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安全生產標準化建設及達標工作計劃范文
時間稍縱即逝，我們又將迎來新一輪的努力，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的安全生產標準化建設及達標工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產標準化建設及達標工作計劃 1
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實各級主體責任為基本手段，以安全標準化達標為重點，以提高安全生產管理水平，構建安全生產長效機制為目的，促進全公司安全生產形勢根本穩定。
二、工作目標
用三年時間，按照安全標準化達標要求，全部完成安全生產標準化創建工作，實現分級分類達標，使全公司管理、生產、經營、建設各環節都符合安全生產法律法規和安全標準化規范的要求，建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產長效機制，在2016年全公司安全標準化工作全面達到二級標準。
三、 達標工作安排：
1.公司成立達標工作領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
工作人員：各單位安全員
2.領導小組職責：按照標準化達標的相關標準和要求，結合本公司實際，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳、布署、推進工作，促進全公司安全管理標準化全面達標。
四、實施步驟
根據我公司實際，標準化達標工作分：宣傳布署、推進實施、檢查整改、全面達標、鞏固提高五個階段。
1.宣傳布署階段（2014年2月至3月）
認真做好標準化達標的宣傳、布署工作，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。督促各二級單位做好標準化達標宣傳、安排準備工作。
2.推進實施階段（2014年4月至12月）
根據有關標準化達標的相關標準和要求， 全公司100%的單位、部門全面開展安全生產標準化達標活動。 到12月底，基本達到二級驗收標準。
3.檢查整改（2015年2月到8月）
在各單位安全標準化基本達到二級驗收標準基礎上，公司按照標準化達標的相關標準和要求，用一個月時間組織進行自評打分，用半年時間對不符合要求的進行整改、完善，以確保達到二級標準。
4.全面達標階段（2015年12月）
到2015年12月，公司各單位、部門全部達到二級安全標準化水平。 2016年2月安環部向晉中市安監局申報并通過安全標準二級達標驗收。
5.鞏固提高階段
在公司安全標準化全面達標基礎上，穩步運行標準化管理，鞏固創建成果。努力向安全標準化一級標準水平推進。
五、工作措施和要求
1.提高思想認識，加強組織領導。開展標準化達標工作是落實企業安全生產主體責任的重要途徑，是改善安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段，是推動我公司建立安全生產長效機制的重要措施。各二級單位、部門要充分認識開展標準化達標工作的重要性、緊迫性和必要性，把標準化達標工作列為安全生產目標考核的`重要內容，作為重點工作來抓，要深入宣傳、廣泛發動，將標準化達標工作做精、做細、做實、做出成效。
2. 定期組織考評、加強考核。將各單位能否達到二級以上標準化水平，作為安全生產工作優劣的重要考評指標，通報存在的問題和薄弱環節，有針對性的提出對策進行完善。
3. 加強檢查督導，實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創建工作現狀，明確工作重點和任務，區分輕重緩急，實施分類推進。針對公司實際，對基礎相對薄弱、短時期內難以達到標準化要求的單位，要重點幫促，進行規范指導，確保所有單位在一年內完成標準化達標工作。
4. 加強標準化達標培訓，及時總結經驗。 公司要組織安全標準化達標相關培訓，提高相關工作人員安全標準化達標工作的能力。要及時總結成功的經驗和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進標準化創建工作的深入開展。
安全生產標準化建設及達標工作計劃 2
根據文件精神，為切實加強安全生產基礎工作，全面提升生產經營單位安全生產工作水平，有效預防和減少各類事故，結合我市實際，制定和龍市生產經營單位安全生產標準化建設實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以落實企業安全生產主體責任為主線，通過企業安全生產標準化建設，全面夯實安全生產工作基礎，提高企業防范事故能力，提升安全生產監管水平，為推動企業轉型升級，加快轉變經濟發展方式提供安全保障。
二、工作目標
通過全面開展生產經營單位安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全管理工作程序化、崗位作業要求標準化、作業人員安全操作規范化，促進生產經營單位建立運轉有效的安全生產保障體系，提升安全生產標準化建設整體水平。
