房地產(chǎn)公司規(guī)章制度（精選22篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)公司規(guī)章制度，希望對(duì)大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 1
人事管理制度
1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制,崗位實(shí)行聘任制�？偨�(jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則,試用期為三個(gè)月,試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用,雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》,同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。
3、在勞動(dòng)合同期內(nèi),雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止,《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。
5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿,公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特訂立本制度:
公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。
一、員工工資每月16日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,遇節(jié)假日順延。
二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為:
董事長(zhǎng):X元/月總經(jīng)理:1X元/月
副總經(jīng)理:1X元/月部門經(jīng)理:6X0元/月
部門副總經(jīng)理:5X元/月一般員工:4X元/月
三、職務(wù)工資:
董事長(zhǎng):8X元/月總經(jīng)理:6X0元/月
副總經(jīng)理:400元/月部門經(jīng)理:X元/月
部門副總經(jīng)理:1X元/月
四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn):
高級(jí)職稱(包括大學(xué)本科):200元/月
中級(jí)職稱(包括大專學(xué)歷):100元/月
初級(jí)職稱(包括中專學(xué)歷):50元/月
五、加班工資標(biāo)準(zhǔn):按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算
六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):
按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,第一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。
七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn):
月全勤獎(jiǎng)每月50元,全年滿勤獎(jiǎng)600元。(每月出勤28天為滿勤;請(qǐng)假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放,超過三天以上部分全額扣除)。
八、補(bǔ)助:過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(50-200元),另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。對(duì)工作做出特殊成績(jī)或有突出貢獻(xiàn)者,年終公司給予重獎(jiǎng)。
九、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績(jī)工資另定。
獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的,獎(jiǎng)勵(lì)100-500元;
2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決,為公司減少不必要的損失,獎(jiǎng)勵(lì)100-500元;
3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計(jì)較個(gè)人得失,獎(jiǎng)勵(lì)200元;
4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,
5、一年中,連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì),年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。
懲罰制度
1、對(duì)公司不忠實(shí),謊報(bào)情況及散布流言蜚語的,開除。
2、對(duì)公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的,解聘,情節(jié)嚴(yán)重者開除;
3、私做交易而謀求非法收入的,開除。
4、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因,而擅自對(duì)其他職工及人員揚(yáng)言"
不想干了"等類似語言的,解聘。
5、對(duì)客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的,罰款20-200元/次;對(duì)上級(jí)布置的任務(wù),同事拜托的事無回話的,罰款20-100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的,解聘。
7、應(yīng)急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的,罰款20元/次。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休,在自己安排的天數(shù)內(nèi),不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的,視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的,罰款20元-200元/次。
8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的,罰款20元-50元。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的`態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款20元-200元/次,并免職同時(shí)解聘,情節(jié)嚴(yán)重者開除。
10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂,對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行
11、上班時(shí),工作有工作的樣子,走路有走路的姿勢(shì)。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì),公司將提出嚴(yán)重的警告,五次不更改,解聘。
12、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員承認(rèn)的,象征性地處罰1元錢;對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰。
考勤制度
1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,不得遲到、早退和曠工。
2、公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定,原則上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí),每日正常工作不超過8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。
3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄,實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。
6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元,超過10分鐘則一次扣款4元,超過三十分鐘扣半天工資,超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天,一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職。
7、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班28天為滿勤,月滿勤獎(jiǎng)為50元/月,連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤,獎(jiǎng)為600元/年,經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。
休請(qǐng)假制度
1、公司建立調(diào)休、請(qǐng)假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請(qǐng)假半天、員工兩天以上(含兩天)應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告,履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗;部門副經(jīng)理、一般員工休假、請(qǐng)假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批;所有休假、請(qǐng)假均由辦公室進(jìn)行登記。未請(qǐng)假離崗視為曠工。
2、每月工作平均天數(shù)為21.17天,加班計(jì)發(fā)工資、請(qǐng)假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算�；椤始侔磭�(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理;女員工產(chǎn)假為30天,哺乳期內(nèi),上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。
財(cái)務(wù)管理制度
1、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行"收支兩條線",不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營(yíng)收入當(dāng)天必須存入銀行。
2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理、登記,不得缺號(hào)、跳號(hào)使用,領(lǐng)用、收回作廢(聯(lián)數(shù)齊全)存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。
3、公司的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門、地方政府、董事會(huì)或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),不得超標(biāo),盡量減小財(cái)務(wù)支出。
4、財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管,財(cái)務(wù)收支日清月結(jié),財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。
財(cái)務(wù)報(bào)銷制度
1、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。
2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。
3、費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制,一人經(jīng)辦,一人證明。
4、因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
5、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
6、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷;副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷;部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
社會(huì)保險(xiǎn)管理制度
1、為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛,激發(fā)員工的工作熱情,使員工老有所養(yǎng),對(duì)符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。
2、員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
3、員工自愿離開公司時(shí),在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān):
(1)在公司工作未滿5年的全部由個(gè)人承擔(dān)。
(2)在公司工作滿5年而未滿20xx年的本人可享一半。
(3)在公司工作滿10年以上的本人可享受全部。
4、聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司,由公司按此制度從即日起為其申報(bào)交納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。
醫(yī)療報(bào)銷管理制度
1、公司聘用的員工醫(yī)療費(fèi)已包含在崗位月薪酬中。
2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負(fù)傷需住院,須持縣級(jí)以上(含縣級(jí))醫(yī)院住院證明按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi):
(1)、連續(xù)工齡滿3年整的報(bào)銷50%,每增加1年,報(bào)銷比例遞增5%,最高不超過90%。
(2)、一名員工所報(bào)銷的住院醫(yī)藥費(fèi)一次最高不得超過1萬元,累計(jì)不得超過6萬元。
3、員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)等各項(xiàng)待遇,按國(guó)家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資,不享受補(bǔ)助及有關(guān)費(fèi)用。
5、所報(bào)的醫(yī)療費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按"職工醫(yī)療保險(xiǎn)"所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍,由辦公室同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負(fù)責(zé),不享受以上待遇。
7、如公司參加醫(yī)保,將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。
工傷事故的處理制度
為了提高本公司所有員工的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程,保證全體員工的身體健康,劃清工傷的界線,特作如下規(guī)定:
一、工傷的界定
1、為了公司的利益,敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng),在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的過程中與壞人斗爭(zhēng)并被壞人打傷的,應(yīng)為工傷事故。
2、上班時(shí)間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)或因機(jī)械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(
操作人員必須是按操作規(guī)程使用機(jī)械),應(yīng)為工傷事故。
3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故,應(yīng)為工傷事故。
4、駕駛員因公在外開車,因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的,應(yīng)為工傷事故。
5、因履行職責(zé)而遭他人報(bào)復(fù)致殘、致死的,應(yīng)為工傷事故。
二、非工傷界定
1、嚴(yán)禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故,不但不能作為工傷事故處理,而且還要對(duì)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。
2、施工所用的機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機(jī)械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。
3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故,屬于蓄意違章,不屬于工傷事故。
4、不管什么時(shí)間(尤其是上班時(shí)間)做私事所發(fā)生的事故,不屬于工傷事故。
5、不管是什么時(shí)間在任何地點(diǎn),因打架斗毆造成的傷亡事故,不屬于工傷事故。
6、對(duì)公司隱瞞病情,后因暴病傷亡,不屬于工傷事故。
7、駕駛員酒后開車,屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負(fù)責(zé),公司不報(bào)銷任何費(fèi)用,更不作為工傷處理。
8、在工作中蓄意違章并因有自殺動(dòng)機(jī)而造成的任何事故,不屬于工傷事故。
9、公司發(fā)給職工的安全防護(hù)品在施工時(shí)應(yīng)穿戴好,因不穿戴安全防護(hù)品所造成的事故不屬于工傷事故。
三、工傷事故的賠償
1、不論發(fā)生任何事故,首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神,將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治,然后再根據(jù)事故的原因,確定事故的性質(zhì)。
2、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費(fèi)用全部由公司報(bào)銷,并發(fā)給全額工資,但應(yīng)出具縣級(jí)以上(含縣級(jí))的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。
3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人(非公司職工)看護(hù)的,其看護(hù)人員的工資由公司發(fā)給,工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY。
4、因工傷不能上班需要休息者,應(yīng)出具縣級(jí)以上(含縣級(jí))或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。(半年以內(nèi)100%,半年以上每天18元人民幣)
5、因工傷致殘而喪失勞動(dòng)能力的,應(yīng)出具縣級(jí)以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明,一次性發(fā)給受工傷者生活費(fèi)及補(bǔ)助費(fèi)。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。
6、因工傷而死亡的,公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。
7、非工傷死亡的,公司根據(jù)死亡者的年齡,發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金,另加喪葬費(fèi)500元人民幣。
衛(wèi)生制度
為規(guī)范員工日常行為,營(yíng)造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境,維護(hù)公司對(duì)外整體形象,特制定本制度。
1、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料;
2、每周末對(duì)公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除,
3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,更不得隨地吐痰。
4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序,不得亂扔亂放,雜亂無章。
5、保持洗手間衛(wèi)生,用后必須認(rèn)真沖洗,否則會(huì)是對(duì)他人的不尊重,從而影響工作。
6、報(bào)刊雜志閱讀后應(yīng)及時(shí)放回報(bào)刊架,按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。
7、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生,
8、作為XX公司的員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。否則會(huì)給他人帶來不好的情緒。進(jìn)而影響工作
檔案管理制度
1、為加強(qiáng)對(duì)文件統(tǒng)一管理,防止文件丟失,公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿,逐日逐項(xiàng)登記清楚。
2、收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示,對(duì)不按制度辦事所造成的損失,按本規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
3、要建立健全的檔案管理體系,檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理,各歸檔的資料應(yīng)收集齊全,裝訂成冊(cè),鑒定準(zhǔn)確。
4、對(duì)檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。
公文辦理制度
為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序,提高辦文效率和質(zhì)量,按照"明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理"的原則,對(duì)公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。
一、收文辦理:
1、凡是收文,一律由辦公室登記,并根據(jù)文件內(nèi)容,由辦公室簽批擬辦意見,分別呈送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理,急件及時(shí)送辦。
2、承辦科室應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉,對(duì)不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理,應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由;總經(jīng)理簽批由具體科室或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理,則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。
3、對(duì)已辦結(jié)的公文,各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔。密級(jí)公文辦完后立即送交,業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的,可采取復(fù)印件的辦法備用。
