公司年度班子建設總結
20**年是四川石油管理局重組改制,專業化重組的關鍵年。**公司黨政班子按照上級組織的要求,堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導,開展了創建“四好”班子活動,加強領導干部黨風廉政建設,完成了油建公司下達的年度生產經營指標。
一、班子建設。
1、堅持定期召開領導班子會議 ,聯系實際解決生產經營問題,黨政工作做到了年初有安排,季度有要點,年末有總結。堅持每月初召開班子碰頭會,每季度一開始召開黨政辦公會,半年對下屬單位,機關部門進行工作檢查。生產再忙,班子會,辦公會決不拖延,如9月末在忠縣凈化廠工地召開了四季度辦公會,研究解決了四季度生產忙,人員緊,設備周轉不靈等問題,及時為湘潭支線準備了施工力量,做到了班子指揮靈,運轉暢通。
2、加強班子自身建設。首先是維護班子團結,按照組織原則辦事,凡是班子 形成的決議、決定,要求班子成員不折不扣地執行。在組建施工項目部,組織施工的過程中,項目經理能夠按照班子決定組織施工。其次,班子成員嚴律利己,表率作用好。如原主任工程師張友星在凈化廠工地,能同工人一道上下班;原一作業隊隊長趙賢英在忠武干線深入一線指揮施工等,影響和帶動了身邊的一批人。同時,現任班子成員中文化水平較高,年富力強,易接受新事物,新科技,利于提高班子的自身建設。
3、開展創建“四好”班子活動。制定了創建“四好”班子規劃,按照要求,向上一級組織交納了領導干部風險責任抵壓金,把落實領導干部責任制與經濟利益掛鉤,做到了領導干部向職代會(聯席會),上級組織人事部門,紀檢部門的述職述廉報告,堅持召開了職代會(聯席會)民主評議領導干部專題會、領導干部民主生活會,通過征求,轉達職工代表意見,加強了干群溝通,提高班了民主生活會質量。
二、生產經營,企業管理。
1、制定了《**公司20**年生產經營管理辦法》在執行過程能按《辦法》中的條例貫徹落實。班子立足西油公司市場,參與油建公司總攬的外部市場,本著工程不分大小,“用戶第一,業主第一”的宗旨,全年完成工程項目30余個(小到幾十萬,大到千萬元),全年完成產值9500萬元以上,年底結算收入微利。
2、項目部管理上能按《**公司項目成本管理辦法》執行,初步建立以“人,機,物”三項指標考核作業隊,臺班。職工的住勤費補貼與臺班完成任務的好壞掛鉤。如首次在凈化廠工程中實行分裝置,按實物工程量計獎與切塊費,拉大了分配差距。鼓勵了能干的,鞭策了后進者。
3、機關、后輔單位實行工作量考核。由勞資,組織人事,公司辦組成考評組,按月對所屬部門進行考核。從20**年下半處開始發放后輔單位“掛鉤獎”,調動了后輔管理人員的工作熱情。如實行上線人員由工管部、勞資部統籌后,改變了過去作業隊人員情況不明的現象,各工程項目所需機具,物資統一由物裝中心調配使用,工程結束后統一維護保養,提高了設備的完好率,利用率。
4、黨群工作為生產經營服務。20**年開展了“屏忠線”,“忠縣凈化廠”,“湘潭線”等重點工程勞動競賽,共青團在凈化廠開展了“青年崗”活動,都收到了很好效果,組織人事部門結合生產開展了加強“三基”工作活動,加強了一線支部建設。同時,在大山鋪基地開展了工人技術練兵培訓活動,節假日職工活動,結合“安全月”,“質量月”等進行形勢任務教育,切實為一公司的生產經營服務。
三、黨風廉政建設。
1、制定了《**公司20**年黨風廉政建設規劃》劃分了責任人,責任區,直接與領導干部風險抵壓金捆在一起。按季度召開工作會,督促檢查領導干部執行情況。按月向上級紀委報告工作,保持信息暢通。
2、加強了效能監察工作。一是對重點工程進行執行過程的跟蹤檢查,對金--犍線,屏忠線,中青線等工程進行外包工程的驗收,復查,發現問題及時整改。如中青線管線恢復地貌時土石方量大,組織了紀檢,預算人員進行復查,按實收方,減少了成本費用。
3、加強黨風先進性教育。開展保持共產黨員先進性教育活動。在領導干部中開展了不參與,不搞請客送禮等“六個不準 ”的教育活動。年內沒有發現有違法違規行為。
四、存在的不足
1、由于20**年底進行了新老班子的交替工作,通過近兩個月的調研后,新班子要盡快制定出新的'管理辦法,決策一公司生產經營大事,也是本次民主生活會要解決的問題。
2、領導班子、領導成員之間通氣不夠,這是新班子今后要重點解決的問題。如在自營工程項目管理上要統一標準,平衡施工力量,不能各行其事,有令不行。在此,要重申組織紀律:下級服從上級,副職要為正職負責,主要領導要對全體職工和上一級組織負責。
3、企業管理辦法在執行過程中不力。有工程任務一急,就不顧成本費用的現象。施工中沒有真正做到按工作量限量領料,有先斬后奏的現象,加大了工程成本開支 。
4、支部建設抓得不扎實,往往是一上工地就忙生產,有的支部過組織生活很少,或者沒有過黨員組織生活,這是一個組織觀念的問題,也是20**年黨建工作的重點。
5、職工思想政治工作不夠深入,大工程大項目要好一些,小工程小項目還停留在過去的工作形式,要配合工程加大對職工進行思想政治工作,工會,共青團要深入一線開展適合野外特點的競賽活動,從形式上,思想上讓職工了解企業,企業關心職工 。
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