到2013年底，規模以上工貿企業實現安全達標；2015年底前，所有工貿、危險化學品、民爆企業實現安全達標。2011年安全生產標準化的目標為：規模以上工貿企業，凡是國家已經發布評定標準的，冶金、有色、水泥企業自評率必須達到100%，復評達標率必須達到50%；其他行業企業自評率必須達到50%，復評達標率必須達到30%；危險化學品企業100%開展安全生產標準化達標活動；民爆銷售企業安全生產標準化建設達標率達到100%。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效禁止。
三、實施范圍
全市范圍內的冶金等工貿行業，危險化學品儲存、銷售經營企業以及民爆器材銷售企業。
四、組織領導
為認真開展安全生產標準化建設活動，市經濟局成立安全生產標準化建設活動領導小組及辦公室。
（一）領導小組
組長：王成杰市經濟局局長
副組長：余明海市經濟局副局長
成員：鄭美玉市經濟局運行科科長
崔松市經濟局科技技改科科長
（二）領導小組辦公室
主任：鄭美玉
成員：許曉明崔郭熙
辦公室具體負責本系統安全生產標準化建設活動的協調、指導、調度和督查工作。
五、工作步驟
按照國家和省總體要求，結合我市實際，安全生產標準化建設的實施分為宣傳發動、自查整改、自評申報和考評驗收四個階段進行。
（一）宣傳發動階段
全面部署生產經營單位安全生產標準化建設工作，通過新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業部門集中組織培訓等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產標準化建設標準和考評標準，讓全市生產經營單位的負責人及自評人員和有關部門的考評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。
（二）自查整改階段
生產經營單位要分別對照國家標準、省標準、行業標準進行自查整改。沒有安全生產標準和制度的企業要嚴格按照《企業安全生產標準化基本規范》和相關規定，制定完善的安全生產標準和制度規范。
（三）自評申報階段
生產經營單位對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告。市屬生產經營單位有行業管理部門的向行業管理部門申報，沒有行業管理部門的'向市經濟局和市安全生產監督管理局申報。
（四）考評驗收階段
我局協同安全生產監督管理局對危險化學品、民爆器材、冶金等工貿生產經營單位申報材料和作業現場安全管理進行考評，并形成考評報告。
考評細則按照國家、省或行業安全生產標準化建設達標考評細則執行。
六、工作要求
（一）提高認識，增強信心。安全生產標準化建設，對于提高生產經營單位的整體建設水平，不斷改善生產作業環境和安全生產條件，提高本質安全，使安全基礎管理上臺階、上水平具有至關重要的意義。全面開展安全生產標準化建設，是提升生產經營單位本質安全的創新舉措，只要堅持不懈地開展下去，生產經營單位真正達到了標準化建設，我市的安全生產形勢必將實現根本好轉。
（二）加強領導，整體推進。要切實加強對安全生產標準化建設工作的領導，把加快推進生產經營單位標準化建設作為安全生產的基礎性工作和重要環節來抓，加大宣傳推動力度，明確工作目標，增強達標信心，完善安全生產基礎管理和運行機制的建立。采取有力措施，確保安全生產標準化活動順利開展。要進一步轉變作風，深入基層、企業，搞好分類指導和監督，扎扎實實地把安全生產標準化建設落到實處，推進全市生產經營單位安全生產管理整體水平上臺階。
（三）搞好服務，抓好落實。要按照國家、省及行業標準和采取抓住重點、全面推進的方法引導企業有計劃、有步驟地對照實施，幫助企業解決安全生產標準化建設達標工作中遇到的難點問題，跟蹤掌握企業開展安全生產標準化建設達標進度和完成情況，并做到“兩個結合”：一是把開展安全標準化活動與深入貫徹《安全生產法》等法律法規和標準規范結合起來，通過開展安全標準化活動，健全安全生產各項規章制度，將生產經營單位的安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；二是把開展安全標準化活動與深化安全生產專項整治和隱患排查治理工作結合起來，把規范安全生產行為和創建安全標準化企業作為深化專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設達標活動，使生產經營單位的安全生產工作真正步入標準化、規范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。
嚴格落實企業安全生產責任制，加強安全科學管理，實現企業安全管理的規范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業技術裝備水平，深化隱患排查治理，改進現場作業條件。通過安全生產標準化建設，實現崗位達標、專業達標和企業達標，各行業（領域）企業的安全生產水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。
安全生產標準化建設及達標工作計劃 3
按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》要求，為切實做好公司的安全標準化管理工作，規范公司生產、儲存、運輸的安全管理和從業人員的行為，增強公司安全管理人員、作業人員的安全意識，提高安全管理水平，建立公司安全管理長效機制，決定在公司范圍內全面啟動和實施安全標準化管理。現將實施方案和安排通知如下：
一、負責人與責任
1、組織機構的建立（由安監處完成）
為全面做好安全標準化工作，加強實施過程中的各項管理，調動全員的積極性和發揮集體的創造性，必須設置一些必要的領導小組。6月10日前完成。
