工作會議紀要集錦15篇
在充滿活力，日益開放的今天，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的工作會議紀要，希望對大家有所幫助。
工作會議紀要1
會議時間：x年08月16日16時至17：30時
會議地點：云南分公司10樓會議室
參會人員：
銀行保保險部：
客戶服務部：
業務管理部：
會議記錄：王
會議紀要
x年08月16日，客服部、銀保部就近期部門間交叉業務問題進行聯席討論。內容涵蓋：保全大額件問題、投訴預防問題和回訪問題。此次會議以支持銀保部下半年投連險的銷售為目的，強化了部門間協作能力，尋求了更安全、快捷的業務辦理程序。
會議就銀保部搜集的客服業務需求逐項展開研討，協商內容如下：
一、銀行受理審核退費類業務是否可以調整到50萬以下
1、銀行受理審核退費件，退費打入原繳費賬戶的，<50萬客戶親至銀行柜臺可受理。
2、銀行受理審核退費件，退費打入非原繳費賬戶的，<10萬客戶親至銀行柜臺可受理。
3、保單遺失、退保前一個月內申請保單補發、付款信息變更、投保人變更的需客戶親至新生活廣場柜面辦理。
4、針對卡折合一、銀行卡升級的情況，由銀行出具證明（加蓋公章），可視為原繳費賬戶進行操作。
5、針對承保時保單未錄入賬號的情況，可由分公司業管部出具相關證明，可視為原繳費賬戶進行操作。
二、需電話回訪的退費類業務，如回訪的號碼不是系統顯示的號碼，是否可以由銀行經辦人員簽字并加蓋業務章，進行回訪確認？
針對保全操作時需要進行電話回訪的保全項，客戶聯系方式發生變更的，在客戶遞交退費保全申請時需同時遞交聯系方式變更申請（申請書、身份證明文件需銀行審核加蓋業務公章），保全員可用新變更的電話號碼先行回訪。
三、客戶在銀行網點申請投連險的追加，是否可以簡化申請資料的填寫流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續？（追加到原繳費賬戶）
針對銀保通業務分公司客服部負責檔案收集工作，總公司按月進行檔案抽檢。銀保部可根據自身需求報總公司進行審批。
四、金滿倉B款年金保險客戶中途辦理退保業務，生存年金的領取和退保申請能否調整在同一天
協調結果：鑒于BPM操作程序的特殊性，需要生存金領取業務流程結束后方可操作退保流程�？蛻艨赏瑫r提交生存金領取申請及退保申請，流程結束后由保全與財務進行轉賬交接。請銀保部進行內部宣導金滿倉B款年金保險退保領取流程及所需資料，避免客戶因提供資料不全而多次往返。
五、投連險客戶退保的批單，能否直接由客服部和財務部進行交接？不需要客戶再次來公司辦理轉賬。
鑒于投連險退費類業務的特殊性，x年7月開始，客服部已與財務部進行溝通，每日于14點、16點分別進行兩次轉賬交接（清單的`形式），無需客戶至財務崗辦理。如遇客戶需了解金額的盈虧情況要求本人轉賬或有轉保需求的，在批單生成之后由客戶或續收員進行轉賬。
六、能否開通VIP貴賓窗口？
客服部現已開通兩個窗口專門辦理銀保保全業務�？头繉f調柜面管理部門申請可調整叫號機程序，實現VIP客戶與普通客戶的分渠道優先辦理。
七、銀行客戶反映公司新生活廣場環境差，柜面服務人員服務問題。
新生活廣場柜面現由昆明本部客服部進行管理，分公司客服已下發《云南分公司新生活廣場服務準則》及《云南分公司新生活廣場滿意度管理辦法》對柜面進行統一管理。會后與相關責任人加強溝通，加強禮儀口風訓練，督導其營造柜面良好的氛圍。因現有銀保保全為新進員工，在今后工作中將加強對其業務知識培訓及考核，以求提高其業務技能。在工作過程中如發現服務態度問題，請于第一時間與保全主管聯系核實情況，一旦核實將嚴懲不貸。
八、制作銀行網點擺放的辦理相關保全所需資料清單，做成類似卡片或此類形式，以方便網點人員在受理時將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時效性（注明哪些保全項目可以代辦級代辦的資料）
客服部已下發的《保全業務服務指南》（折頁式）中已明確該規定。
九、統一制作保全業務資料交接清單，供銀行網點使用
統一下發保全業務交接清單供銀行網點使用，根據不同保全業務進行分類，明確業務所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶所提供的資料，防止資料交接遺漏。
會議協調結果：
客服部進行統一制訂，完成后即下發。
十、保全規則有新的政策或者是調整前，能否提前通知到公司業務部門？并對業務部門進行及時的培訓及宣導
會議協調結果：《x版保全規則》下發后多次與銀保部聯系專題時間。因銀保部會議管理安排，一直未安排進相關課程。
在今后工作中對于急需伙伴了解的業務規則，客服部將直接與相關責任人聯系培訓時間并了解培訓需求，確保伙伴可以在第一時間掌握新業務規則。
客服部經理：
銀保部經理：
工作會議紀要2
20xx年10月26日，鄉長劉懷明同志主持召開創建國家級生態鄉鎮工作會議，會上各部門負責人匯報自創建以來工作情況，黨委書記廖優深同志對我鄉下一步工作提出意見�，F將會議紀要如下：
一、加強對《國家級生態鄉鎮申報及管理規定(試行)》、《XX生態省建設總體規則綱要》的宣傳力度，努力營造人人保護環境的良好氛圍。鄉村領導、干部要組織學習，深入理解創建國家級生態鄉鎮的各項要求，并做好學習、宣傳、貫徹工作，提高對創建工作重要性的認識。