4、簽收登記后批辦的文件,由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件,重點(diǎn)催辦并及時(shí)反饋辦理結(jié)果。
5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。
二、發(fā)文辦理:
1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé),各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對(duì)外發(fā)文的,由各科室擬定文稿,經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。
2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前,應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變?cè)獾牡那闆r下,核稿人可對(duì)文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工,需對(duì)文稿進(jìn)行較大修改時(shí)應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人(主辦科室)修改。
3、對(duì)外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號(hào),確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí)間要求。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 2
一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會(huì)形象，對(duì)公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請(qǐng)全體員工參照?qǐng)?zhí)行。
二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：
西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標(biāo)必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會(huì)褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級(jí)別不符。
另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未關(guān)好的，每次罰款五元。
三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請(qǐng)注意：
服裝尺寸不得過緊，否則關(guān)鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實(shí)在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調(diào)證券事務(wù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個(gè)，要解開三個(gè)及以上的需報(bào)行政管理部和人力資源部會(huì)簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時(shí)系好長(zhǎng)不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長(zhǎng)度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)關(guān)匯報(bào)緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時(shí)常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開的'，每次也罰款五元。
四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達(dá)到國(guó)家專業(yè)八級(jí)者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補(bǔ)貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費(fèi)勁，請(qǐng)上班時(shí)寄放總臺(tái)。
五、對(duì)發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請(qǐng)注意以下幾項(xiàng)：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長(zhǎng)發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導(dǎo)致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價(jià)賠償。
六、化妝問題：
不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)
不得使用含有進(jìn)口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！
不得使用假睫毛！否則領(lǐng)導(dǎo)無法從你眼神中判斷你的思想。
不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。
不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會(huì)清潔阿姨洗茶杯的艱辛。
如果經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)為恐龍或青蛙的，任何時(shí)候均不得化妝！長(zhǎng)得難看不是你的錯(cuò)，但是惡心人就不應(yīng)該了。
七、儀容：
領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。
同事在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示合作順利、互相支持。
上級(jí)來時(shí)應(yīng)保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。
客戶來時(shí)應(yīng)保持微笑！一直到貨款進(jìn)帳為止。
財(cái)稅審計(jì)人員來時(shí)應(yīng)保持微笑！絕對(duì)不能顯出心虛。
新聞媒體來時(shí)應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團(tuán)結(jié)和經(jīng)營(yíng)良好。
用餐時(shí)應(yīng)神情急促！表示將馬上重新投入工作。
下班時(shí)應(yīng)眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。
另外吃飯時(shí)不許發(fā)出響聲、說話時(shí)應(yīng)杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì)。
八、本規(guī)章制度自20xx年1月1日起實(shí)施。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 3
為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：
項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工，對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的.總體質(zhì)量評(píng)定工作。
八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
一、對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。
二、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
三、編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實(shí)施。
四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎(jiǎng)罰措施。
五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作。
六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級(jí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。
七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全
檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。
九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任
一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
六、必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報(bào)公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時(shí)組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。
十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 4
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時(shí)利用率，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤，工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí)，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
（一）遲到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時(shí)間到達(dá)工作崗位上的`行為。
1、遲到不超過半小時(shí)者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過一小時(shí)以上者，視同事假一天。
�。ǘ┰缤�。未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時(shí)間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。
�。ㄈ⿻缏�。未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
第三章請(qǐng)假
第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請(qǐng)假，辦理書面《請(qǐng)假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
1、病假。員工請(qǐng)病假需憑市、區(qū)級(jí)醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。
2、公假。員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 5
公司例會(huì)制度
第一條 公司定期舉行例會(huì)，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點(diǎn)在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點(diǎn)需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作需要，可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加公司擴(kuò)大會(huì)議。
第二條 董事長(zhǎng)可根據(jù)需要召集臨時(shí)會(huì)議，或由董事會(huì)、股東提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)召集臨時(shí)會(huì)議。董事會(huì)不設(shè)例會(huì)，由董事長(zhǎng)根據(jù)需要召集董事會(huì)議。董事會(huì)根據(jù)工作的需要增加的會(huì)議，需提前向各部發(fā)出通知。
第三條 會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)管理等。
第四條 例會(huì)主要內(nèi)容為：公司各部門對(duì)所做工作的匯報(bào)和總結(jié);擬定下一步的工作計(jì)劃;重大問題的研究決策;困難問題的討論解決。參會(huì)人員在會(huì)議前就上述內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備。參會(huì)人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)向部室成員傳達(dá)并落實(shí)會(huì)議精神。
第五條 會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動(dòng)。
第六條 會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第七條 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。
第八條 會(huì)議期間，由辦公室安排負(fù)責(zé)記錄會(huì)議的主要內(nèi)容，并做出會(huì)議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會(huì)人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì)的，提前一小時(shí)向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由部門其他人員代為出席，并向例會(huì)報(bào)告工作內(nèi)容，代為接受會(huì)議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時(shí)請(qǐng)假及請(qǐng)假理由不充分者，由董事會(huì)在下次例會(huì)上提出批評(píng)，并要求改正。
第十條 每半年對(duì)例會(huì)遲到、早退者內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。
第十一條 凡例會(huì)每半年請(qǐng)假累計(jì)達(dá)6次者，內(nèi)部通報(bào)批評(píng);請(qǐng)假累計(jì)達(dá)12次者，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù)。
第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人可以在一周內(nèi)向董事會(huì)提出書面申訴，由董事會(huì)做出最后裁決。當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利、承認(rèn)處分。
第十三條 各職能部門例會(huì)根據(jù)需要舉行，時(shí)間和地點(diǎn)由部門負(fù)責(zé)人決定。主要討論部門近期的工作進(jìn)展，下一階段的工作安排。各部門對(duì)會(huì)議內(nèi)容應(yīng)做詳細(xì)的記錄，并形成文字材料，由部門經(jīng)理報(bào)送分管副總經(jīng)理。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權(quán)屬公司董事會(huì)，解釋權(quán)屬為綜合部。
董 事 會(huì) 職 權(quán)
(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，檢查股東會(huì)會(huì)議落實(shí)情況，并向股東會(huì)報(bào)告工作;
(二)執(zhí)行股東會(huì)決議;
(三)決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
(四)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(五)制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(六)制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;
(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項(xiàng);決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報(bào)酬的事項(xiàng)。根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事項(xiàng)和報(bào)酬事項(xiàng);
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項(xiàng)須符合公司的利益，并在事后要向股東會(huì)報(bào)告。
總 經(jīng) 理 職 權(quán)
(一)主持公司部門的各項(xiàng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
監(jiān) 事 職 權(quán)
(一)檢查公司財(cái)務(wù);
(二)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;
(三)當(dāng)董事和高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和高級(jí)管理人員予以糾正;
(四)提議召開臨時(shí)股東會(huì)，在董事會(huì)不履行召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議;
(五)向股東會(huì)會(huì)議提出提案;
(六)依照公司法有關(guān)規(guī)定對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;
(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
董 事 長(zhǎng)
(一)負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)，檢查董事會(huì)會(huì)議落實(shí)情況，并向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告工作;
(二)執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)決議;
(三)代表公司簽署有關(guān)文件;
(四)提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，交董事會(huì)任免;
(五)在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司的事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項(xiàng)須符合公司利益，并在事后要向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告。
工程部工作職
一、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
二、參與起草招標(biāo)文件、招標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)工作，參與合同專業(yè)技術(shù)條款的擬定，協(xié)助簽訂施工合同。
三、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中參建各方的相互關(guān)系。
四、負(fù)責(zé)督促承包方工程質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查。
五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，編制公司工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理制度，對(duì)公司開展的`項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量全程跟蹤管理，嚴(yán)把材料、施工、工藝各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，杜絕各類質(zhì)量隱患。
六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的制定和安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對(duì)公司開展的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行安全全程跟蹤管理，組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，定期組織召開工程項(xiàng)目建設(shè)安全例會(huì)。
七、組織召開甲方與監(jiān)理的定期例會(huì)，積極參加監(jiān)理組織的工程例會(huì)。
八、對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行月檢查和專項(xiàng)檢查，組織各個(gè)部對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。
九、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，制定項(xiàng)目目標(biāo)。
十、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;負(fù)責(zé)審查批復(fù)承包方的施工方案及各類作業(yè)計(jì)劃;批復(fù)質(zhì)量整改措施文件及各參建方的工程聯(lián)系單。
十一、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加圖紙會(huì)審工作。
十二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量簽證、統(tǒng)計(jì)、審核;配合財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部進(jìn)行復(fù)核。
十三、組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)性和完整性。
十四、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更工程量的審核，并跟蹤設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況。
十五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
辦公室工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司的日常管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。
二、負(fù)責(zé)建立公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考核檢查，確保公司有序管理和高效運(yùn)行。
三、負(fù)責(zé)公司各類公文的擬定、打印、傳達(dá)及存檔工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。
四、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);及時(shí)了解各部門工作計(jì)劃的完成情況，依據(jù)崗位職責(zé)和工作計(jì)劃對(duì)部門及員工進(jìn)行考核。
