有關(guān)公司工作計(jì)劃3篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的公司工作計(jì)劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工作計(jì)劃 篇1
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面是關(guān)于公司工作目標(biāo)和計(jì)劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)造高效運(yùn)作的銷售、服務(wù)、管理運(yùn)營機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化營銷服務(wù)型公司發(fā)展要求的團(tuán)隊(duì)。以市場需求為導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)技能；以客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)化程度。全面提高管理和工作效率，開源節(jié)流，為公司的規(guī)范化、流程化持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、20xx年度公司經(jīng)營工作目標(biāo)：
1、推行目標(biāo)管理制度，20xx年度銷售額增長300萬，利潤35％以上；
2、應(yīng)收回款率90％；
3、客戶滿意度95％；工作效率提升10％；
4、運(yùn)營成本、采購成本、再利用材料成本降低5％；
5、組建營銷團(tuán)隊(duì)（人員比例為：銷售額20萬/季度/人）
6、企業(yè)文化制度完善及初步組建；
7、全年無重大安全事故；
8、初步形成公司運(yùn)營的規(guī)范化、流程化系統(tǒng)；
二、20xx年度工作計(jì)劃：
（一）、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營系統(tǒng)，明確部門職責(zé)和崗位說明書，做到權(quán)責(zé)分明，確保公司的工作順暢運(yùn)行
20xx年上半年完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程，明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求，這項(xiàng)工作的重要目的就是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系，是納入今年績效考核工作的基礎(chǔ)。
（二）、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊(duì)伍
今年上半年基本完成對公司薪酬和績效管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核互動(dòng)，充分激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)力爭完成公司企業(yè)文化的建設(shè)，積極宣導(dǎo)和有效培訓(xùn)，組織有意義的集體活動(dòng)，使公司員工有歸屬感，增加員工穩(wěn)定性，減小員工流失率。
（三）、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型，協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求和公司業(yè)務(wù)管理的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)方式為主，開展員工入職培訓(xùn)、崗前、在崗、技能培訓(xùn)等，組織開展專業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、營銷技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
（四）、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績
建立市場信息收集渠道，及時(shí)反饋和分析市場的需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求，采用攻關(guān)的'方式，列出本年度要重點(diǎn)開發(fā)的大客戶，尋求合作，同時(shí)開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，主要做好以下幾點(diǎn)：
1、熟悉行業(yè)、產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力
對于營銷業(yè)務(wù)員，專業(yè)知識(shí)非常的重要，對產(chǎn)品知識(shí)和整個(gè)市場概況的了解和認(rèn)識(shí)的深刻與純熟技能，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將要求設(shè)計(jì)部按計(jì)劃開展不定時(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座以及技術(shù)研討會(huì)，利用這些機(jī)會(huì)讓業(yè)務(wù)員更深刻的了解公司業(yè)務(wù)和服務(wù)。分析我公司的優(yōu)劣勢，做到知己知彼、揚(yáng)長避短，適時(shí)調(diào)整營銷方法
2、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍
如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年?duì)I銷要建立更好的溝通機(jī)制，例會(huì)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工間要多交談、多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。
3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶
建立完善的客戶資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務(wù)工作，聽取他們的建議并認(rèn)真分析整改，給客戶營造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。積極開發(fā)新客戶的合作，利用多渠道、全方位等技能進(jìn)行新客戶開發(fā)，做好業(yè)務(wù)接單持續(xù)性。
（五）、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理。
1、定期收集原料市場信息，每月做好材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評(píng)估有2-3家新的供應(yīng)商備選，做到貨比三家，緊密配合設(shè)計(jì)部、工程部、業(yè)務(wù)部收集和采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，全年單位采購成本要下降2 ％；
2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強(qiáng)物質(zhì)的收發(fā)管理，嚴(yán)格物料的消耗定額考核，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；
3、積極尋求內(nèi)外部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。
（六）、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù)。
逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算的工作，財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和經(jīng)營工作當(dāng)中，提出財(cái)會(huì)建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)意見。
（七）、安全作業(yè)保障公司持續(xù)發(fā)展。
通過宣傳、培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全作業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)決執(zhí)行安全作業(yè)管理制度、消防安全制度，20xx年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發(fā)生。確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全。
公司工作計(jì)劃 篇2
一、營銷組織架構(gòu)為確保本次集合資產(chǎn)管理計(jì)劃順利發(fā)行，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組”，其中營銷策劃組、銷售管理組、客戶服務(wù)組具體負(fù)責(zé)本次計(jì)劃的營銷組織工作。營銷組織架構(gòu)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組銷售管理組客戶服務(wù)組營銷策劃組。
二、代銷活動(dòng)組織安排
一組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，對于代銷活動(dòng)的組織安排，**證券有限責(zé)任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)代銷機(jī)構(gòu)的積極性，在為代銷機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃代銷業(yè)務(wù)營銷體系。在本次計(jì)劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷活動(dòng)的組織策劃，與代銷機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作。