宣傳組的成員要切實履行職責，做細宣傳工作，加大宣傳力度，促進形成人人知道，人人參與的良好氛圍。
二、要團結協作，組織實施建設項目。各部門要各司其職，分工合作，抓好各項建設項目落實。
三、下一階段要抓好重點工作的落實。重點抓好以下方面：
一是加強對大坪洋水庫前園坑水源頭的保護。嚴格保護飲用水及水源地，禁止在飲用水源地亂倒垃圾、排放污水、建設規模化畜禽養殖場和建設有污染的`項目。
二是加強公共基礎設施的建設和管理。進一步增加資金的投入完善公共基礎設施。
三是結合“家園清潔行動”加大村容村貌和環境衛生整治力度。
四是農業服務部門要加強宣傳科學使用農藥和化肥的知識，減少農業水源污染。
五是林業、國土部門要加大對森林、礦產等資源的監管。做到因地制宜，實現經濟發展與生態環境和諧發展。
工作會議紀要3
時逢新春突降大雪，給新學期學生返校帶來了很大困難，也給學生管理工作提出了新課題。為了把這一突發事件處理好，楊校長于3月6日主持德育工作處召開了應急會議。
應急會議對近期工作做了具體安排：
1、要求主管領導及班主任全方面了解學生的情況（返校、沒返校的去向）；
2、嚴格管理好已經來校的學生，維護好學校的各項正常秩序，保證讓學生上好每一堂課，不允許已經返校的學生以任何借口不上課；
3、解決好來校學生的'各種困難，在天氣寒冷的時候，給予學生人文的關懷和家的感覺；
4、建立處長值班制度，要求責任人24小時堅守崗位，處理突發事件，解決實際問題。
各位處長按要求負責協調各班級的范圍如下：
郭宏宇負責：06級社醫1、2班，05級社醫1、2班，
05級口腔1、2、3、4班，05護理9班。
尹曉方負責：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04（3+2）高護班，06級口腔1、2、3班，06級英護1班、05中醫班。
張錦紅負責：06級護理1、2、3、4、5、6班，05級護理10、11、12班。
許眾負責：05級護理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫班。
滕統華負責：06級英護2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時與相關責任人取得聯系，把工作做細，做好，為創建和諧校園作出自己的貢獻。
德育工作處
20xx年3月6日
工作會議紀要4
××鎮20××年教育工作會議于×月×日在鎮政府會議室舉行，各村、全鎮各單位的主要負責人、各中小學校校長共120人出席了會議。鎮長×××主持會議，分管教育工作的副鎮長×××總結了我鎮教育工作取得的成績和存在問題，鎮黨委書記×××對如何搞好今年的教育工作提出了具體要求。
這次會議著重討論了以下四個問題：
一、關于制止中小學生流失問題。
由于對《義務教育法》貫徹不力，加上受目前社會分配不公的影響，本學年我鎮中小學已有100多名學生離校做工務農。大量學生的流失，直接影響著我鎮未來勞動者的素質。因此，會議要求全鎮人民認真學習，堅決貫徹《義務教育法》，依法送子女入學讀書。對不履行此義務的家長或監護人，所在的`村或單位要督促他們在一月之內送子女或被監護人返校就讀。違者依法給予批評教育、罰款200--1000元，并強制其送子女或被監護人復學。各村、鎮企業不得招收十六周歲以下的兒童、少年進廠做工。各中小學要積極動員流失學生返校，不得歧視排擠差生，要認真做好差生的轉化工作，努力提高教育質量。
二、關于征收教育附加費問題。
根據縣政府199×年76號文件精神，全鎮征收教育事業附加費24.5萬元，指標已分解落實，各單位和個體戶要按期交納，村財政所、工商所、經營管理辦公室要認真做好征收工作。
三、關于加強中小學德育問題。
近年來，我鎮中小學德育工作取得了較好的成績，創造了一些經驗。但目前中小學生德育狀況還不大令人滿意，存在的主要問題是：學習目的不明，動力不足;勞動觀念淡薄，缺乏艱苦奮斗精神;社會公德和文明行為習慣差，缺乏為他人、為社會著想的心理品質。為此，全鎮干群都要關心德育工作，要認真貫徹《中共中央關于加強和改革德育工作的通知》，改革德育工作的內容和方式方法;抓好《中小學生日常行為規范》的實施。加強校內外德育工作隊伍建設�；I備成立“××鎮中小學德育研究會”。
四、關于普通教育“轉軌”問題。
各中小學要全面貫徹教育方針，變升學教育為素質教育，積極為全地經濟建設培養生產、經營、管理人才。各校要對學生進行熱愛家鄉、建設家鄉教育，上好勞動課和勞動技術課，辦好高中職業班和“3+1”試點班。各村要給學校安排1--2畝勞動試驗基地。
百年大計，教育為本。會議號召全鎮干群人人關心教育，尊師重教，積極為教育事業辦實事。全鎮教育工作者要發揚人梯精神，勤奮工作，努力為全面建設小康社會培養更多的合格人才。
工作會議紀要5
會議議題:xx
工程名稱:xx
時間：20xx年04月27日15:30
地點：xx
整理人:xx
1、建設單位：深圳春源鋼鐵工業有限公司林三能
2、監理單位：深圳市龍建建設監理有限公司仝山林、方紅林
3、設計單位：城市建設研究院吳日重
4、施工單位：福建省九龍建設集團有限公司王治國、吳本銀、鄭傳琛會議議程及內容：