五、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
七、負(fù)責(zé)辦公用品的管理，對(duì)辦公設(shè)施和重要物品實(shí)行登記管理。
八、負(fù)責(zé)后勤保障工作和公用車輛管理。
九、負(fù)責(zé)公司的印章管理，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
十、負(fù)責(zé)工程資料的建檔及保管。
十一、負(fù)責(zé)日常人事、勞動(dòng)資料和文檔的管理工作。
十二、負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照以及其他證照的管理。
十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部工作職責(zé)
一、公司財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、運(yùn)用公司營(yíng)運(yùn)資金，推進(jìn)全面預(yù)算管理以及對(duì)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的控制和管理。
二、財(cái)務(wù)部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融稅收的法律法規(guī)、制度、規(guī)章，依法組織會(huì)計(jì)核算，提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。
四、編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告和季度、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并按照規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。
五、負(fù)責(zé)公司資金管理和核算，按照規(guī)定的審批流程使用資金，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，辦理資金結(jié)算，對(duì)未批準(zhǔn)和手續(xù)不完整的收支有權(quán)拒付。
六、執(zhí)行公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理辦法，并對(duì)各項(xiàng)目公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
七、依法計(jì)算繳納各項(xiàng)稅收，接受公司股東及工商、審計(jì)、稅務(wù)部門的檢查、監(jiān)督。
八、負(fù)責(zé)保障公司項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好融資工作。
九、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本費(fèi)用管理 ，通過預(yù)算表的編制，制定目標(biāo)成本，全過程監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行情況;對(duì)項(xiàng)目開發(fā)期間費(fèi)用堅(jiān)持預(yù)算管理，控制開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況。
十、與公司其他部門互協(xié)互助，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
員 工 守 則
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工的科學(xué)管理，維護(hù)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，切實(shí)保障員工優(yōu)化、高效、務(wù)實(shí)的開展工作，員工必須遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，愛護(hù)公共財(cái)物，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù);提高自身修養(yǎng)，做到誠實(shí)守信，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，維護(hù)公司榮譽(yù)，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著公開、公平、公正的原則，制定本守則。
1、團(tuán)結(jié)友愛、相互尊重、相互關(guān)懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實(shí)、廉潔、勤勉。
2、使用文明禮貌十字用語：您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見。
3、絕對(duì)尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在任何情況下不得頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到各部門檢查工作時(shí)，部門員工應(yīng)起立迎接、問好。
4、對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時(shí)保質(zhì)保量完成，不準(zhǔn)推諉、拖壓，做到令行禁止。
5、按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵照、執(zhí)行公司的考勤管理制度和請(qǐng)銷假制度。
6、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，明確本職職責(zé)，恪盡職守。
7、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離職守，在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所及公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不得從事以私人利益為目的的事務(wù)。
8、公司辦公區(qū)域，非本部門工作人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)出。
9、員工下班時(shí)，最后離開辦公區(qū)域的員工應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 6
薪酬機(jī)制
本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。
薪酬體系
公司薪酬體系有以下類別
1.年薪制：實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。
2.等級(jí)工資制：實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3.提成工資制：實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營(yíng)銷策劃的副主任和銷售/營(yíng)銷職系的員工。
4.特區(qū)工資制：實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。
工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容
(1)基本工資：每月______元。
(2)工齡工資：__________集團(tuán)內(nèi)部的.工齡工資為_____元/年，__________集團(tuán)外的工齡工資為_____元/年。
(3)等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。
(4)績(jī)效工資：績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績(jī)效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻�(gè)月支付。
(5)年底獎(jiǎng)金：年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算，下年初支付。
(6)銷售提成：銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼，每月_____元。
(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
(10)個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
工資調(diào)整
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。
1.根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。
2.根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。
3.根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。
4.工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再上升。
聘任職稱
確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。
工資其它事項(xiàng)
1.根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按_____個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。
加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級(jí)工資)/_____
2.經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。
病事假工資扣除額=請(qǐng)假天數(shù)*(等級(jí)工資+績(jī)效工資)/_____
3.待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4.公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資�？�(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。
工資支付
公司每月_____號(hào)將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按_____天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 7
為保證本公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工作時(shí)間
1、公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時(shí)間。
2、凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
1、各部門組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。
2、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經(jīng)理審核簽字后于每月________日前報(bào)辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。
3、考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。
4、員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
三、請(qǐng)假制度
1、員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。
2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、人事異動(dòng)
1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社保的相關(guān)手續(xù)。試用期一律約定________月，試用期間變現(xiàn)良好的，可提前破格轉(zhuǎn)正。
2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請(qǐng)，公司應(yīng)協(xié)助員工辦好離職手續(xù)。
五、著裝與禮儀
1、員工在工作時(shí)應(yīng)穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
3、員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
六、環(huán)境衛(wèi)生
1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。
2、各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的`安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。
七、各種辦公設(shè)備的使用制度
1、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。
2、因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。
3、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請(qǐng)單"，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請(qǐng)單"報(bào)銷。
4、任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費(fèi)用自理。
八、檔案管理
1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。房地產(chǎn)公司管理制度。
3、檔案的借閱與索取
�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；
�。�2）公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；
�。�3）借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
4、檔案的銷毀
1、任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
2、若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀；
3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
九、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度
各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。
十、公章、介紹信使用管理
1、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。
2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、印章使用要求
�。�1）凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。
�。�2）凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。�3）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。
�。�4）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級(jí)公章的，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。
（5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
（6）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來。
�。�7）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。
4、介紹信使用要求
�。�1）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。
�。�2）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。
5、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 8
會(huì)議管理制度
為切實(shí)改進(jìn)工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強(qiáng)部門崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，增加工作透明度，加大部門崗位責(zé)任的落實(shí)，特制定會(huì)議管理制度。
一、投資公司會(huì)議
投資公司會(huì)議是公司決策的重要會(huì)議。由公司董事長(zhǎng)安排主持召開，各關(guān)聯(lián)公司主要負(fù)責(zé)人、投資公司部門負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可召開擴(kuò)大會(huì)議或指定專崗專人列席會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)：
一是傳達(dá)學(xué)習(xí)行政主管部門的文件及會(huì)議指示精神或國(guó)家對(duì)行業(yè)的宏觀政策;
二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策;
三是分析階段工作形勢(shì)及工作進(jìn)展，互通情況;
四是制定中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃;
五是其他事宜。
二、部門例會(huì)
例會(huì)是投資公司部門及關(guān)聯(lián)公司所屬部門定期召開的階段工作總結(jié)及目標(biāo)設(shè)置的周期性議事會(huì)議。由投資公司(含關(guān)聯(lián)公司)及部門主要負(fù)責(zé)人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會(huì)由公司各部門或各關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人參加;各關(guān)聯(lián)公司例會(huì)由所屬公司部門負(fù)責(zé)人參加;部門例會(huì)由部門所有人員參加。會(huì)議的主要任務(wù)：
一是傳達(dá)公司及各級(jí)行政主管部門的有關(guān)文件、會(huì)議的指示精神。
二是討論通過部門有關(guān)工作計(jì)劃或工作安排，以及對(duì)工作計(jì)劃的考核措施。
三是部門各崗位匯報(bào)一周的工作情況，以及需部門提報(bào)解決或協(xié)調(diào)解決的工作事項(xiàng)。
四是由負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位的一周工作進(jìn)行回顧、總結(jié)評(píng)價(jià)，提出下周或下階段的工作要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。
五是部門各崗位員工提報(bào)的工作改進(jìn)建議。
六是其他需要例會(huì)解決的問題。
三、專題會(huì)議
專題會(huì)議是針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)或行政工作召開的具有一定目的性的議事會(huì)議。由投資公司安排或各關(guān)聯(lián)公司根據(jù)情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事范圍內(nèi)的相關(guān)公司或部門參加。會(huì)議的主要任務(wù)：
一是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件及會(huì)議的重要指示精神;
二是通報(bào)公司對(duì)專項(xiàng)工作的要求及規(guī)定，以及專項(xiàng)工作安排;
三是協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門在工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)穿插或配合問題。
四是公司擬定的技術(shù)革新及業(yè)務(wù)攻關(guān)等課題研究;
五是對(duì)外申報(bào)及審批材料的交流及會(huì)審;
六是公司決定的其他事項(xiàng)
四、其他事宜
一是會(huì)議組織與安排。會(huì)議日程確定后，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安排做好會(huì)議的組織或召集，組織不力影響會(huì)議召開的，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
二是會(huì)議時(shí)間安排。為控制會(huì)議成本，會(huì)議時(shí)間確定后不能隨意更改，延期的須于會(huì)前2小時(shí)告知;要控制好會(huì)議時(shí)間，不能出現(xiàn)議題松散、內(nèi)容冗長(zhǎng)的現(xiàn)象，所議問題不能久拖不決。
三是會(huì)議紀(jì)律。參會(huì)人員不能無故缺席各種會(huì)議，無故缺席者按照曠工處理(例會(huì)組織者缺位的，應(yīng)安排專人召集
及主持會(huì)議);會(huì)議期間要關(guān)閉各種通訊工具(或調(diào)整到靜音震動(dòng)狀態(tài))，避免擾亂會(huì)議秩序。應(yīng)保守會(huì)議秘密，在會(huì)議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，避免造成混亂。
四是會(huì)議原則。會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)踴躍發(fā)言各抒己見，大力倡導(dǎo)批評(píng)與自我批評(píng)，允許觀點(diǎn)不同或保留意見，切忌一團(tuán)和氣，以利促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展。會(huì)議決議形成后，與個(gè)人意見不同的，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
五是會(huì)議記錄。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)不同，會(huì)前應(yīng)安排專人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，會(huì)議結(jié)束后要于次日形成《會(huì)議紀(jì)要》，報(bào)送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并存檔，完成情況記入當(dāng)月考核。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形成公文印發(fā)。
五、本制度自公布之日起執(zhí)行，原青_投資字(____年)2號(hào)文件停止執(zhí)行。
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:
1,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作.編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日�，F(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作.遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目,設(shè)置明細(xì)帳,分類帳,輔助帳,及時(shí)記帳,結(jié)帳,對(duì)帳,做到日清月結(jié),帳帳相符,帳實(shí)相符,帳表相符,帳證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案.
