優(yōu)質(zhì)護理工作計劃

時間:2022-10-24 18:12:57 工作計劃 我要投稿

2023年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃范文通用

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編為大家整理的2023年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃范文通用,希望能夠幫助到大家。

2023年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃范文通用

2023年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃范文通用1

  在新的一年,隨著新住院大樓搬遷,科室條件的改善,全科護理人員將以此為契機,進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作內(nèi)涵,堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,樹立“尊重、理解、關(guān)愛”的服務(wù)理念,狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進護理質(zhì)量,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,特制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃。

  一、指導(dǎo)思想

  我科將全面實施“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題,努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。

  二、工作目標

  以患者滿意為總體目標,夯實基礎(chǔ),鞏固成果,進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進護理質(zhì)量。

  三、工作措施

  1、執(zhí)行各種制度、標準

  認真執(zhí)行我院各項、工作職責、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標準。按照質(zhì)量檢查標準與方法,完善護理不良事件上報與督查制度,加強對危重病人的管理。嚴格落實《護士條例》,嚴格執(zhí)行護士執(zhí)業(yè)準入制度,單獨上崗護士有執(zhí)業(yè)證并注冊。

  2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)

  (1)做好科內(nèi)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴”入手,組織培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護理、法律法規(guī)、服務(wù)意識,強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

  (2)提高臨床護士的實際工作能力,培訓(xùn)專科護理骨干。

  (3)加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機制,按照護理部制定的護士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目,有計劃的對護士進行技能操作培訓(xùn),要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核,牢固掌握護理基本技能,夯實基本功底。

  (4)加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護士禮儀是護士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是護士在整個護理工作中,為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰,情感上得到愉悅,從而促進疾病的康復(fù)。

  (5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。

  3、加強管理,確保護理安全

  (1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強護理管理確保目標實現(xiàn)。

  (2)加強護理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進措施。

  (3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并限期反饋,在每周五的科內(nèi)例會上進行總結(jié);對存在問題以工作動態(tài)的形式限期整改。

  4、夯實基礎(chǔ)護理

  切實做好基礎(chǔ)護理,使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于做得好的護士,在科內(nèi)會議表揚并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵。

  5、嚴格落實責任制整體護理

  (1)實行APN排班方法,彈性排班。工作忙時可加班,閑時可輪休。

  (2)責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

  (3)全面履行護士職責。整合基礎(chǔ)護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。密切觀察患者病情,及時與醫(yī)師溝通,與患者溝通,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護理。

  (4)深化護士分層使用,依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,危重患者由年資高、能力強的護士負責,體現(xiàn)能級對應(yīng)。

  6、定期滿意度調(diào)查

  (1)每月參加科室工休座談,定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。

  (2)每季度進行患者滿意度調(diào)從護士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施,及時反饋科室。讓患者從心里滿意,要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,把病人的滿意作為工作的'最終目標,盡可能的為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵。

  7、加強患者健康教育

  (1)個體宣教

  個體宣教由責任護士做每天不少于1次,根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細的講解。

  (2)集體宣教由資深護士負責,內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項、安全防護。

  8、建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執(zhí)行

  (1)責任護士履行。按照崗位管理進行考核,作為績效考核依據(jù)。

  (2)護士根據(jù)考核標準以得分高低進行績效。

  (3)強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。

  下一步我們將在進一步落實臨終關(guān)懷護理,對臨終病人身體舒適、控制疼痛、生活護理和心理支持方面在下功夫,擬將PICC置管維護延伸入社區(qū)及家庭,并建立PICC隨訪,確實落實PICC置管病人得到專業(yè)及可靠的維護,PICC置管技術(shù)能夠前面開展并有新的突破,為住院患者提供及時準確個性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

2023年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃范文通用2

  為貫徹加強醫(yī)院臨床護理工作,夯實基礎(chǔ)護理,全面提高醫(yī)院臨床護理工作水平,結(jié)合我院爭創(chuàng)《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房》實施方案,為此,特制定本計劃。

  一、組織準備,完善護理管理

  (一)醫(yī)務(wù)科護理部實地調(diào)研。

  (二)召開護士長及護士座談會,確定工作目標:

  1、滿足病人的基本生活需要

  2、保障病人住院期間的安全舒適

  3、保證病人各項診療措施切實有效地落實

  4、提高病人對護理工作的滿意度

  (三)統(tǒng)一標準和考核內(nèi)容。

  二、實施階段

  (一)滿足病人的基本生活需要

  1、制定規(guī)范化標準操作流程

  晨晚間護理、生命體征測量、口腔護理、會陰護理、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù)2、優(yōu)化服務(wù)流程

  入院接診流程、出院流程,術(shù)前術(shù)后流程

  3、制定人性化服務(wù)措施。

  完善飲食細節(jié)照顧、建立可靠護患關(guān)系、健康教育形式多樣。

  4、營造護理團隊氛圍

  專業(yè)能力培養(yǎng)和護理文化建設(shè)。

  7、依據(jù)國際醫(yī)院管理認證標準補充完善管理制度,如藥品管理,院內(nèi)感染控制。

  8、強化基礎(chǔ)護理技能培訓(xùn)

  制定培訓(xùn)計劃。

  9、認真執(zhí)行護理文書書寫。

  (二)實行責任護士負責制

  1、科主任的溝通及配合。

  2、選拔責任護士,明確護士職責,分組分區(qū),相對固定護士床位護士,全員參與護理基礎(chǔ)工作。

  3、責任護士對患者進行連續(xù)、全程的護理服務(wù)。根據(jù)責任護士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度。

  (三)醫(yī)務(wù)科護理部垂直管理

  1、院領(lǐng)導(dǎo)的強力支持、科室主任的理解支持、多部門的協(xié)作。

  2、廣大護士的積極參與

  (1)護理組各項制度、管理規(guī)定、分配方案透明。

  (2)公布護理組熱線

  (3)為護士謀求利益。

  (4)工作質(zhì)量、護理服務(wù)、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級、晉升相結(jié)合。

  3、分配原則:按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。

  (四)完善監(jiān)督檢查機制

  1、完善護理質(zhì)量管理,質(zhì)量標準能夠圍繞病人。

  2、建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價標準。

  3、建立基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理委員會定期檢查和不定期檢查,科護士長每日自查。

  4、護理部建立臨床護理服務(wù)調(diào)查檔案:住院患者滿意度調(diào)查:住院患者每月調(diào)查一次,問調(diào)率40%;出院患者每季度一次,問調(diào)率15%;患者滿意度均95%

  三、階段性評價

  1、召開護理臨床研討會。

  2、責任護士定期匯報基礎(chǔ)護理的進展與感想。

  3、及時發(fā)現(xiàn)臨床基礎(chǔ)護理的不足與缺陷。

  4、護士評優(yōu):樹楷模、建立激勵典型。

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