①安全標準化工作小組；(具體人員名單見公司文件)
組長：劉俊
②事故應急救援預案編制小組；(具體人員名單見公司文件) 組長：劉俊
③風險評價小組。(具體人員名單見公司文件)
組長：劉俊
2、安全生產方針、目標及總經理的職業健康安全承諾。
6月10日前提出公司的安全生產方針及目標，由總經理審核通過后以公司文件的形式向全公司員工進行公示；并由總經理以文件的形式作出明確的、公開的職業健康安全承諾，且保證其能夠順利實施；（6月10日前由公司安監處完成）
7月10日～15日，公司各級安全管理組織圍繞公司的總體方針和目標作出各自的安全工作計劃。（各部門完成）
3、財務科對安全生產的投入必須嚴格按照《安全生產投入保障制度》執行，并做好安全投入費用臺帳。
二、風險管理（由生產部和安監處完成）
1、在風險評價小組的領導下，做出公司有關的風險評價的范圍，明確風險評價的目的，并根據實際情況確定各個風險評價的方法；
2、7月10日～7月30日，組織對各部門負責人、生產部、設備部、工段長等進行危害辨識、風險評價培訓。全面完成風險評價，根據風險評價結果確定重大風險，并提出風險控制措施。同時對重大風險做好記錄，加強重大風險管理。
3、加強重大隱患的檔案管理，全面落實風險控制措施，及時進行整改，不斷完善生產設施，降低安全風險程度。
4、對重大危險源進行識別，確定公司重大危險源并登記建檔，對已確定的重大危險源進行評估、監控。完成重大危險源的全員告知。（7月份完成）
三、法律法規與管理制度（技術部和安監處完成）
1、對適用于公司的國家有關的安全生產法律法規、標準進行收集整理，并列出清單目錄，建檔建制進行管理；根據適用部門制定培訓學習計劃，對相關人員進行宣貫和培訓。（7月25日前列出清單）
2、修訂和完善各項安全生產管理制度，操作規程以及安全技術規程，編制成冊下發之各部門（工段）和相關崗位人員，并做好發放記錄檔案。
3、日常管理中按照公司的有關程序加強安全生產管理制度和安全技術規程的更新和修訂工作。
四、安全培訓教育（人力資源部配合安環科共同完成）
1、制定完整的安全培訓計劃，并依此進行落實實施。做好培訓考核記錄。
2、檢查督促生產部、設備部和各工段作出各級安全培訓計劃，培訓計劃必須包括培訓時間、培訓內容、要求參加的人員、達到的目、如何進行評比考核等相關內容，并落實到位。
3、加強對外來施工人員的安全教育培訓，嚴格按照《外來施工人員安全管理制度》的規定執行。
4、加強班組安全管理，豐富班組安全活動。班組活動要有計劃安排、
內容要切合班組實際、要有活動記錄，安監處要定期進行檢查落實。
5、加強日常安全教育培訓的管理，切實保證每次培訓教育的效果，不斷提高全員安全生產意識；建立安全培訓教育檔案。
五、生產設施
1、制定安全生產設施管理制度，嚴格按照制度建立安全生產設施檔案臺帳，明確各類安全生產設施的管理人員。（安監處完成）
2、完善生產場所的安全設施和設備，做好日常維護保養，保證其正常運行。（安監處完成）
3、完善各類設備管理臺帳（特別是特種設備）和設備檔案管理；加強特種設備操作人員的管理，確保持證上崗，并做好操作人員的再教育和取證、換證工作。（設備部完成）
4、強化檢維修的安全技術措施管理和作業證書的管理，確保施工安全。嚴格按照規定完善外來施工人員的安全管理。
5、建立和完善變更管理制度，落實變更審批和驗收，確保變更風險；加強安全設施的拆除和報廢的管理。（各部門工段）
六、作業場所
1、完善職業危害防治制度，建立職業危害和職業病檔案；
2、嚴格各種作業許可證的管理，切實履行嚴格的審批程序，保證各項施工作業安全；（由安監處監督指導落實）
3、制作有關的危險化學品的告知牌，并進行現場張貼，全面做好作業場所的警示標志的設置和張貼工作；（安監處落實）
七、產品安全和危害告知
1、建立危險化學品檔案，對所有產品、中間品、原輔料包括分析實驗試劑進行分類，不斷進行更新。（安監處完成）
3、采取多種形式對危險品的危害和防范措施等對員工進行告知。
八、職業危害
1、加強職業病及危害的管理工作，建立職業危害檔案；
2、加強新入廠工人的職業病檢查工作，全面做好職業病管理，定期組織進行職業病檢查。（人力資源部完成）
3、加強勞動保護用品、個體防護用品、防護器具的購買、發放和領用、維護保養工作，嚴格對使用情況進行監督管理；不按規定使用勞動防護用品者嚴禁上崗作業；（人力資源部、安監處、物控部以及倉庫）
4、完善職業衛生防護設施以及個體防護用品的管理臺帳。
九、事故與應急
1、事故應急總體救援預案及專項預案的編制、審核、演練、修訂、發布工作；包括應急救援隊伍的落實、分工；應急救援指揮中心的設置、救援物質的準備等；（人力資源部、安監處、物控部以及倉庫）
2、組織進行一次安全教育培訓，主要內容：修訂之后的安全管理制度的.學習、事故應急救援預案的學習以及典型案例分析等；（安監處） 3應急指揮系統的建立，并核實分級管理程序，明確規定指揮系統職責，落實應急救援器材的準備情況并加以完善；
4、進一步完善事故報告和處理程序，落實重特大事故的上報程序，做到不虛報、瞞報，認真貫徹執行國務院第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》以及法律法規中對虛報、瞞報事故的有關規定。
5、組織一次有針對性的氯氣泄漏應急救援演習，強化員工處理氯氣泄漏事故的能力，直到應急救援預案的修改和完善工作。
6、完善和落實各種方案在各主管部門的備案工作。
十、檢查與績效考核