3,負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理.設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí),正確地為成本預(yù)測(cè),控制,分析提供資料;按合同,預(yù)算,審核支付工程,設(shè)備,材料款項(xiàng),配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).
4,建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).
5,配合公司內(nèi)部審計(jì).根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度.
第一章資金審批制度
1,總則
⑴所有款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付,事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見;
�、曝�(cái)務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管.印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記;
�、秦�(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
�、赏鶃砜铐�(xiàng)的沖轉(zhuǎn),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);⑹非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
�、擞靡灾Ц陡鞣N款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：
1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日常現(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。
2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。
3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的.資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。
房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時(shí)利用率,完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤,工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí),每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí)，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
(一)遲到.未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時(shí)間到達(dá)工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時(shí)者，一次扣薪資20元;
2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元;
3、遲到超過一小時(shí)以上者,視同事假一天。
(二)早退.未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時(shí)間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。
(三)曠職.未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
第三章請(qǐng)假
第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請(qǐng)假，辦理書面《請(qǐng)假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
1、病假.員工請(qǐng)病假需憑市、區(qū)級(jí)醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。
2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容
1.范圍
本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)憑證處理、帳簿登記處理、會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定。
本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。
2.管理職責(zé)
公司財(cái)務(wù)部門的職能是:?
2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。
2.2公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。
2.3建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
2.4積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金。
2.5董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人員認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，審核重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查和監(jiān)督。
2.6公司的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)總監(jiān)具體組織進(jìn)行。
2.7公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理(副經(jīng)理)，負(fù)責(zé)組織開展會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作，主持財(cái)務(wù)管理部的日常工作。
2.8完成公司交給的其他工作。
3.財(cái)務(wù)工作崗位及職責(zé)公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)、出納、收款員。其崗位職責(zé)如下:
3.1財(cái)務(wù)經(jīng)理:
3.1.1編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，配合
3.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行融資工作，合理、有效的使用用資金。
3.1.3編制企業(yè)成本、費(fèi)用預(yù)算，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高效益。
3.1.4建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
3.1.5負(fù)責(zé)審核記帳憑證、管理總帳，按時(shí)編制報(bào)表。
3.1.6負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的管理工作。
3.1.7督促、指導(dǎo)和支援本部門人員工作。
3.1.8評(píng)估本部門人員的工作表現(xiàn)和績(jī)效，并建議總經(jīng)理給與獎(jiǎng)懲。
3.1.9及時(shí)、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
3.1.10決定部門內(nèi)的人員配置。
3.1.11完成總經(jīng)理交付的其他工作。
3.2成本會(huì)計(jì)
3.2.1按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。
3.2.2協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制成本、費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司成本、費(fèi)用和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時(shí)提出合理化建議。
3.2.3核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財(cái)務(wù)制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤(rùn)。
3.2.4管理銷售臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)與銷售部定期核對(duì)無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績(jī)。
3.2.5及時(shí)、準(zhǔn)確編制成本表、費(fèi)用表、銷售月報(bào)表
3.2.6管理公司發(fā)票。
3.2.7負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理，并定期協(xié)同辦公室清點(diǎn)資產(chǎn)。
3.2.8妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
3.2.9負(fù)責(zé)核對(duì)銀行未達(dá)帳項(xiàng)。
3.2.10完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.3往來會(huì)計(jì):
3.3.1按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。
3.3.2按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時(shí)提出合理化建議。
3.3.3做好債權(quán)債務(wù)的管理和清對(duì)工作，確保帳實(shí)相符，帳帳相符。
3.3.4嚴(yán)格審查有關(guān)合同規(guī)定的預(yù)付帳款條款，掌握預(yù)付帳款的支付情況。根據(jù)部門資金計(jì)劃編制公司月度資金計(jì)劃，并考核資金使用效果。
3.3.5核算公司購入材料成本，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，努力降低材料成本，提高資金使用效率。
3.3.6妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
3.3.7完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.4出納:
3.4.1管理庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，并按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，依照銀行規(guī)定的結(jié)算種類、原則和方法，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。
3.4.2及時(shí)查核銀行存款余額，杜絕簽發(fā)空頭支票。
3.4.3認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
3.4.4嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行。
3.4.5建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
3.4.6負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。
3.4.7積極配合成本會(huì)計(jì)和銀行做好對(duì)帳、報(bào)賬工作。
3.4.8配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。
3.4.9及時(shí)準(zhǔn)確編制資金日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)。
3.4.10完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.5收款員
3.5.1在售樓現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)向客戶收取房款，向客戶開據(jù)收據(jù)，及時(shí)將所收房款交存公司銀行賬戶，并與出納交接。
3.5.2根據(jù)收款手續(xù)制作記賬憑證并登記入賬
3.5.3與銷售部門協(xié)調(diào)一致，辦理與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他事宜。
3.5.4完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
4.財(cái)務(wù)工作管理要求
4.1會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。?
4.2會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。?
4.3財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。?
4.4財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同公司行政部門專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。?
4.5財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月編制并上報(bào)一次。
4.6財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。
4.7財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。?
4.8財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。
4.9財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 9
(一)總 則
第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。
(二)檔案管理
第三條 歸檔范圍：
公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
第四條 檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。
第五條 檔案的借閱與索�。�
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;
2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù);
3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
第六條 檔案的`銷毀：
1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;
2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。
3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
(三)印鑒管理
第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。
第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。
第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 10
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1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；
2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；
4、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；
6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；
7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；
8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；
9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作；
10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；
3、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；
4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；
7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；
8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作；
9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；
10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的'管理；
11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；
12、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、住宿等工作；
13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議；
14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；
15、負(fù)責(zé)信訪接待工作；
16、負(fù)責(zé)對(duì)派出所、安委會(huì)、居委會(huì)等單位的聯(lián)系工作；
17、負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 11
一、總則
1. 為規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)管理，確保公司業(yè)務(wù)有序開展，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。本制度適用于公司全體員工，涵蓋各級(jí)管理人員及一線業(yè)務(wù)人員。
2. 公司秉持“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”理念，致力于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷、物業(yè)服務(wù)等多元業(yè)務(wù)，以打造高品質(zhì)居住空間、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，樹立良好企業(yè)形象。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 組織架構(gòu)：公司設(shè)立董事會(huì)，作為最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司重大事務(wù)進(jìn)行審議、決策；總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，下設(shè)工程技術(shù)部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、客戶服務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部等多個(gè)職能部門，各部門分工協(xié)作、相互配合。
2. 部門職責(zé)
工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工監(jiān)督管理，把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位間工作關(guān)系，確保項(xiàng)目按計(jì)劃竣工交付且符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