一、設計院對春源公司龍崗同樂廠區二期廠房K區、J區廠房工程進行圖紙技術交底、
二、施工單位、監理單位、建設單位對圖紙提出了相關問題設計院答復形成紀要:(詳附表1)
春源公司龍崗同樂廠區二期廠房K區、J區廠房項目監理部
整理：
簽發：
審核：
簽發日期：
工作會議紀要6
4月13日，公司物資系統在42樓1號會議室召開了20xx年一季度系統例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業部、設備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會議，外區分公司、經理部及海外項目視頻參會。
會議首先傳達了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務進行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進行了規范，對年度樣本工地計劃進行了規劃；會上還對“營改增”的物資賬務處理進行了說明；并對瀚宇藥業木跳板和彩鋼圍檔事件進行了通報。
各二級單位、經理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門協調解決事項進行了發言。
部門經理助理孟學峰就料具清退、外區系統人員素質培養提出了要求。指出各項目應加強料具清理和退場；強調分公司部門應系統性的對項目進行幫扶及服務，提高人員素質，應對人員不足的現狀。
部門副經理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調物資工作要舉一反三，持續改進，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關要“抓兩頭”。要重點關注樣板項目和管理風險項目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進步。該項工作講作為系統月度的工作重點，形成定期通報。二是全系統要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問題，兩級機關要建立要問題臺賬，項目要主動消項，切實提高項目主動管理的積極性。三是全系統要營造創新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓、信息化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過程管理等方方面面都需要創新思維，要充分利用信息化手段，夯實物資管理，減少現場浪費，提高管理效益。
料具站常務副站長胡文星強調：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進退場計劃。二是整合資源。從落實料具合同、清理現有資源以及試用新型架體三個方面著手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質量。明確質量標準，項目與料具站對進退場驗收一齊把關。四是落實合同。料具檢尺前要求勞務隊伍分清規格，提高退場效率。
最后部門經理火會燎進行了總結講話，結合目前供求關系日趨緊張，對系統并做出六點要求。一是重視集采工作，責任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、設備等單位的集采培訓力度，并盡快完成責任狀的分解，并落實獎罰兌現。二是嚴控料具質量，周轉頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強質量控制和交底，對于使用非國標料具的單位，也要嚴控質量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經理部的'料具，要充分調研市場，確定質量底線，并對技術、工程相關部門做好交底，確保方案與現場一致。最后對于料具退場，要項目按照勞務合同，做好區間（分6米、4-6米、4米以下三個區間）分類歸堆。三是聯動設備公司，規范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關管控流程圖和執行表樣，敦促項目各部門之間的聯動，規范機電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執行落實。加強樣板工地建設，首先要推出亮點，每個區域都要有計劃的開展；其次要項目加強主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導，狠抓落實和執行；公司將在四季度進行統一的驗收考核。五是規范項目管理，緊盯整改落實。部門要對典型案例進行收集，項目要對照檢查出現的問題進行反思，積極整改，切實做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復。六是強化培訓工作，創新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務十分緊迫，請相關參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優質完成。