銷售管理組負(fù)責(zé)代銷機(jī)構(gòu)的市場調(diào)研，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評(píng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息。在發(fā)行過程中與代銷機(jī)構(gòu)管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點(diǎn)，督促銷售活動(dòng)的開展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。客戶服務(wù)組負(fù)責(zé)為代銷機(jī)構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場反應(yīng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)相關(guān)情況。
二協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定、《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實(shí)信用的原則，與代銷機(jī)構(gòu)簽訂了《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，本公司將與代銷機(jī)構(gòu)密切合作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范的事前、事中、事后控制工作。三銷售活動(dòng)安排
1、按照中國證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定，對代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查，以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對其一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展市場調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司**證券“****”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃簡介、集合資產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷機(jī)構(gòu)對其下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、獲得批文后至發(fā)行前，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達(dá)代銷機(jī)構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷售管理組為代銷機(jī)構(gòu)一級(jí)分支機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)化培訓(xùn)，配合各重點(diǎn)地區(qū)舉辦路演推介會(huì)，為發(fā)行工作進(jìn)行市場策動(dòng)。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動(dòng)；銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息；客戶服務(wù)組為銷售活動(dòng)提供全面客戶服務(wù)支持。
5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對整個(gè)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等。
三、直銷活動(dòng)組織安排一組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對機(jī)構(gòu)客戶及資金量充裕的個(gè)人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，對直銷組織活動(dòng)安排如下：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置目前，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
2、人員安排為做好本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動(dòng)各方面資源，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。在集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1、路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對整個(gè)路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)人：張躍；
2、北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；
3、華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；
4、南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；
5、西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；根據(jù)直銷客戶的特點(diǎn)，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計(jì)劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介。
二銷售活動(dòng)安排
1、獲得證監(jiān)會(huì)批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點(diǎn)客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進(jìn)行了走訪，介紹了公司的運(yùn)作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時(shí)與客戶加強(qiáng)了溝通，了解了客戶需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)安排提供了決策依據(jù)。
2、獲得證監(jiān)會(huì)批文后的路演推介工作1本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排；2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實(shí)際工作，加強(qiáng)對各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作；3在各地區(qū)的路演推介活動(dòng)，注意與代銷機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷售活動(dòng)出現(xiàn)混亂。
3、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間的直銷活動(dòng)：
1、在就近接受各地直銷客戶認(rèn)購的基礎(chǔ)上，深入挖潛客戶資源；
2、對首次認(rèn)購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認(rèn)購辦理服務(wù)；
3、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實(shí)認(rèn)購意向；
4、向本公司總部及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)銷售信息；5路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動(dòng)態(tài)調(diào)配公司資源。
公司工作計(jì)劃 篇3
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司陜黃礦集函〖201512號(hào)文件的通知，韓城市棗莊實(shí)業(yè)有限公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)制讀的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)及全年安全管理的“三零”目標(biāo)。以人為本建立長效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，特?cái)M定第二季度安全與環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃安排如下：
一、指導(dǎo)思想
首先完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、以事故隱患排查治理工作為重點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠反“三違”及習(xí)慣性違章，狠抓全員安全教育培訓(xùn)，突出“一通三防”管理，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸、爆破及頂板管理，落實(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范管理臺(tái)賬和工作運(yùn)行記錄；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，公司各單位做好“雨季三防”工作，謀劃、組織開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，齊抓共管全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為全年及明年安全工作奠定基礎(chǔ)。
二、二季度安全工作目標(biāo)
1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
2、隱患排查治理當(dāng)做重點(diǎn)，杜絕重傷及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。
3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到要求、杜絕失爆，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)瓦斯治理，監(jiān)控系統(tǒng)符合礦井建設(shè)要求。
5、杜絕違章作業(yè)，保證副斜井提升運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6、職業(yè)健康防護(hù)工作強(qiáng)力逐步推進(jìn)。