營(yíng)銷策劃部：開展市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)與客戶需求，制定項(xiàng)目營(yíng)銷策略，組織營(yíng)銷活動(dòng)，拓展客戶資源，完成樓盤銷售任務(wù)，提升公司市場(chǎng)占有率與品牌知名度。
財(cái)務(wù)部：編制與執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)資金籌集、調(diào)配、核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，管控成本，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，依法納稅，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
人力資源部：制定人力資源規(guī)劃，開展人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利管理等工作，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。
客戶服務(wù)部：從項(xiàng)目售前咨詢、售中手續(xù)協(xié)助到售后房屋維修、物業(yè)服務(wù)跟進(jìn)等全過程為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴與建議，提升客戶滿意度與忠誠度。
法務(wù)合規(guī)部：審查公司合同、協(xié)議等法律文件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，處理涉法糾紛，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，開展法律知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法律意識(shí)。
三、員工招聘與培訓(xùn)
1. 招聘
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與崗位需求，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過線上招聘平臺(tái)、校園招聘、獵頭推薦等多渠道廣泛收集簡(jiǎn)歷，經(jīng)篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié)擇優(yōu)錄用人才，新員工入職需提交相關(guān)證件資料，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。
招聘秉持公平、公正、公開原則，注重應(yīng)聘者專業(yè)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，優(yōu)先錄用認(rèn)同公司文化、具備創(chuàng)新精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力者。
2. 培訓(xùn)
構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等多類別。新員工入職培訓(xùn)介紹公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等基礎(chǔ)知識(shí)，助其快速融入公司；崗位技能培訓(xùn)依各部門業(yè)務(wù)需求定制課程，提升員工專業(yè)實(shí)操能力；管理能力提升培訓(xùn)針對(duì)中層及以上管理人員，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維等。
定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)提升，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，將考核成績(jī)與員工績(jī)效掛鉤，確保培訓(xùn)工作有效落地。
四、考勤與休假
1. 考勤制度：公司實(shí)行打卡考勤制，員工每日上下班按時(shí)打卡，記錄出勤時(shí)間。遲到、早退、曠工依規(guī)定扣減績(jī)效分?jǐn)?shù)或薪資，遲到早退xx分鐘內(nèi)給予警告，超出xx分鐘按曠工半天論處，曠工xx天及以上視情節(jié)輕重給予相應(yīng)紀(jì)律處分，甚至解除勞動(dòng)合同。因公外出無法按時(shí)打卡需提前報(bào)備審批，填寫《外出申請(qǐng)單》注明事由、時(shí)間、地點(diǎn)等信息。
2. 休假管理：?jiǎn)T工享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等帶薪休假權(quán)益。年假依員工工齡確定天數(shù)，申請(qǐng)需提前xx天提交《休假申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批、人力資源部備案；病假需提供正規(guī)醫(yī)院診斷證明，按規(guī)定享受病假工資；婚假、產(chǎn)假等依國(guó)家法規(guī)申請(qǐng)審批，確保員工休假權(quán)益合理合規(guī)行使，保障工作銜接順暢。
五、薪酬福利與績(jī)效考核
1. 薪酬福利
薪酬結(jié)構(gòu)包含基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分，依崗位價(jià)值、工作績(jī)效、市場(chǎng)行情等綜合確定薪酬水平，確保薪酬內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力。定期開展薪酬市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引與留住優(yōu)秀人才。
福利待遇豐富多樣，涵蓋五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利、定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)、員工餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等，關(guān)心員工生活工作需求，提升員工歸屬感與幸福感。
2. 績(jī)效考核
建立科學(xué)績(jī)效考核體系，針對(duì)不同部門崗位設(shè)定差異化考核指標(biāo)與權(quán)重，如銷售崗位側(cè)重業(yè)績(jī)指標(biāo)，工程崗位聚焦項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量�？己酥芷诜譃樵露取⒓径�、年度考核，采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，全面客觀評(píng)估員工工作表現(xiàn)。
考核結(jié)果與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)崗等掛鉤，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰、優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)者予以績(jī)效改進(jìn)談話、調(diào)崗培訓(xùn)甚至辭退處理，激勵(lì)員工積極工作、追求卓越績(jī)效。
六、工作紀(jì)律與職業(yè)道德
1. 工作紀(jì)律：?jiǎn)T工需嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成工作任務(wù)，工作時(shí)間不得從事與工作無關(guān)活動(dòng)，如玩游戲、逛購物網(wǎng)站等。嚴(yán)守公司機(jī)密信息，未經(jīng)授權(quán)不得向外部透露項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶資料等敏感內(nèi)容，對(duì)違反紀(jì)律者依情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等處罰措施。
2. 職業(yè)道德：秉持誠實(shí)守信、廉潔奉公原則，員工不得接受供應(yīng)商、客戶賄賂或回扣，不得利用職務(wù)之便謀取私利。對(duì)待客戶熱情專業(yè)，維護(hù)公司良好形象，積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，遵守行業(yè)規(guī)范與社會(huì)公德，樹立房地產(chǎn)行業(yè)正面典范。
七、項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理
1. 項(xiàng)目前期：項(xiàng)目立項(xiàng)前深入開展市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究分析，評(píng)估項(xiàng)目投資收益、風(fēng)險(xiǎn)等因素，經(jīng)多輪論證審核后提交董事會(huì)決策。獲取土地使用權(quán)后，協(xié)同設(shè)計(jì)單位精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，注重建筑品質(zhì)、功能布局與節(jié)能環(huán)保要求，按規(guī)定辦理項(xiàng)目審批手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)啟動(dòng)。
2. 項(xiàng)目建設(shè)：工程技術(shù)部全程監(jiān)督施工過程，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇施工、監(jiān)理單位，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合同明確各方權(quán)責(zé)。把控施工進(jìn)度，制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并定期檢查調(diào)整；強(qiáng)化質(zhì)量管控，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程重點(diǎn)監(jiān)督；筑牢安全防線，開展安全培訓(xùn)、隱患排查治理，杜絕安全事故發(fā)生，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。
3. 項(xiàng)目營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)：營(yíng)銷策劃部依項(xiàng)目特色制定營(yíng)銷方案，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，靈活運(yùn)用線上線下營(yíng)銷渠道，如舉辦房展會(huì)、投放網(wǎng)絡(luò)廣告、運(yùn)營(yíng)社交媒體賬號(hào)等拓展客源，組織銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)服務(wù)客戶，促進(jìn)項(xiàng)目銷售。項(xiàng)目交付后，客戶服務(wù)部協(xié)同物業(yè)服務(wù)公司做好售后管理，及時(shí)響應(yīng)處理客戶訴求，提升居住品質(zhì)與社區(qū)服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)社區(qū)口碑。
八、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理
1. 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用收支嚴(yán)格審核把關(guān)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)預(yù)算管理，編制年度預(yù)算并分解至各部門，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析差異原因、調(diào)整預(yù)算方案，保障公司資金合理配置與高效利用。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，合理控制融資成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 資產(chǎn)管理：建立資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)公司固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備、房產(chǎn)、車輛等）、低值易耗品詳細(xì)登記，明確資產(chǎn)保管責(zé)任人，定期盤點(diǎn)清查，確保資產(chǎn)安全完整、賬實(shí)相符。資產(chǎn)購置、調(diào)配、報(bào)廢依規(guī)定流程審批辦理，提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。
九、溝通與協(xié)作機(jī)制
1. 內(nèi)部溝通：搭建多樣化溝通平臺(tái)，定期召開部門周會(huì)、月度公司例會(huì)分享工作進(jìn)展、協(xié)調(diào)問題解決；運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）實(shí)現(xiàn)文件流轉(zhuǎn)、審批高效便捷；建立內(nèi)部即時(shí)通訊群組保障信息實(shí)時(shí)互通。鼓勵(lì)跨部門溝通協(xié)作，針對(duì)項(xiàng)目難題組建專項(xiàng)工作小組，打破部門壁壘，協(xié)同攻克難關(guān)。
2. 外部溝通：保持與政府部門（住建局、自然資源局等）良好溝通，及時(shí)了解政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，按要求報(bào)送項(xiàng)目資料、配合檢查工作；與合作伙伴（供應(yīng)商、施工單位、金融機(jī)構(gòu)等）建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，定期商務(wù)洽談、互訪交流，增進(jìn)互信合作，維護(hù)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定和諧。
十、附則
1. 本規(guī)章制度由人力資源部會(huì)同各部門負(fù)責(zé)解釋與修訂，依據(jù)公司發(fā)展、法律法規(guī)變化等適時(shí)調(diào)整完善，確保制度科學(xué)性、有效性。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效施行，全體員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，對(duì)違反制度行為依規(guī)處理，對(duì)遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，共同營(yíng)造良好企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序與文化氛圍。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 12
一、總則
1. 為加強(qiáng)本房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保項(xiàng)目建設(shè)、房產(chǎn)銷售及日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本安全規(guī)章制度。本制度適用于公司各部門、項(xiàng)目部、售樓處及所屬物業(yè)等所有場(chǎng)所和人員。
2. 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”原則，明確各級(jí)人員安全職責(zé)，建立健全安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
二、安全管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1. 公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組
由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員涵蓋工程、銷售、物業(yè)、財(cái)務(wù)、行政等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司安全工作，制定安全戰(zhàn)略、目標(biāo)與政策，定期召開安全會(huì)議，研究解決重大安全問題。
審核批準(zhǔn)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，保障安全投入經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督檢查各部門安全工作執(zhí)行情況，對(duì)安全工作突出部門與個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職導(dǎo)致事故者追究責(zé)任。
2. 安全管理部門（可設(shè)安全管理專員或依托工程管理部等）
具體負(fù)責(zé)公司日常安全管理事務(wù)，擬定、修訂安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)與教育活動(dòng)，開展安全檢查與隱患排查治理工作。
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工安全、售樓處及辦公場(chǎng)所消防安全、物業(yè)運(yùn)營(yíng)安全等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，建立安全管理檔案，統(tǒng)計(jì)分析安全事故數(shù)據(jù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全動(dòng)態(tài)。
3. 各部門/項(xiàng)目部/售樓處/物業(yè)中心安全職責(zé)
部門負(fù)責(zé)人為本部門安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門安全工作，制定部門安全計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，排查整改本部門安全隱患，確保所屬區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、工作流程符合安全規(guī)范。
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，把控施工進(jìn)度與質(zhì)量安全協(xié)調(diào)性；售樓處做好銷售現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、消防應(yīng)急等安全工作，保障客戶看房安全；物業(yè)中心負(fù)責(zé)所管小區(qū)、商業(yè)物業(yè)公共區(qū)域安全巡查、設(shè)施維保、安防監(jiān)控等，處理業(yè)主報(bào)修安全事項(xiàng)。
三、建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理
1. 施工單位選擇與管理
嚴(yán)格篩選具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好施工單位承接項(xiàng)目工程，簽訂施工合同同時(shí)，必須簽訂安全責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任與義務(wù)，施工單位要繳納安全保證金，依約履行安全承諾。
定期審查施工單位安全管理體系，要求其配備足額專職安全管理人員，按規(guī)定制定施工安全方案、應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)班前安全教育、安全技術(shù)交底等制度，對(duì)違規(guī)施工、安全不力單位依合同條款予以處罰，直至解除合同。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置堅(jiān)固圍擋、門禁系統(tǒng)，出入口懸掛安全警示標(biāo)識(shí)、公示牌，標(biāo)明工程概況、安全措施、責(zé)任人等信息。
按施工規(guī)范搭建臨時(shí)辦公、住宿用房，確保穩(wěn)固防火，“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）“五臨邊”（陽臺(tái)周邊、樓板周邊、屋面周邊、槽坑周邊、卸料平臺(tái)兩側(cè)）防護(hù)到位，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)警示紅燈、防護(hù)欄桿，高處作業(yè)人員須系掛安全帶，腳手架、塔吊、施工電梯等設(shè)備經(jīng)檢測(cè)合格使用并定期維保。
3. 施工用電與消防安全