工作會議紀要7
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的.工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。
3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。
4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。
5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
工作會議紀要8
為進一步推進《中華人民共和國政府信息公開條例》在我區全面貫徹落實，20xx年3月10日，xx區政府信息公開辦公室召開政府信息公開工作會議。全區各單位負責政府信息公開工作70余人參加會議。會議表彰了20xx年度xx區政府信息公開“先進單位”，區發改委、審管辦在會上做了典型發言。會議總結了20xx年工作情況，并就20xx年度全區政府信息公開工作進行了全面部署和安排。
會議指出，20xx年，全區上下深入開展政府信息公開工作，有序推進各項任務，形成了公開意識增強、組織機構健全、職責分工明確、形式豐富多樣、公開重點突出的新局面。
一是主動公開及時全面。全年全區公開政府信息2900余條，這些信息基本涵蓋了政府工作的方方面面，較好地滿足了群眾的'知情權、參與權、監督權。
二是依申請公開高度重視。按要求及時答復了全部信息公開申請，并且把依申請公開政府信息以及其他相關資料進行登記并整理歸檔，做到手續完備、程序嚴謹。
三是長效機制基本建立。繼續加強組織領導、制度建設等方面工作，舉辦了培訓班，進一步提高了從業人員的業務技能。
會議明確了全區20xx年的政府信息公開工作的五項重點：
一是加大政府信息主動公開力度。及時更新政府信息。對新形成的文件，必須按《條例》規定的期限予以公開。
二是優化各類信息公開渠道。及時、全面、準確地主動公開各類政府信息，增強信息發布的主動性、權威性和實效性。按照“一站式”要求，完善、提升信息公開公共查閱服務中心管理服務水平，方便公眾查閱和獲取政府信息。
三是要積極推動政府信息公開向基層延伸，探索推進政府信息公開向基層延伸的方法和途徑。
四是改進依申請公開政府信息服務。嚴格按照依申請公開政府信息的工作流程、服務方式、服務內容、操作要求和辦結時限，妥善處理公眾提出的信息申請，為申請人提供便捷的公開服務。
五是加強工作督導。有計劃組織“分類培訓”。制定政府信息公開考評細則，量化考核標準，適時組織開展政府信息公開工作檢查，加強對《條例》落實情況的監督、監察和評議。
工作會議紀要9
會議時間：xx年x月x日
地點：會議室
參加會議人員：
會議主持人：
20xx年3月 日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經理谷振全(主持工作)、主持、副總經理郭小元、總經理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環部相關安全主管、外委施工隊負責人參加本次會議。
會議首先由安健環部經理王軍做了1月份安健環管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應的總結，最后公司領導進行了總結部署，會議內容總結如下：
一、1月份安健環部管理分析內容提要
1、1月份安全指標完成情況及安全生產形勢分析
截止1月31日，公司未發生人生輕傷及以上事故，發生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發生職業病、環保事故和火災事故，未新增重大隱患，安全生產形勢趨向良好。
2、安全任務分解責任書簽訂情況
各部門均與熱電公司簽訂了安全責任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責任書，做到了安全責任層層分解。
3、四票辦理情況
1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風險預控票87份，合格率60%;動火票0份。
本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關缺陷時，共計有51條缺陷，未按規定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員把好監督關口。
4、安全培訓
安健環部對公司所屬各部門的“三權人”進行了培訓和考試認證。全員考試在80分以上，全部合格。
5、隱患排查
1月份累計查出各類隱患79條，閉環率為80%,無新增重大隱患。 二、事故教訓、安全薄弱環節及改進措施 1、事故教訓
1月6日發生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的`故障未及時處理而導致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任。
2、薄弱環節
