋友的車上，做實地測試，再經改良，相信十月份可上市。緊跟著的汽車配件有手提電腦汽車充電器、汽車防盜信號增強器、汽車彩鈴，最理想的是可推出gps衛星導航系統，到這時，除鐵將軍外，又有區域建設方面，以沿海市場為重點，以華南市場為基石。鞏固現有客戶同時，正如經理說的，開拓好其它產品的代理，做到1加1大于2。另外，可借力朋友及舊同事圈子，開拓新客戶。我們必須加快行動力，我們有別于其它公司的是我們產品多、產品優，當然機會也多了!
各位能者的精英，我號召大家，發揮能者人的智慧，能者人的勤奮敬業，持續推廣好“香港燈王”的品牌概念，正如能者門鈴在香港和廣東一樣，做到街知巷聞，堅持產品創新戰略，為客戶增值，為同事創造機會，為家里創造財富，為企業創造效益。為我們的成功奮斗!
營銷公司會議上的領導講話稿 8
各位領導、同事們：
大家好！
首先，感謝各位領導給我這次發言的機會。新華書店猶如一顆百年的參天大樹，至今仍然是枝繁葉茂。看此狀況我很高興無比榮耀，作為新華書店的一名員工，就如大樹上的一片樹葉，我一直都在新華書店文教柜組工作，可以說對教材教輔的書籍版本十分了解。下面就教材教輔這兩大類圖書的工作淺談：
首先我把我本單位的銷售圖書情況與大家一起探討，希望大家可以給與指點和好的建議
第一：就宣城新華書店的經營狀況而言，教輔類最暢銷的書籍：小學至初中的的各科《教材全解》、《課時作業》、《現代漢語字典》，這類的圖書比較暢銷。
第二：有些書也很暢銷可是貨源得不到及時的補充從而耽誤了銷售的好時機，就考試類的書來說吧，安徽省公務員考試類的書需求量大現在國家的政策給一部分大學生就業的一條道路，可是圖書供不應求市場達不到飽和狀態，我們去征訂圖書可是得不到及時補充。醫學類考試書籍資料也是如此。建筑類的考試資料也是很緊缺，我是熱鍋上的螞蟻團團轉，干著急，可是螞蟻用啊。
第三：現在高中生面臨的是高考，家長學生都很重視，高考對他們而言是一個轉折他們會下大投入，其資料是一大部分，這個對我們圖書來說是一個買點，可是我們的貨源短缺《高考說明》根本沒有。
第四：初中類的資料有也是很緊缺，還有的是資料不對口，教學版本不一樣需求也是不一樣，這樣一來就麻煩了客人要吃面條我們只有米飯啊。
第五：還有一部分圖書基本上很難在市場上走動，客戶根本不要，就書法字帖，黃山書社主發一批又一批根本買不動斗做了退貨。
第六：英語是現在學生學習的主課，也是很學生學習難點，家長與老師以及學生本人都很重視，我們是母語的漢語，不像他們外國英語比較流行。英語既然是考試的必備那學生一定會學習啊，家長老師也會擔心重視的，此時的'資料呢？資料也是同樣緊缺，也會出現不對口，有的差不多是個殘廢，有的是有資料無磁帶，有的呢是有磁帶無資料，這個學生很難接受啊。
我在一次工作聽到這么一句話我來把原話說給大家聽，“新華書店是好啊，書架擺的好看可是沒有我要的書。”
對啊一顆大樹枝繁葉茂是好啊。可是營養跟不上久而久之會怎么樣呢？
以上是我與大家一起探討淺談的問題希望大家給與指點和好的建議謝謝！
營銷公司會議上的領導講話稿 9
各位同事：
大家好！
今天召開這場會議，既是對上半年工作的全面復盤，更是為下半年沖刺吹響號角。當前市場環境復雜多變，但通過數據可以看到，我們依然保持了XX%的同比增長率，客戶復購率提升至XX%，這些成績離不開每一位同事的拼搏。
但挑戰依然嚴峻：
行業競爭加劇：頭部企業降價搶占市場，新興品牌以差異化突圍；
客戶需求升級：對定制化、即時化服務的需求增長XX%；
內部協同待優化：部分項目存在流程冗余、資源分配不均問題。
下半年核心策略：
精準聚焦，打造爆款
集中資源打造3-5款高毛利、高復購的核心產品，配套定制化營銷方案；