施工用電嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”“一機(jī)一閘一漏一箱”，配電箱、開關(guān)箱防雨防塵、上鎖專人管理，電線電纜架空或埋地敷設(shè)、嚴(yán)禁私拉亂接，定期檢查電氣設(shè)備絕緣性能，防止觸電事故。
施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠滅火器材，合理布局消防通道、消防水源，動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格履行動(dòng)火審批手續(xù)，落實(shí)防火監(jiān)護(hù)措施，易燃易爆物品分類存放、專人保管，嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙，定期組織消防演練，提升應(yīng)急處置能力。
四、售樓處與辦公場(chǎng)所安全管理
1. 消防安全
售樓處及辦公場(chǎng)所裝修符合消防要求，選用阻燃裝飾材料，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施（消火栓、滅火器、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急照明等），定期維護(hù)保養(yǎng)確保完好有效。
保持疏散通道、安全出口暢通無阻，嚴(yán)禁堆放雜物、鎖閉出口，設(shè)置明顯疏散指示標(biāo)識(shí)，定期組織員工消防知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急疏散演練，掌握“四懂四會(huì)”（懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂預(yù)防火災(zāi)措施、懂撲救火災(zāi)方法、懂逃生方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)撲救初期火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散逃生）。
2. 治安防范
安裝監(jiān)控?cái)z像頭，覆蓋出入口、公共區(qū)域、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)部位，監(jiān)控資料保存不少于規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，設(shè)置安保崗位，安保人員著裝持證上崗，執(zhí)行 24 小時(shí)值班巡邏制度，做好人員車輛登記、秩序維護(hù)工作，防范盜竊、破壞等治安事件。
加強(qiáng)辦公設(shè)備、文件資料、貴重物品保管，下班關(guān)好門窗、水電，涉密資料按保密規(guī)定存放處置，防止失泄密與財(cái)產(chǎn)損失。
五、物業(yè)運(yùn)營(yíng)安全管理
1. 房屋及設(shè)施設(shè)備安全
定期巡檢小區(qū)房屋建筑主體、附屬設(shè)施（電梯、水泵、配電室等），建立設(shè)備檔案，記錄運(yùn)行維保情況，電梯由專業(yè)維保單位按規(guī)定維保，張貼維保標(biāo)志、應(yīng)急救援電話，確保安全運(yùn)行；配電室專人值守，電氣設(shè)備定期檢測(cè)，防范電力故障引發(fā)安全問題。
對(duì)小區(qū)道路、井蓋、路燈等公共設(shè)施及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，消除安全隱患，遇惡劣天氣提前預(yù)警防護(hù)，清理排水管道、加固易損設(shè)施，保障居民出行生活安全。
2. 小區(qū)環(huán)境安全
做好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，及時(shí)清理垃圾雜物，定期消毒消殺，防治病媒滋生傳播疾��；規(guī)范車輛停放秩序，設(shè)置減速帶、交通標(biāo)識(shí)，防范車輛碰撞事故；加強(qiáng)對(duì)小區(qū)游樂健身設(shè)施檢查維護(hù)，確保穩(wěn)固無缺陷，避免居民使用受傷。
配合社區(qū)、公安開展治安聯(lián)防聯(lián)控，加強(qiáng)外來人員排查登記，強(qiáng)化對(duì)出租房屋管理，遇有可疑情況及時(shí)報(bào)告處置，維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定安全環(huán)境。
6、安全培訓(xùn)與教育
1. 新員工入職必須接受三級(jí)安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等，培訓(xùn)不少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后方可上崗，轉(zhuǎn)崗員工接受相應(yīng)崗位專項(xiàng)培訓(xùn)。
2. 定期組織全員安全再培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家授課、觀看安全警示片、開展案例分析討論等形式，更新安全知識(shí)技能，強(qiáng)化安全意識(shí)，重點(diǎn)崗位（電工、焊工、塔吊司機(jī)等）人員定期參加專業(yè)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，確保持證上崗率 100%。
3. 利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等渠道宣傳安全法規(guī)、安全常識(shí)，開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，提出合理化建議。
七、安全檢查與隱患排查治理
1. 公司實(shí)行日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期檢查相結(jié)合安全檢查制度，日常巡查由各部門/崗位人員每班自查自糾；專項(xiàng)檢查針對(duì)施工用電、消防設(shè)施、特種設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域定期開展；定期檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門參與，每季度至少進(jìn)行一次全面檢查。
2. 檢查人員如實(shí)填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患詳細(xì)描述、分類分級(jí)，下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、措施、期限，跟蹤復(fù)查整改情況，重大隱患掛牌督辦，直至整改銷號(hào)，對(duì)隱患整改不力部門個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。
八、應(yīng)急救援管理
1. 結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定火災(zāi)、坍塌、觸電、電梯困人等事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、處置措施，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審修訂，確保科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性。
2. 組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要應(yīng)急救援物資（消防車、救護(hù)車、滅火器材、急救藥品等），定期組織應(yīng)急演練，模擬事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)鍛煉隊(duì)伍，提升協(xié)同配合、快速反應(yīng)與實(shí)戰(zhàn)處置能力，演練后總結(jié)評(píng)估，針對(duì)問題改進(jìn)完善。
九、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1. 對(duì)嚴(yán)格遵守安全制度、在安全工作中表現(xiàn)出色，預(yù)防事故發(fā)生、搶險(xiǎn)救援有突出貢獻(xiàn)部門、項(xiàng)目部、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升優(yōu)先等，激勵(lì)全員參與安全管理積極性。
2. 對(duì)違反安全規(guī)章制度，如違規(guī)操作、未履行安全職責(zé)、隱患整改不力等導(dǎo)致安全事故或險(xiǎn)肇事件部門、人員，依情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任，以強(qiáng)化制度權(quán)威性、嚴(yán)肅性。
十、附則
1. 本規(guī)章制度由公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋與修訂，如有與此前安全規(guī)定不一致，以本制度為準(zhǔn)。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行，全體員工務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 13
一、總則
1. 為規(guī)范本房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度以及本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定本規(guī)章制度。本制度適用于公司總部及下屬各項(xiàng)目部、子公司等所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
2. 公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保障財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健、經(jīng)營(yíng)成果良好，在合法合規(guī)前提下合理籌集資金、高效運(yùn)用資金，并如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)管理體制
1. 公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金調(diào)配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等重大事項(xiàng)；在各項(xiàng)目部、子公司設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，接受財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，負(fù)責(zé)所在單位日常財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理，執(zhí)行公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策。
2. 財(cái)務(wù)部門職責(zé)明晰，涵蓋財(cái)務(wù)核算（準(zhǔn)確記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表）、資金管理（資金籌集、調(diào)度與監(jiān)控）、預(yù)算管控（編制、執(zhí)行與分析預(yù)算）、稅務(wù)籌劃（依法納稅、合理節(jié)稅）、財(cái)務(wù)分析（剖析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、提供決策支持）以及資產(chǎn)管理（核算、清查與保值增值監(jiān)督）等核心工作。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
1. 預(yù)算編制遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”原則。每年年末，由公司高層結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見，各部門、項(xiàng)目部基于過往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃等編制業(yè)務(wù)預(yù)算（如銷售預(yù)算、開發(fā)成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等），財(cái)務(wù)部門匯總審核、平衡協(xié)調(diào)后形成財(cái)務(wù)總預(yù)算草案，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)審議、董事會(huì)審批確定后下達(dá)執(zhí)行。
2. 預(yù)算執(zhí)行中，嚴(yán)格按預(yù)算安排收支，嚴(yán)控預(yù)算外支出。財(cái)務(wù)部門定期跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，每月編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，剖析差異原因，對(duì)重大偏差及時(shí)預(yù)警并協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定調(diào)整措施；年中可視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，按規(guī)范流程申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算貼近經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)且剛性約束有效。
四、資金管理
1. 資金籌集多元且合規(guī)，綜合權(quán)衡股權(quán)融資、銀行貸款、債券發(fā)行等方式成本與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、資金需求曲線制定籌資計(jì)劃，經(jīng)嚴(yán)格審批流程實(shí)施。拓寬融資渠道同時(shí)，注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，把控資產(chǎn)負(fù)債率于合理區(qū)間，防范償債風(fēng)險(xiǎn)。
2. 資金使用聚焦效益與安全，建立資金集中管理模式，所有資金收支納入財(cái)務(wù)監(jiān)控，大額資金支付（超xx萬元）嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽制度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等多層簽批；項(xiàng)目開發(fā)資金按進(jìn)度精準(zhǔn)撥付，確保專款專用、高效周轉(zhuǎn)，閑置資金合理理財(cái)增值，杜絕資金挪用、沉淀浪費(fèi)現(xiàn)象。
五、資產(chǎn)管理
1. 固定資產(chǎn)管理規(guī)范全流程，購置依預(yù)算與實(shí)際需求經(jīng)審批購置，驗(yàn)收合格后登記入賬、貼標(biāo)建卡；日常使用落實(shí)部門負(fù)責(zé)制，定期盤點(diǎn)清查，對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)依規(guī)評(píng)估處置，處置收入及時(shí)入賬，確保賬實(shí)相符、資產(chǎn)效能最大化。
2. 存貨管理緊扣房地產(chǎn)開發(fā)特性，對(duì)原材料、開發(fā)產(chǎn)品等分類管控，采購依項(xiàng)目計(jì)劃、施工進(jìn)度合理安排，嚴(yán)審供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)，把控采購成本；開發(fā)產(chǎn)品完工及時(shí)核算結(jié)轉(zhuǎn)成本，定期盤點(diǎn)庫存，依市場(chǎng)策略合理安排銷售去化，防范存貨積壓跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
六、成本費(fèi)用管理
1. 成本核算精細(xì)精準(zhǔn)，遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”與“配比原則”，按項(xiàng)目、成本對(duì)象歸集開發(fā)成本（土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等），財(cái)務(wù)部門協(xié)同工程、造價(jià)等部門定期審核成本發(fā)生真實(shí)性、合理性，確保成本核算如實(shí)反映項(xiàng)目耗費(fèi)。
2. 費(fèi)用管控分類施策，對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用設(shè)預(yù)算上限，嚴(yán)控費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，審批流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，杜絕鋪張浪費(fèi)；重點(diǎn)監(jiān)控營(yíng)銷推廣費(fèi)、差旅費(fèi)等大額彈性費(fèi)用，強(qiáng)化費(fèi)用報(bào)銷審核，憑真實(shí)合規(guī)票據(jù)按流程報(bào)銷結(jié)算。
七、財(cái)務(wù)核算與報(bào)表管理
1. 財(cái)務(wù)核算依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范設(shè)置會(huì)計(jì)科目、賬簿，借助信息化財(cái)務(wù)軟件實(shí)時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保憑證填制、賬務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不相容職務(wù)分離，定期輪崗交流，防范財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)，按時(shí)編制月度、季度、年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等主表及附注說明，經(jīng)財(cái)務(wù)內(nèi)部多層審核、交叉復(fù)核后報(bào)公司管理層審閱，并依規(guī)定向股東、監(jiān)管部門等外部主體準(zhǔn)確報(bào)送，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與透明度。
八、稅務(wù)管理
1. 依法納稅為根本原則，財(cái)務(wù)部門設(shè)稅務(wù)專員，密切跟蹤稅收政策動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握房地產(chǎn)行業(yè)增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等稅種法規(guī)要求，準(zhǔn)確核算應(yīng)納稅額，按時(shí)申報(bào)繳納稅款，防范稅務(wù)逾期與違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 積極開展稅務(wù)籌劃，基于合法合規(guī)前提，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各階段（拿地、開發(fā)、銷售、清算）特點(diǎn)，從合同簽訂、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、成本分?jǐn)偟榷嗑S度挖掘節(jié)稅空間，優(yōu)化稅負(fù)結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)成本，但嚴(yán)禁觸碰稅收紅線、偷逃稅款行為。
九、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)
1. 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督常態(tài)化，財(cái)務(wù)部門定期自查自糾財(cái)務(wù)工作，檢查制度執(zhí)行、賬務(wù)處理、資金收支等合規(guī)性；審計(jì)部門按年度審計(jì)計(jì)劃開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)等，聚焦內(nèi)控缺陷、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)揭示問題并督促整改落實(shí)。
2. 主動(dòng)接受外部監(jiān)督，配合稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等部門依法監(jiān)督檢查，如實(shí)提供財(cái)務(wù)資料，對(duì)外部監(jiān)督意見認(rèn)真落實(shí)整改，持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系。