薄弱環節1：作業人員處理事故時經驗不足。 薄弱環節2：不按規定辦理工作票。 3、改進措施
措施1：組織操作人員進行鍋爐單側給煤時的事故預想。 措施1：嚴格工作票實施目錄要求辦理工作票。 三、月度本安體系建設推進會內容
1、存在問題通報。從安健環部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設工作基本處于停滯狀態。
2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環上級公司歷次檢查存在問題。
3、標準修訂。根據20xx年體系運行情況和部門變動關系，今年對相關的責任主體進行了變動，已下發至各部門。
四、領導講話重點紀要
副總經理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產，分清主次問題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門務必認真扎實開展此項工作，安健環部做好監督工作。
總經理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結于每月5日前上報到安健環部。二是本安工作要務實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準備工作。
工作會議紀要10
會議名稱：房地產開發有限公司財務工作會議
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：公司五樓會議室
參會人員：
主要內容：
1、財務總監xxx首先對20xx年度財務工作做了總結性講話，并明確了此次會議主題，總結工作經驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務經理做的工作匯報。
2、xx項目財務xxx對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結匯報，并提出了財務工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務部門是一個獨立的部門，但是財務核算工作的順利進行則需要相關部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規范流程，為財務人員提供必要的數據，財務人員也應該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領導提供明確及時的數據分析。其次，要發揮好財務的監督職能，工作中出現了簽訂的合同不規范化等問題，以及從財務分析中數據表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發放等要進行嚴格的管理監督。
3、xx項目財務xxx針對觀城的'樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結匯報。并提出了要明晰財務人員的崗位職責問題，并要求財務工作完善現金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公
司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發展。
4、xx項目財務xx對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
5、公司財務經理xxx對各位項目經理提出的問題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門溝通，財務分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟預算，項目科研中經營評價分析，同時對已經完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性意見，為以后領導決策提供依據。
6、回首過去，展望未來。根據公司的實際情況及公司發展的需要，在x總的督促領導下，x經理對部門20xx年財務工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：
(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。
(2)、推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式
(3)、規范日常核算管理
(4)、實行會計電算化。適應集團發展
(5)、加強財務分析，及時反饋信息
(6)、加強財務審計，實施財務監督
(7)、強化培訓工作，提高人員素質
(8)、強化稅收籌劃，回避稅務風險
(9)、加強人員招聘，儲備后備人才
(10)、引入競爭機制，實行優勝劣汰
(11)、加強資金調控，減少資金閑置
(12)、協調合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎工作
(14)、完成其他臨時性任務
