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人事主管10月工作總結(jié)

月工作總結(jié) 時間:2017-10-28 我要投稿
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  范文一

  一、工作完成情況

  (一)常規(guī)工作

  1.收集、整理并審核各部、站國慶節(jié)值班表,制作加班費發(fā)放表;

  制作三季度周末值班費發(fā)放表;

  收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表,制作9月份工資發(fā)放明細表;

  審核10月份收費站伙食帳以及三季度化妝費、化妝用品發(fā)放情況;

  至宿州、淮北、亳州拷貝社保數(shù)據(jù)制作員工10月份社保繳費明細表并繳納10月份社保費用;

  6.制作11月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州辦理增減;

  7.制作10月份人員變更表、公積金繳費明細表;

  8.匯總9月份員工考勤休假情況表;

  9.辦理新轉(zhuǎn)正員工的勞動合同簽訂及老員工的勞動合同續(xù)簽工作;

  10.上報宿州市11月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);

  11.辦理最新的意外險替換工作;

  12.制作9月暗訪獎勵基金發(fā)放表;

  13.收集、整理并匯總2013年11月最新人員花名冊;

  14.制作機關(guān)及宿州北11月份伙食帳務(wù)明細表并復(fù)核各站11月份伙食帳務(wù)明細表、化妝費使用明細表

  臨時性工作

  1.為亳州北受傷員工辦理醫(yī)保和意外險理賠的相關(guān)事宜。

  2.匯總并申報員工職稱初聘的材料;

  3.做好新員工入職、培訓(xùn)、安全、后勤保障以及到各站報到的交接等工作(10.21-10.28);

  4.做好10月26日-27日中層領(lǐng)導(dǎo)人員至集團公司培訓(xùn)事宜;

  5.發(fā)放新到的服裝(8位員工希努爾短袖襯衫)。

  6.整理并上報管理公司人工審核需要的材料(含收費部車流量統(tǒng)計、辦公室車輛統(tǒng)計);

  二、未完成計劃的原因

  無

  三、存在的問題及原因分析

  無

  四、本階段值得推廣的創(chuàng)新措施和引以為戒的案例分析

  無

  五、下月度工作思路、計劃安排

  (一)常規(guī)計劃

  1.收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表,制作10月份工資發(fā)放明細表;

  2.至宿州、淮北拷貝社保數(shù)據(jù),制作員工10月份社保繳費明細表并繳納10月份社保費用;

  3.參加公司組織的消防知識培訓(xùn);

  4.辦理淮北新參保員工的社保卡(18人)并聯(lián)系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通辦理情況;

  5.制作三季度獎金發(fā)放表;

  6.復(fù)核各站11月份伙食帳務(wù)明細表、化妝費使用明細表;

  7.匯總一線收費員自開站至今休婚假/產(chǎn)假情況表;

  8.參加集團2014年預(yù)算人員編制面談會議并配合財務(wù)部做好2014年預(yù)算的申報工作;

  9.制作并匯總宿州公司收費站收費員花名冊;

  10.匯總9月份員工考勤休假情況表;

  11.上報宿州市12月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);

  12.做好新員工的招聘、體檢以及到各站報到的交接等工作;

  13.制作2013年員工烤火費發(fā)放表;

  14.準備2013年7月-12月福利用品勞保用品的發(fā)放工作;

  15.聯(lián)系步森集團,了解服裝到位情況(反饋20日左右到位);

  16.繳納合肥9月份、10月份公積金費用;

  17.制作12月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州地區(qū)辦理增減;

  18.安排公司人員11月16日至集團公司組織的中層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)事宜;

  (二)擬定拓展計劃

  無

  (三)擬定公司解決的事宜

  1.繳納亳州地區(qū)11月份社保費用(亳州地稅系統(tǒng)升級因公司注冊營業(yè)地點以及繳稅地點不在亳州,造成無法注冊社保稅務(wù)登記號,無法繳納社保費用,需公司另行協(xié)調(diào));

 

  范文二

  回顧這個月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這個月來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將這個月來的工作情況總結(jié)

  一、辦公室的日常管理工作。

  辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

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