十、附則
1. 本規(guī)章制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋與修訂，依據(jù)國(guó)家法規(guī)政策調(diào)整、公司經(jīng)營(yíng)變革適時(shí)完善優(yōu)化，確保制度適應(yīng)性與有效性。
2. 對(duì)違反本制度行為，依情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等懲戒措施；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
3. 本制度自發(fā)布之日起施行，以往相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定與本制度抵觸部分，以本制度為準(zhǔn)。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 14
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司管理，保障公司合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本規(guī)章制度適用于XX房地產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全體員工，包括但不限于管理層、技術(shù)人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員及后勤支持人員等。
第三條 公司堅(jiān)持“以人為本、誠信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”的核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、公平競(jìng)爭(zhēng)、客戶至上的企業(yè)文化。
第四條 公司鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，提出合理化建議，對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的`個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第五條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、工程部、人力資源部、法務(wù)部等部門，各部門職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
第六條 各部門主要職責(zé)：
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本控制及稅務(wù)籌劃等工作。
市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷推廣及客戶關(guān)系管理。
工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量控制及安全監(jiān)督。
人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核及薪酬福利管理。
法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)處理、合同審核、風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)性審查。
第三章 員工管理
第七條 招聘與錄用：公司遵循公平、公正、公開的原則進(jìn)行員工招聘，通過面試、筆試等方式綜合評(píng)估應(yīng)聘者能力，擇優(yōu)錄用。
第八條 培訓(xùn)與發(fā)展：公司提供必要的崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)。
第九條 績(jī)效考核：實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為晉升、加薪及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
第十條 薪酬福利：公司遵循市場(chǎng)原則，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，包括基本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及節(jié)日福利等。
第四章 項(xiàng)目管理
第十一條 項(xiàng)目策劃：市場(chǎng)部應(yīng)深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)客戶需求及市場(chǎng)趨勢(shì)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十二條 工程管理：工程部應(yīng)確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。
第十三條 銷售管理：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、宣傳推廣及客戶接待，確保銷售目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)做好售后服務(wù)工作，提升客戶滿意度。
第五章 財(cái)務(wù)管理
第十四條 預(yù)算管理：公司實(shí)行全面預(yù)算管理，各部門需提前編制年度預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核匯總后報(bào)董事會(huì)審批。
第十五條 資金管理：加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，優(yōu)化資金配置，確保公司運(yùn)營(yíng)資金充足，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第十六條 成本控制：各部門應(yīng)嚴(yán)格控制成本支出，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。
第六章 保密與合規(guī)
第十七條 保密管理：全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，保護(hù)公司及客戶的信息安全，不得泄露公司機(jī)密。
第十八條 合規(guī)經(jīng)營(yíng)：公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為。
第七章 附則
第十九條 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司所有。公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。
第二十條 本規(guī)章制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 15
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本規(guī)章制度適用于公司所有部門、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及全體員工，包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生及外包服務(wù)人員。
第三條 公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。
第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制
第四條 公司高層管理人員應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并定期組織安全生產(chǎn)檢查。
第五條 各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
第六條 每位員工都應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第三章 安全教育培訓(xùn)
第七條 公司定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，包括新員工入職安全教育、定期復(fù)訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)等，確保員工具備必要的`安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
第八條 特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后方可上崗作業(yè)。
第四章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第九條 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，合理劃分作業(yè)區(qū)域，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
第十條 嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自開工。施工前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定針對(duì)性的安全施工方案。
第十一條 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理，確保電氣設(shè)備和線路符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行電氣安全檢測(cè)。
第十二條 加強(qiáng)高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和作業(yè)規(guī)程，配備必要的個(gè)人防護(hù)裝備。
第五章 設(shè)備與物資管理
第十三條 建立健全設(shè)備設(shè)施安全管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
第十四條 危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用和管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)置專用倉庫，實(shí)行雙人雙鎖管理，定期進(jìn)行安全檢查。
第十五條 加強(qiáng)對(duì)消防器材、應(yīng)急救援器材的維護(hù)和管理，確保其完好有效，定期進(jìn)行演練和培訓(xùn)。
第六章 事故預(yù)防與應(yīng)急處理
第十六條 建立完善的事故隱患排查治理體系，鼓勵(lì)員工報(bào)告安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，防止事故發(fā)生。
第十七條 制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速有效地進(jìn)行救援和處理。
第十八條 事故發(fā)生后，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改措施。
第七章 監(jiān)督與考核
第十九條 公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改情況。
第二十條 將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰直至解除勞動(dòng)合同等處理。
第八章 附則
第二十一條 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部門所有。
第二十二條 隨著國(guó)家法律法規(guī)的更新和公司實(shí)際情況的變化，本規(guī)章制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
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第一章 總則
第一條 目的
為強(qiáng)化公司安全管理，保障員工的生命安全和身體健康，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全規(guī)章制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工、各部門及項(xiàng)目部的安全管理工作。
第二章 安全管理組織
第三條 安全管理機(jī)構(gòu)
1. 公司設(shè)置安全管理委員會(huì)，由高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及安全專員組成。
2. 安全管理委員會(huì)定期召開安全會(huì)議，分析安全形勢(shì)，研究和解決安全隱患。
第四條 職責(zé)
1. 安全委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施。
2. 部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的安全工作，確保員工遵守安全規(guī)章制度。
3. 安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任
第五條 安全責(zé)任制
1. 各部門應(yīng)明確安全責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制，確保每位員工都了解自己的安全責(zé)任。
2. 各級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)起安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期開展安全檢查和隱患排查。
第六條 安全教育
1. 公司應(yīng)定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
2. 新入職員工必須參加崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。
第四章 安全管理制度
第七條 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工區(qū)域與公共區(qū)域的有效隔離。
2. 所有施工人員必須正確佩戴安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶等。
第八條 應(yīng)急預(yù)案
1. 各項(xiàng)目部必須制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、突發(fā)事故、自然災(zāi)害等緊急情況的處理措施。
2. 定期開展應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急處理流程，提高反應(yīng)能力。
第五章 安全隱患排查
第九條 隱患排查
1. 安全管理人員應(yīng)定期開展安全隱患排查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。
2. 對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須立即報(bào)告并制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任。
第十條 安全事故報(bào)告
1. 發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告，并采取緊急措施控制事態(tài)發(fā)展。
2. 事故處理后，必須對(duì)事故原因進(jìn)行分析，并采取防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。
第六章 獎(jiǎng)懲機(jī)制
第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)
1. 對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的'員工或部門，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 設(shè)立安全崗績(jī)效考核，對(duì)表現(xiàn)良好的`崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 處罰
1. 對(duì)違反安全規(guī)章制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或其他懲處。
2. 情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致安全事故的，將追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
第七章 附則
第十三條 制度修改
本制度如需修改，由安全管理委員會(huì)提出修改方案，經(jīng)公司董事會(huì)審批后實(shí)施。
第十四條 生效時(shí)間
本安全規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并由公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 17
第一章 總則
1. 目的和依據(jù)
為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其他相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司及其下屬單位的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
3. 財(cái)務(wù)管理原則
財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循合法性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、安全性、效益性等原則。
第二章 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
1. 組織架構(gòu)
公司設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理工作。
2. 職責(zé)分配
財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)政策、監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。
3. 財(cái)務(wù)管理人員資格
財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，持有有效的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理
1. 預(yù)算編制
公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
2. 預(yù)算審批
財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)提交公司董事會(huì)或其授權(quán)的`機(jī)構(gòu)審批。
3. 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整
財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。
第四章 資產(chǎn)管理
1. 資產(chǎn)分類
公司資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。
2. 資產(chǎn)購置與處置
資產(chǎn)購置應(yīng)進(jìn)行可行性分析，處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。
3. 資產(chǎn)評(píng)估與折舊
公司應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，合理計(jì)提折舊。
第五章 資金管理
1. 資金籌集
公司可通過銀行貸款、發(fā)行債券、股東投資等方式籌集資金。
2. 資金使用
資金使用應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)政策，優(yōu)先保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
3. 資金風(fēng)險(xiǎn)控制
公司應(yīng)建立資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
第六章 收入管理
1. 收入確認(rèn)
公司應(yīng)根據(jù)收入的性質(zhì)和來源，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)收入。
2. 收入分配
收入分配應(yīng)符合國(guó)家稅收政策和公司利潤(rùn)分配政策。