7、x總對本次會議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務中心部門人員精誠團結，齊心協力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務工作，一切以公司大局出發，不斷學習更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務集團公司。
工作會議紀要11
11月29日，宜興市護林防火工作會議召開。會議全面總結了去冬今春全市護林防火取得的成績，安排部署了今冬明春森林防火工作。副市長、市護林防火指揮部指揮長吳青峰，市農林局局長、市護林防火指揮部副指揮長夏紅軍，指揮部成員單位分管領導、林區鎮(街道)、林場等責任單位的負責同志等100余人參加會議。
吳青峰對加強今冬明春的護林防火工作作出部署：一是充分發揮宣傳的引導作用，新老手段有機結合，切實提高全社會防火意識;二是緊緊抓住火源管理的'關鍵，堅持“預防為主”方針，減少和避免森林火災發生的誘因;三是筑牢防火基礎，加強基礎設施和防火隊伍建設，不斷提升火災防控能力。各鎮(街道)、各有關部門要充分認識當前安全生產工作嚴峻的形勢，認真貫徹落實國家、省市森林防火工作會議精神，思想上高度重視，行動上時刻備戰，狠抓工作落實，切實保障全市森林資源和人民群眾生命財產安全，嚴防重特大森林火災的發生。
夏紅軍作工作報告，報告全面總結了去冬以來該市護林防火工作取得較好成績的原因：一是領導高度重視;二是責任清晰明確;三是措施扎實有效;四是應急反應迅捷;五是宣傳深入人心。同時就今冬明春全市的森林防火工作提出五方面的要求：一是要不斷強化組織領導，落實防火責任;二是要落實科學防范措施，筑牢森林防火防線;三是要不斷完善應急機制，增強應急處置能力;四是要加強基礎設施建設，提高綜合保障能力;五是要注重橫向協作配合，增強防火工作合力。
會議還通報了20xx-20xx年度全市森林防火目標責任制考核情況，并對上個防火期表現突出的先進集體和個人進行了表彰，市政府與林區重點鎮(街道)、責任單位簽訂了護林防火責任狀。
工作會議紀要12
會議時間：20xx年x月x日下午16：00
會議地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內容：
1、要求每周五下班前完成EAS財務系統賬務處理工作，做到會計處理方式正確，核算內容清晰，按時完成、無推諉;
2、財務憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、財務審核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經營管理做好財務后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發現潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執行情況。對后補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領導溝通，盡量避免此類事項。
4、會計與出納單據移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時影響賬務處理。
5、審核汽車行車日志應要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現類似“市調”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續車輛費用的報銷審核。
6、提高財務人員職業敏感度，對于公司的資產，財務部門負有監督責任，對應收款項應及時催繳，發現有損公司利益事項應及時報請上級領導，不能視而不見，事不關己。
7、財務作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。
8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的'情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。
9、加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規章制度，改變過于依賴財務部的現狀。
工作會議紀要13
會議時間：
___年___月___日___-___
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主持人：______
參會人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：___年___月___日，______副董事長和總經理______，召集總工程師______、經營副總______、基建副總______、總經理助理______在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從__月__日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的.工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按 80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