試點“直播+社群+私域”三位一體運營模式，目標轉化率提升30%。
數據驅動，降本增效
搭建客戶畫像系統，實現精準投放，廣告ROI目標提升至1:5；
優化供應鏈流程，將交付周期壓縮20%。
人才賦能，激活組織
啟動“營銷鐵軍”培訓計劃，每月開展實戰演練與案例復盤；
設立“創新突破獎”，對超額完成目標的團隊給予XX萬元獎勵。
最后，我想強調：
目標不是寫在紙上的數字，而是刻在骨子里的責任。接下來的'180天，我們要以“日清日結”的緊迫感，以“客戶第一”的使命感，打贏這場攻堅戰！我期待在年終慶功宴上，與每一位功臣舉杯共慶！
謝謝大家！
營銷公司會議上的領導講話稿 10
各位伙伴：
上午好！
剛剛發布的行業報告顯示，短視頻營銷、私域流量運營、AI個性化推薦已成為未來三年核心增長點。我們能否抓住這些機遇，將決定公司能否從“跟隨者”變為“引領者”。
當前市場三大趨勢：
消費決策路徑縮短：超60%的.用戶通過短視頻直接下單；
存量競爭加劇：獲取一個新客戶的成本是維護老客戶的5倍；
技術賦能營銷：AI工具可提升內容生產效率40%以上。
我們的應對策略：
構建全域營銷矩陣
抖音/快手賬號每日更新3條以上原創短視頻，打造“爆款工廠”；
微信生態內完成50萬私域用戶分層運營，試點“會員制+訂閱制”。
深化客戶生命周期管理
建立客戶NPS（凈推薦值）監測體系，將差評率控制在1%以內；
針對高價值客戶推出“1對1專屬顧問”服務，提升續費率至85%。
技術中臺建設
9月底前上線智能營銷系統，實現廣告投放、客戶跟進、效果分析的自動化；
組建AI內容創作小組，每周產出100條個性化文案與視頻。
在這里，我要特別強調：
“老路走不通，新路要敢闖”。我要求全體團隊：
每周提交1個創新營銷方案，最佳方案直接落地并給予XX萬元預算；
跨部門協作打破“部門墻”，任何流程問題可直達管理層。
同事們，市場不會等待猶豫者，唯有主動出擊才能贏得先機！讓我們以“空杯心態”擁抱變化，用“創業者精神”再創輝煌！
謝謝！
營銷公司會議上的領導講話稿 11
各位同仁：
今天這場會議，我們不談成績，只談問題。二季度業績未達預期，核心原因在于執行力弱化、創新力不足、協同效率低。數據不會說謊：
重點項目平均延期15天，成本超支20%；
客戶投訴中45%涉及服務響應不及時；
部門間扯皮推諉現象增加30%。
我們必須直面以下問題：
目標分解不徹底：部分團隊將公司目標“平均分配”，而非根據能力動態匹配；
過程管控缺失：日報/周報流于形式，關鍵節點缺乏復盤；
責任意識淡薄：遇到問題首先“找借口”，而非“想辦法”。
即刻起，執行三大鐵律：
目標穿透式管理
各部門將年度目標拆解為季度/月度/周度任務，責任到人；
設立“目標紅綠燈”看板，每日更新進度，延遲項目自動預警。
過程管控強化
推行“三會兩報”制度：晨會明確當日任務、午會協調資源、晚會復盤問題；
重點項目實行“雙周匯報制”，管理層直接介入督導。
責任倒逼機制
客戶投訴24小時內必須給出解決方案，超時未處理直接追責至部門負責人；
連續兩次未達標團隊，負責人降級或調崗。
最后，我想說：
“執行是1，其他是0”。沒有鐵的.紀律，再好的戰略也是空談。從今天起，我希望看到：
每個方案都有明確的“時間表”“責任人”“驗收標準”；
每次會議都聚焦“如何解決問題”，而非“解釋為什么有問題”。
同事們，營銷戰場沒有退路，唯有向前！讓我們以“零容忍”的態度對待執行問題，用“結果說話”的勇氣重塑團隊！
謝謝！
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