3. 收入監(jiān)督
公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的監(jiān)督，確保收入的合法性和合規(guī)性。
第七章 成本費(fèi)用管理
1. 成本核算
公司應(yīng)建立成本核算體系，合理歸集和分配成本。
2. 費(fèi)用控制
公司應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
3. 成本效益分析
公司應(yīng)定期進(jìn)行成本效益分析，提高成本控制水平和經(jīng)濟(jì)效益。
第八章 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
1. 財(cái)務(wù)報(bào)告編制
公司應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。
2. 財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為公司決策提供依據(jù)。
3. 財(cái)務(wù)信息披露
公司應(yīng)依法及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露財(cái)務(wù)信息。
第九章 稅務(wù)管理
1. 稅務(wù)登記與申報(bào)
公司應(yīng)依法進(jìn)行稅務(wù)登記，并按照稅法規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)。
2. 稅務(wù)籌劃
公司應(yīng)在合法合規(guī)的前提下，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理降低稅負(fù)。
3. 稅務(wù)檢查與應(yīng)對(duì)
公司應(yīng)積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，并及時(shí)、妥善處理稅務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
第十章 審計(jì)與內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部審計(jì)
公司應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)。
2. 內(nèi)部控制體系
公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和有效性。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理
公司應(yīng)識(shí)別、評(píng)估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
第十一章 財(cái)務(wù)信息化管理
1. 信息系統(tǒng)建設(shè)
公司應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和信息化水平。
2. 數(shù)據(jù)管理與安全
公司應(yīng)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性，采取有效措施防止數(shù)據(jù)丟失、泄露或被非法篡改。
3. 信息化技術(shù)支持
公司應(yīng)提供必要的技術(shù)支持，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的'正常運(yùn)行。
第十二章 合同與檔案管理
1. 合同管理
公司應(yīng)建立合同管理制度，規(guī)范合同的簽訂、執(zhí)行和存檔。
2. 檔案管理
公司應(yīng)建立檔案管理制度，確保財(cái)務(wù)檔案的完整、準(zhǔn)確和安全。
3. 信息保密
公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)信息保密制度，保護(hù)公司財(cái)務(wù)信息的安全。
第十三章 附則
1. 解釋權(quán)
本制度的解釋權(quán)歸公司所有。
2. 修改與終止
本制度的修改與終止須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
3. 簽訂時(shí)間與地點(diǎn)
本制度于XXXX年XX月XX日在公司簽訂。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 18
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作，確保公司財(cái)務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工及所有財(cái)務(wù)相關(guān)人員。
第三條 基本原則
1. 合法性原則：所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵循國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。
2. 真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，反映公司的實(shí)際情況。
3. 完整性原則：財(cái)務(wù)記錄必須覆蓋所有的``經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不得遺漏。
4. 獨(dú)立性原則：財(cái)務(wù)部門應(yīng)保持獨(dú)立性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的客觀性和公正性。
第二章 財(cái)務(wù)管理組織
第四條 財(cái)務(wù)部門職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的編制和執(zhí)行。
2. 負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與分析。
3. 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流管理、資金運(yùn)作及成本控制。
4. 監(jiān)督各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保合規(guī)性。
第五條 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
1. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司董事會(huì)任命，負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)管理。
2. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
第三章 資金管理
第六條 資金使用規(guī)定
1. 公司資金使用須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核，確保合理合規(guī)。
2. 大額資金（超過一定限額）使用須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。
3. 現(xiàn)金支出須提供有效的票據(jù)或憑證。
第七條 銀行賬戶管理
1. 公司應(yīng)設(shè)立專用銀行賬戶，所有資金收支應(yīng)通過公司賬戶進(jìn)行。
2. 開戶、變更、注銷銀行賬戶須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)董事會(huì)備案。
第四章 會(huì)計(jì)核算
第八條 會(huì)計(jì)制度
1. 公司應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。
2. 所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。
第九條 月度與年度財(cái)務(wù)報(bào)告
1. 財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。
2. 年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按時(shí)提交董事會(huì)審議，并向相關(guān)部門報(bào)備。
第五章 審計(jì)與監(jiān)督
第十條 內(nèi)部審計(jì)
1. 公司應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性及有效性。
2. 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)反饋，并提出改進(jìn)建議。
第十一條 外部審計(jì)
1. 公司應(yīng)每年委托具備資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)。
2. 外部審計(jì)報(bào)告應(yīng)在審計(jì)完成后及時(shí)向股東和相關(guān)部門披露。
第六章 附則
第十二條 規(guī)章修訂
本制度根據(jù)公司發(fā)展及法律法規(guī)的變化，適時(shí)進(jìn)行修訂。
第十三條 施行
本制度自發(fā)布之日起施行，并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 19
第一章 總則
第1條 目的
為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，維護(hù)員工合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、銷售人員、后勤支持人員等。
第3條 基本原則
公司遵循公平、公正、公開的原則，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升工作效率。
第二章 管理制度
第1條 員工職責(zé)
1. 每位員工應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，積極履行工作任務(wù)。
2. 員工應(yīng)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度，及時(shí)溝通問題。
第2條 考勤制度
1. 員工需按規(guī)定時(shí)間上下班，確保出勤率。
2. 請(qǐng)假需提前向主管申請(qǐng)，特殊情況需在事后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)。
3. 不按規(guī)定請(qǐng)假或無故缺勤者，將按照公司罰款制度處理。
第3條 工作紀(jì)律
1. 員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得擅自離崗或慢工怠工。
2. 嚴(yán)禁在工作期間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，包括私用手機(jī)、玩游戲等。
第三章 績(jī)效考核
第1條 績(jī)效指標(biāo)
員工的績(jī)效考核將基于工作完成情況、團(tuán)隊(duì)合作精神及創(chuàng)新能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。
第2條 考核周期
績(jī)效考核周期為每季度一次，考核結(jié)果將作為薪酬和崗位晉升的'依據(jù)。
第四章 員工福利
第1條 薪酬制度
1. 各崗位薪酬按照市場(chǎng)水平及員工績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。
2. 公司每年進(jìn)行一次薪資調(diào)整，具體依據(jù)由人力資源部提出方案。
第2條 假期制度
1. 員工享有法定節(jié)假日、年假及病假等休假權(quán)益。
2. 各類假期需提前申請(qǐng)，并得到直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第五章 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
第1條 獎(jiǎng)勵(lì)制度
1. 每季度評(píng)選優(yōu)秀員工，并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)證書。
2. 對(duì)于年度業(yè)績(jī)突出團(tuán)隊(duì)，將給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 附則
第1條 制度修訂
本規(guī)章制度的修訂需經(jīng)過公司管理層討論通過，并及時(shí)公布給全體員工。
第2條 解釋權(quán)
本制度的最終解釋權(quán)歸公司管理層所有。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 20
一、總則
1. 目的
為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，維護(hù)員工權(quán)益，保障公司合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括管理層、普通員工及臨時(shí)工。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 組織架構(gòu)
公司設(shè)立董事會(huì)、管理層及各部門，明確各層級(jí)職責(zé)。
2. 部門職責(zé)
人力資源部：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等工作。
市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、客戶關(guān)系維護(hù)等。
項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、施工管理、質(zhì)量控制等。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制等。
三、員工行為規(guī)范
1. 考勤制度
員工按時(shí)上下班，不得無故缺勤。
請(qǐng)假需提前向直屬上司申請(qǐng)，特殊情況可事后補(bǔ)辦。
2. 工作態(tài)度
員工應(yīng)保持積極的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力提高工作效率。
不得在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。
3. 職業(yè)道德
員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得泄露公司機(jī)密。
不得接受客戶的賄賂或饋贈(zèng)。
四、獎(jiǎng)懲制度
1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升等。
定期評(píng)選“優(yōu)秀員工”，并進(jìn)行宣傳。
2. 懲罰制度
對(duì)于違反公司規(guī)章制度的行為，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的.處罰，直至解雇。
處罰包括警告、罰款、降職、解雇等。
五、培訓(xùn)與發(fā)展
1. 入職培訓(xùn)
新員工入職后需參加公司組織的培訓(xùn)，了解公司文化、規(guī)章制度及崗位職責(zé)。
2. 繼續(xù)教育
公司鼓勵(lì)員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供必要的支持與資源。
六、安全管理
1. 安全制度
員工在工作中應(yīng)注意自身及他人的人身安全，遵守安全操作規(guī)程。
定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。
2. 事故處理
一旦發(fā)生事故，員工應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)，并協(xié)助進(jìn)行事故處理。
七、附則
1. 規(guī)章制度的修改
本規(guī)章制度如需修改，須經(jīng)管理層會(huì)議研究通過后方可實(shí)施。
2. 制度的解釋權(quán)
本規(guī)章制度的最終解釋權(quán)歸公司管理層。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 21
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1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；
2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；
4、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；
6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；
7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；
8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；
9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作；
10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；
3、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；
4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的'購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；
7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；
8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作；
9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；
10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；
11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；
12、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、住宿等工作；
13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議；
14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；
15、負(fù)責(zé)信訪接待工作；
16、負(fù)責(zé)對(duì)派出所、安委會(huì)、居委會(huì)等單位的聯(lián)系工作；
17、負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 22
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時(shí)利用率，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤，工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí)，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
�。ㄒ唬┻t到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時(shí)間到達(dá)工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時(shí)者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過一小時(shí)以上者，視同事假一天。
�。ǘ┰缤�。未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時(shí)間提前擅自離崗的'行為。早退一次視同事假一天。
�。ㄈ⿻缏殹Ｎ唇�(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
第三章請(qǐng)假
第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請(qǐng)假，辦理書面《請(qǐng)假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
1、病假。員工請(qǐng)病假需憑市、區(qū)級(jí)醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。
2、公假。員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
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