___年___月___日
工作會議紀要14
某某市人民醫院搬遷工作會議紀要
20xx年11月7日下午2：30，市衛生局黨組書記、局長某某在市人民醫院乾市新區辦公大樓五樓會議室主持召開了市人民醫院搬遷工作會議。參加會議的有市衛生局、市人民醫院主要負責人及相關科室負責人。會議聽取了市人民醫院搬遷工作進展情況匯報，并就搬遷前后各項主要工作進行了研究討論和相應部署安排，現將會議主要內容紀要如下：
會議認為，市人民醫院的領導班子集體在新區醫院建設和醫院搬遷工作中很好的貫徹落實了市委、市政府的指示要求，攻堅克難，創造性的開展工作，成效顯著。市人民醫院的搬遷總體方案、實施方案和具體的調度人事安排等制定的細致合理，考慮周到，對當前制約整體搬遷工作進度的瓶頸性問題的研究分析到位，提出的相應解決方案切實可行，搬遷的前期準備工作非常出色，取得了階段性的勝利。
會議決定：一、認真貫徹落實已制定出的搬遷總體方案。具體的實施方案可作較小的調整完善，在人員調度、職責分工等方面不應再作大的.變更。二、搬遷工作中進一步明確分工，厘清職責。搬遷的各組織機構及職責要進一步明晰，片區劃分及工作任務安排要進一步統一協調;要分區域、多層次地對搬遷所涉具體事項進行磨合、測試及演練，對涉及到醫療過程等專業性和關聯性強的測試演練要多次進行，確保安全有序;在臨近搬遷的最后
時期應召開一次全院的搬遷動員大會，通報各項演練情況，總結經驗教訓，進一步對各項具體工作任務進行梳理明確，分工到人，責任到人，并分層次簽訂相應責任狀;對涉及到天然氣供應、氧氣供應、信息化網絡等重點的瓶頸性阻礙和電梯、電力等涉及到安全的各項工作，要落實職能，有序調度，進行集中突破;搬遷的具體日期確定后，要在政府召開一次搬遷工作調度會，邀請武警、公安、交警和城市管理執法等職能部門參加，爭取得到最廣泛的各部門大力支持，資料《拆遷工作會議紀要范文》。
三、在確保質量、確保安全和確保正常運轉的的基礎上，搬遷時間確定為11月22日至26日。在12月25日前舉行一個開業慶典。
會議要求，市衛生局要發揮衛生行政管理部門職責，全力支持配合搞好市醫院搬遷前后的各項工作，搞好服務當好參謀。在醫院內設機構、領導職數、人員編制和經費等保障問題上，醫院方面應系統清理各項規定政策，明確自身需求，形成書面報告，由市衛生局主要領導負責牽頭聯系政府主要領導和相關職能部門協助解決。醫院崗位設臵矛盾需進一步研究政策，摸清省里和其他事業單位相關情況，具體由市衛生局人事科協助進行銜接溝通。涉及到花垣縣人民醫院醫生報考通過后人事關系處理問題，由市衛生局負責醫政工作的分管領導負責聯系花垣縣衛生局和政府部門協商解決，同時衛生局相關職能科室要研究人事和注冊醫生等相關政策法規，提出應變措施。
會議要求，市衛生局、市人民醫院和其他相關單位要把搬遷前后的穩定和安全生產工作作為重中之重來保障，要倍加珍惜組織信任，倍加珍惜目前的工作時機，倍加珍惜各界干部群眾的關心支持，進一步提高認識，統一思想，全力以赴搞好市人民醫院的搬遷工作。
參會人員：
列席人員：
xx年x月x日 (市衛生局辦公室)
市衛生局、市人民醫院相關科室負責人
工作會議紀要15
為落實縣委常委會關于妥善解決山銅礦排污、排水有關問題的精神，年7月12日上午，縣委常委、紀委書記孫金星，縣委常委、副縣長候選人盧劍旺赴山銅礦對其排污、排水設施有關情況進行了實地查看，并在山銅礦會議室召開了解決企業排污、排水有關問題協調會。
會議聽取了有關單位對于山銅礦排污、排水有關情況的匯報。會議指出，山銅礦是我縣的支柱企業，為我縣經濟社會的`發展做出了突出貢獻。為確保該企業的正常生產，會議確定：
1、鄉、湖水產養殖場及有關部門要全力支持企業發展，加強對轄區內群眾管理，確保不發生影響企業正常生產的事件，如有問題，應教育他們通過正常渠道進行反映；
2、對于7月9日擅自堵塞山銅礦排水設施的湖養殖承包戶，鑒于山銅礦已經諒解，不予追究其責任；湖水產養殖場要密切關注養殖承包戶的動向，發現情況要及時制止，如再次發生類似事件，縣公安部門將進行嚴厲打擊；請山銅礦對已損壞的設施進行搶修，確保及時、正常排水；
3、湖水產養殖場、鄉要依據縣環保局《關于山銅礦周邊水域水質監測結果的報告》（縣環保字號）及市環境監測站對三個抽樣點的水質檢測報告(環測字第號)，向養殖承包戶及當地居民做好解釋協調工作，告知其目前礦區的外排水符合地表水環境質量III類標準，不影響水產養殖和人民群眾日常生活；
4、山銅礦在生產過程中，要切實做好環保工作，按相關環保要求進行排污處理，對已廢棄排水設施要進行妥善處理，盡量消除當地居民的誤解；
5、要建立健全長效協調機制，山銅礦、湖水產養殖場、鄉要明確分管領導和聯系人，定期召開會議，進行有效對接，出現問題后要相互溝通，及時互通信息，確保問題能在第一時間有效解決，如有問題確需縣委、政府協調解決的，可先向縣委、政府分管領導匯報；
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