1、按照《安全生產檢查制度》認真落實公司的各項安全檢查。要求公司各部門必須根據有關規定，完成好各自的安全檢查任務。同時，檢查后要及時、完整、規范的填寫《安全檢查表》，并做好檢查記錄，按照有關考核規定嚴格進行安全績效考核。
2、針對各項檢查中查出的安全隱患，必須按照隱患報告和整改規定，由安監處及時下達隱患整改通知書，并由相關領導簽署意見后有隱患存在單位組織力量進行整改。重大隱患以及整改情況由技術部相關人員負責指導，并注意存檔。
3、按照安全標準化工作的需要，建立完善的安全績效考核制度
安全生產標準化建設及達標工作計劃 4
南坪二標經中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經理為組長的爭創“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。
一、標準化文明工地施工概況
項目部自進入施工現場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-99》以及《施工現場企業形象化管理規定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創建活動。項目部堅持把創建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立整個施工過程“安全發展、質量優良、精細管理、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統一規范及標準、按操作規程、按施工方案等四項基本原則施工，為業主和用戶提交一個質量合格的工程。
（一）文明施工管理
文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。
1、本工程實行圍擋作業、封閉式施工，根據工地的地理環境和條件，臨時施工圍墻高2M，臨時施工圍墻并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“七牌一圖”及現場管理制度牌和學習專欄。
2、內部環境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規劃施工現場總平面的實施：
（1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池、消防池；
（2）現場施工管理辦公區為便于拆卸式活動板房；
（3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢；
（4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；
（5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業人員創建了舒適的工作、學習生活環境。
3、為了員工的身體健康，豐富員工的業余生活，特增設了飲水區和娛樂室；為避免環境污染、防止火災隱患，場內還增設了員工吸煙區。
4、防塵降噪方面：
（1）施工現場安排專人灑水，防止揚塵、污染城市；污水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康；2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；
（3）對機械（如發電機、打樁機、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業（如：圍擋、室內操作等）
（4）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。
（二）安全施工管理
安全施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和各分部技術的要求實施管理。
1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設計；對現場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現場消防器材平面布置圖、施工現場安全防護設施分布圖、施工現場時用電布置圖、施工現場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監控。
2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。
（三）抓組織落實，做到責任明確
項目部把創標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。
1、在職能劃分上，由項目經理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。
2、在具體分工中，由工程部負責現場總平面布置、現場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；物資部負責現場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現場整潔、庫房管理等；
后勤部負責圖牌、宣傳、保衛、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。
3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創標化活動“三不誤”。
（四）抓制度落實，做到任務明確