三、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、健全、完善并實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，每月通報(bào)驗(yàn)收情況并下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù)。
2，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際、對照標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)差距、采取措施，進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。
3、督促施工單位對施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理公司現(xiàn)場把關(guān)，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
4、按照法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對一季度的修編工作進(jìn)行一次回頭望，認(rèn)真搞好查遺補(bǔ)漏，講究實(shí)效，提高質(zhì)量，不走過場，建立完善制度保障機(jī)制。
四、大力開展學(xué)習(xí)
〖安全法、〖環(huán)境法萬人答題活動(dòng) 根據(jù)集團(tuán)公司要求和部署，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體（突出一個(gè)“學(xué)”字），以精細(xì)化管理為支撐（落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字），以提升創(chuàng)新力為根本(體現(xiàn)一個(gè)“新”字)，以提高員工的技能和管理人員的工作能力為目標(biāo)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織活動(dòng)推向一個(gè)新的高潮。
1、萬人答題宣傳學(xué)習(xí)階段（4月1日--4月20日）
利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)大力宣傳，達(dá)到人人都知道全員參
與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員參加考試。
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（4月21日--4月30日）
由安環(huán)部負(fù)責(zé)在不影響員工工作的情況下有計(jì)劃、有組織、分批學(xué)習(xí)。
3、考試（5月1日--5月10日 ）具體時(shí)間另行安排
由安環(huán)部組織，采用閉卷考試，棗莊實(shí)業(yè)公司在冊職工全部參加。
五、深化開展“雙述”工作
1、根據(jù)韓城市棗莊實(shí)業(yè)公司“雙述”工作制度，修訂完善各工種“崗位描述”和“手指口述”。
2、安環(huán)部牽頭，行政事務(wù)部和工程技術(shù)部配合，負(fù)責(zé)公司“雙述”工作的檢查與考核。
3、凡在棗莊實(shí)業(yè)公司在冊的人員 ，都必須進(jìn)行“崗位描述”工作。
4、機(jī)運(yùn)隊(duì)要結(jié)合崗位工種進(jìn)行“手指口述”工作。
5、各部門要建立“雙述”工作記錄。
6、公司每半月進(jìn)行一次“雙述”檢查與考核，凡考核不及格者，每次處罰100元或調(diào)換崗位人員；部門考核不合格對部門正職處罰200元；部門“雙述”無記錄的對部門責(zé)任人處罰100元；
7、對于男55歲，女50歲以上的人員，要求能通過提問回答出本崗位的基本內(nèi)容。
六、扎實(shí)搞好全員安全教育培訓(xùn)工作
1、由安環(huán)部制定第二季度職工培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。
2、⑴采取長期培訓(xùn)
安環(huán)部組織部署一周兩題、達(dá)到會(huì)背會(huì)應(yīng)用，一季一考，人人合格。
⑵集中培訓(xùn)，全員集中學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：①安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。②爆破知識(shí)。③各工種崗位操作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。瓦斯防治。④機(jī)電知識(shí)。⑤崗位“雙述”及6S工作標(biāo)準(zhǔn)。⑥“示范班組”“兩員一長”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)教師要有教材，職工要有記錄筆記。
七、扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)“示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)
1、“示范班組”的條件
①兩年內(nèi)未受到集團(tuán)公司及上級(jí)政府部門的通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。
②兩年內(nèi)無輕傷，連續(xù)五年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機(jī)電設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故。
2、班組安全文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
①組織建設(shè)②制度建設(shè)③教育培訓(xùn)④現(xiàn)場管理⑤安全環(huán)境（詳見陜黃礦集發(fā)[20xx]27號(hào)文）
3、公司要定期舉辦“示范班組”班組長學(xué)習(xí)班，提升“兩員一長”（安監(jiān)員、輔導(dǎo)員、班組長）的創(chuàng)建能力；每季度至少一次，圍繞班組建設(shè)不斷提高思想認(rèn)識(shí)、理清工作思路、教給具體方法、解決工作中的困難和問題。
4、由安環(huán)部牽頭，有關(guān)部室配合按“班組安全文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”每月兩次對“示范班組”進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，立即按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。
5、“示范班組”是班組建設(shè)的先進(jìn)典型，公司要善于抓好這個(gè)典型，以點(diǎn)帶面，使大家學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活，著力提高全員的安全防范意識(shí)。
八、組織開展好”安全生產(chǎn)月“活動(dòng)
1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”。
2、舉辦“警示教育周”活動(dòng)（6月8日至6月14日），利用條幅、板報(bào)等形式，大張旗鼓的宣傳安全生產(chǎn)工作，著力提升員工的安全防范意識(shí)。
3、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月15日至6月21日）活動(dòng)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，著力提高班組、一線員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4、開展安全環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)“萬人答題”“百人競賽”活動(dòng)。
九、抓好環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)
1、針對目前礦建情況，環(huán)境保護(hù)工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾處理及食品衛(wèi)生。治理措施：①井下矸石集中堆放。②井下水必須進(jìn)入沉淀池二次排放。③生活垃圾深埋。④杜絕腐爛、變質(zhì)食材。
2、改善工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，完善井下防塵灑水系統(tǒng)，按規(guī)定落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)用品，配備勞動(dòng)保護(hù)用具。
十、打好通風(fēng)系統(tǒng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)
1、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，質(zhì)量合格、管理到位、維修及時(shí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
2、開展“一通三防”大檢查，通過檢查促進(jìn)瓦檢員、放炮員以及施工單位的現(xiàn)場管理，提高安全責(zé)任心。
3、堅(jiān)決杜絕無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，對局扇循環(huán)風(fēng)、違規(guī)擴(kuò)散通風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)等按重大事故隱患由總工程師負(fù)責(zé)嚴(yán)肅查處追究。
二季度我們繼續(xù)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為主線，強(qiáng)力推動(dòng)安全法制建設(shè)，全面系統(tǒng)科學(xué)地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以不斷深化、細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，有計(jì)劃、按步驟地抓好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)努力奮斗。
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