為了切實把標準化文明工地創建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規劃管理、場容場貌管理、七牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創標化活動提供了前提條件。
（五）抓措施落實，以功見效，引導員工把創標化活動變成自覺的管理行為、操作行為在抓創標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發展的總體目標要求，在實施中做到施工與創標準化活動同時進行、同時實施：
1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現場管理規定》，要求上下同心，形成共識，把創建活動真正變成全員、全過程、全方位的管理行為，切實體現了“一家人、一條心、一股勁”的團結精神。
2、做好現場各工種、各工序的落實工作，現場落實堅持分段包干的原則，把創建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：
（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、木料、施工垃圾等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統一處理，作到工完場清；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎渣、水泥袋等雜物；
（3）施工現場嚴格按分階段繪制的`平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，現場道路平整無積水；現場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-2001及臨電施工方案的要求實施，本工地的臨電系統采用TN-S系統《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區要求整潔。現場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現場環境清潔衛生。
3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創建活動的內容和形式，使得創標準化活動得以深入，順利、穩步、持續開展。
（六）敢于投入是創建文明工地的保證根據本工程項目的需要，購置大量的安全網、密目網、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約250萬元，為創建標準化文明施工工地提供強有力的保證。
二、安全管理目標
為認真貫徹中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。1.傷亡控制指標死亡事故為零；重傷事故為零；
輕傷事故頻率不超過6‰。措施：
貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經理負責監督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。
本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續。做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。2.安全達標施工現場安全生產達標優秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。特種作業時，人員持證上崗率達到100%。新工人教育達到100%。
用電設施、漏電保護器安裝率100%。
起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。
安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。各項合同簽定率達到100%。
安全報監率和安全管理人員到位率達到100%。
措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監督檢查。第條由項目安全生產負責人
同志負責日常監督檢查。
第、、條由項目專職安全員杜閆寶負責日常監督檢查。
第條由項目電氣負責人陳政龍負責日常檢查整改。第條由項目設備鄭宜德負責日常檢查整改。第條由安全員、各班班長負責監督檢查。第條由本項目經理和資料員顏秋華負責監督辦理。3.文明施工目標
沿工地四周連續設置堅固、穩定、整潔美觀的現場圍擋。施工現場各種標牌、達標率100%。現場工人住宿安全衛生合格率達100%。材料堆放整齊率達到100%。生活設施專人負責率達到100%。
現場防火器材配置合理，動火審批手續齊全。措施：
文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作，主要負責人為周超輝。
各班班長必須各盡所能，各負其責。每月進行文明施工安全大檢查。力爭創省、市安全文明施工示范工地。
4.獎罰措施：年終全面實現各指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。
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